煤炭企業生產運營風險管理探究

潘欣欣

廣東工商職業學院工商管理，廣東 肇慶 526020

隨著科技時代的發展，我國煤炭行業發展得越來越管規范化、專業化、科學化，但還是有很多煤炭企業在管理制度和運營方式中存著很大的問題。在煤炭企業的生產運營中，加強風險把控是企業發展的重要部分。近年來煤炭事故頻頻發生，不僅緣于自然災害，也緣于煤炭企業的管理者沒有重視員工的生命安全問題。由此可見，在實際的煤炭生產和運營中必須要有良好的風險把控，才能使得企業安全正常發展。

1 煤炭生產企業經營風險

1.1 生產過程風險

煤炭企業生產過程是否安全，主要取決于地質、管理模式、人員素質、設備的使用等。受地形地貌的影響，如果煤炭生產企業在土質疏松地區進行開采，那么遇到地震就很容易出現煤礦塌方的情況。同時煤炭生產過程中有很多危險的環節，這些環節也在一定程度上增加了煤炭企業在生產中的危險。

1.2 多元化經營風險

隨著時代的發展，很多企業都采用多元化經營的發展模式。在煤炭企業從傳統的經營模式轉變成多元化發展模式的過程中，企業的管理模式、工人的技術水平和綜合素質、市場的需求都是企業轉型中需要考慮的問題。雖然這幾年我國的經濟發展速度比較快，但是煤炭行業發展的情況并不是很理想，越來越多的新能源出現使得煤炭的需求量越來越低，很多地區都使用了新能源代替煤炭能源。對于煤炭來說，產品單一化的特性是企業經營最大的障礙。因此，越來越多的煤炭企業都向著多元化方向轉變，但是在轉變之前企業要考慮自己的能力，不可以盲目地跟從，并且要對多元化經營模式有全面的了解，防止出現轉型失敗[1]。

1.3 資產經營風險

很多煤炭企業在經營中都存在著資產經營問題，企業的資產投資、人力物力投資和企業的實際利潤不成正比，這樣的經營模式會給企業的經濟發展帶來很多的問題，在一定的程度上阻礙企業的整體發展。所以煤炭企業在經營中不僅要繼續創新煤炭產品經營活動，而且要開展資產經營活動，以獲取更多的利益，保證企業的正常發展。由于市場的需要、經營方式、市場前景不相同，所以煤炭企業面臨的資產經營風險也不同，在投資之前一定要進行具體的調查和研究，不可以盲目投資。

1.4 財產損失風險

企業財產可以簡單地分為兩種：一種是有形財產，如企業加工和生產的設備、電腦、廠房、地皮等；另一種是無形財產，如企業的人才、技術、企業文化等。一方面，自然災害等可能會損害煤炭企業的有形財產，對企業的經濟利潤造成一定的影響；另一方面，如果企業的管理者的經營模式不得當或員工素質比較低，可能就會對企業的整體形象造成消極影響[2]。

2 煤炭企業生產運營風險管理現狀

目前，煤炭企業在煤炭生產和運營中還存在很多的問題，這些問題會給企業的生產和運營帶來一定的影響。煤炭企業的風險管理問題主要體現在企業的管理制度、人員素質、財務、人員安全等方面[3]。首先，部分煤炭企業的管理模式和管理方法都比較陳舊，這些企業并沒有隨著時代的發展更新自己的管理制度。有的企業看起來比較注重企業的財務風險把控，但是在實際的運營中并沒有建立很好的企業結構鏈。還有一些企業的制度不夠完整，也不夠人性化，甚至有些制度被當成了擺設，這種管理模式會影響企業風險管理的正常發揮。其次，在煤炭企業的生產和經營中，企業的設備和人員素質都會對企業的整體發展帶來影響，員工的技術是否達標、設備是否合格、工人是否有安全意識，這些都會直接影響企業的發展。再次，在企業發展中也會有一些外界的因素影響到企業的發展，如市場的穩定因素和領導的管理意識和風險控制意識，這些問題都會給企業帶來一定的影響。

3 煤炭企業生產運營風險管理方法

3.1 優化管理體系，降低風險

煤炭企業想要持續發展，首先就要做好企業的風險把控[4]。煤炭開采是一項高危工作，工人都是冒著生命危險在進行勞動。近年來，科技的發展降低了煤礦開采過程中的一些危險系數，難度比較大的工作都使用了機器，大大降低了危險系數。因此煤炭企業的風險也從傳統的人員安全風險和財務風險轉向了運營風險、戰略風險和生產風險。煤炭企業必須要設立專門的風險管理部門，保證投資的人力、物力、財力和企業的收入成正比，同時也要招聘風險管理方面的人才，形成科學的風險控制體系，并密切關注市場的動向[5]。

3.2 注重生產安全意識的提高

除了完善煤炭企業的管理體系之外，想要提高煤炭企業的生產效率，就必須提高企業人員的安全意識[6]。近年來，我國的煤炭生產事故頻頻發生，主要原因有：巷道底浮煤清理不及時，形成浮煤堆積層；浮煤堆積層將膠帶機底托輥卡死，膠帶與浮煤堆積層、底托輥長時間摩擦發熱，使底托輥附近浮煤堆積層積蓄大量熱能形成高溫；膠帶輸送機停機后，膠帶與底浮煤堆積層接觸，以致煤體持續高溫，達到燃點，引燃膠帶引起火災等。煤炭生產企業必須意識到：想要提高企業的生產效率，首先要提高工人的安全意識，讓工人在生產過程中嚴格按照規范流程實施，并定期對工人進行安全意識培訓及安全意識考核。

4 結語

新形勢下，想要更好地發展煤炭企業，就要改變企業的管理模式，提高員工的安全意識，把控好來自生產過程、資金經營、多元化經營、財產損失及外來因素帶來的企業風險，從根本上改變企業的管理模式，做到與時俱進、共同發展。