劉衍峰
江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院,江西 共青城 332020
大學城是指因高等教育而形成的居民點城鎮(zhèn)模式,大學城形成于歐洲,在英美等高等教育發(fā)達國家率先出現(xiàn)大學城,具有一定的人口與地區(qū)規(guī)模。建立共青科教城是江西省委、省政府支持共青城發(fā)展的決策部署,旨在服務(wù)“昌九一體化戰(zhàn)略”(“昌九一體化”:把南昌和九江兩個行政主體變成一個主體,因為南昌、九江地緣相接,地處贛北地區(qū),也是江西省最發(fā)達的地區(qū))。科教城距南昌市中心60 km,成功引進了南昌大學科學技術(shù)學院、江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院、江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院、江西師范大學科技學院、南昌航空大學科技學院5所江西省內(nèi)獨立學院,總投資50億元,總用地6555畝(1畝=666.7m2),總建筑面積約200 萬 m2。
2016年,江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院、南昌航空大學科技學院兩所學校進駐共青科教城;2017年,剩余3所學校也進駐了共青科教城。整個科教城發(fā)展至今,已有3萬學子在此學習和生活,等每個學校的學生人數(shù)飽和,可達到5萬人左右。大學生的購買力是非常強大的,假設(shè)這些大學生平均每個月生活費是1000元,每年在學校的時間大約是8個月,那么一名學生一年生活費全部花完就是8000元,若他全部用于本地消費,那么一年下來5萬名學生將創(chuàng)造4億的消費額,這些消費額的受益者就是當?shù)氐木用窈蜕虘簟R越髫斀?jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院為例,四屆學生加起來可達一萬人左右,而對應(yīng)的配套服務(wù)崗位至少需要200人,包括物業(yè)、食堂、安保,如果加上學校建設(shè)的工人那人員將繼續(xù)增加,有效解決了當?shù)卦S多居民的就業(yè)問題。
對于當?shù)厣虘簦?016年時學校周圍沒有任何的服務(wù)場所,唯一有的就是一些零散的攤位—當?shù)匾约爸苓叺淖魰刻焱砩蟻碣u一些小吃或者燒烤,而學生也沒有其他地方去消費,所以課外時間都會去這些攤位逛一逛,這樣就帶動了這種個體商戶的生產(chǎn)力。2017年,一個名叫“荷塘小區(qū)”的夜市小吃街建了起來,一共入駐了超過50戶的個體經(jīng)營者,可以說完全解決了周邊居民的就業(yè),并且學生們周末沒課會去那里消費,這樣更多的商機和投資就接踵而至。以至于在2018年一個名叫“學府廣場”的大型服務(wù)商城建立,入駐了將近80家店鋪,增加了至少500個工作崗位。對于在校學生來說,周圍服務(wù)設(shè)施的完善也豐富了課余生活,這種由大學生帶動起來的“大學城經(jīng)濟體”,使得各方都互利互惠,當?shù)亟?jīng)濟得到快速發(fā)展。
科教城尚未建立時,當?shù)刂挥幸黄牡兀B馬路都沒有。自科教城建立以來,周圍的村落都鋪設(shè)了柏油路且連成一片,便利了南昌與九江之間的交通,并且科教城內(nèi)部的交通也是四通八達。在鐵路方面,為了適應(yīng)學生需求,有關(guān)部門新增了多條經(jīng)停共青城的鐵路車次,對鐵路交通的發(fā)展有一定的積極影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商的快速發(fā)展,大學生網(wǎng)購已是常態(tài),每天快遞驛站中的快遞堆積如山,但是這對物流行業(yè)來說是件好事,正是得益于共青科教城投入建立起來的公路網(wǎng),物流才能如此便捷。
資源共享,是大學城構(gòu)建的重要理念之一,也是大學城發(fā)展的前提和保證。目前大學之間的資源共享已經(jīng)在逐步完善,初步實現(xiàn)了校際間的學術(shù)共享,還有科教城體育館、圖書館等資源共享。發(fā)揮大學城集聚效應(yīng)和輻射效應(yīng),構(gòu)建教育與地方經(jīng)濟聯(lián)動發(fā)展的合作平臺,實現(xiàn)互利互惠,才是大學城資源共享的本質(zhì)要求[1]。
大學城的建設(shè)是給城市輸送新鮮的血液,大學也是城市中文明傳播、文化創(chuàng)新的主導力量,可以改善城市形象,對城市人口和人文環(huán)境重新布局。大部分大學城都離城市中心較遠,科教城也是如此。但因交通便利,大學城中的學子既能感受到都市繁華,又能遠離世俗潛心學習。城市的喧囂被這幾十千米沖淡,但城市的便利也被削弱,所以這就需要加快城市一體化,這也是“昌九一體化戰(zhàn)略”的根本需求。城市元素、城市文化將擴大影響力,帶動城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這也是未來城市的發(fā)展趨勢。
雖然政府對科教城的建立予以重視,但現(xiàn)有的交通并不能滿足學生的需求。每到周末,公交站臺都是人山人海,等車難已經(jīng)是學生們周末的常態(tài),公交線路不夠廣,車次不夠多,影響著學生們的出行。每逢節(jié)假日,汽車站、火車站人滿為患,許多同學更是搶不到票,車站也沒有進行改造擴建,容納量也捉襟見肘,人多就存在安全隱患。科教城往來車站的公交車不夠多,這樣使得有些同學坐不上車只能坐出租車或者黑車,當?shù)爻鲎廛囁緳C為了趕時間行車也不規(guī)范,這對學生的人身安全有潛在威脅。所以就公共交通而言,以大學城為體量的需求,現(xiàn)在所滿足的還遠遠不夠。
大學城的建設(shè)投資大、回報慢,學校想快點收回建校成本,負債經(jīng)營使得大學氣氛凝重。所以各高校應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念,廣開財路。大學城的發(fā)展受地理位置偏離市中心限制,大學城師生與區(qū)域內(nèi)居民層次結(jié)構(gòu)上的差異,限制了大學城的經(jīng)濟輻射能力。科教城除了全日制教學工作外,還可將現(xiàn)有的師資力量和教育設(shè)施利用起來開展職業(yè)教育培訓,進行非學歷教育和繼續(xù)教育,或舉辦各種類型的講座和一些學術(shù)交流,或承辦大型的省級、國家級活動[2],將科教城與外界聯(lián)系起來,使科教城更加活躍,使經(jīng)濟模式向多方面發(fā)展。
科教城經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是必需的,首先要解決一些必要的基建設(shè)施問題,比如前面提到的公共交通,然后考慮進一步的拓展。美國的硅谷是個很好的例子。當今世界處于信息化時代,政府要通過政策或者激勵機制來引導企業(yè)進駐科教城,這樣也可以解決科教城因遠離中心城市帶來的實習難問題。隨著一點一點地積累發(fā)展,科教城里的主體人群就不只有老師和學生,將會有越來越多的企業(yè)進駐,并帶動周邊的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,使科教城里出現(xiàn)一定數(shù)量的居民,隨著人流增加,財流也就來了,小到便利店,大到購物商場、電腦城,都會在科教城里出現(xiàn)。
不同于西方國家政府與大學之間的關(guān)系,我國的各級政府是高等教育和大學的管理者、開辦者,這也指出了各個城市、政府和大學發(fā)展有直接關(guān)聯(lián):政府應(yīng)當推動地方本科高校積極改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展,自覺將民主決策和科學決策融入高校的管理中,促進高等教育改革的法制化、有序化[3]。因此政府要給予大學足夠的自主管理,并且要實地考察,要通過實踐來總結(jié)出有效可行的政策。目前科教城還沒有任何規(guī)模比較大的企業(yè)入駐,所以政府應(yīng)招商引資,引進更多的企業(yè),增強校企合作。
科教城的發(fā)展不能只靠政府、高校、共青城,大學生們也要積極關(guān)注、參與,政府出臺了政策,各方應(yīng)配合實踐、總結(jié)經(jīng)驗,一步一個腳印,科教城必將健康持續(xù)地發(fā)展。