工程機(jī)械設(shè)備管理問題與改善方法探析

張洪雨

錦西天然氣化工有限責(zé)任公司 遼寧葫蘆島 125000

1 工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)

1.1 流動性較大

在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)總，對于工程機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)必可少的工作，盡管其進(jìn)行起來極為的麻煩，但是其由在一定程度上是不可避免的。而由于工程機(jī)械設(shè)備的本特點(diǎn)，在移動的過程當(dāng)中比較費(fèi)時費(fèi)力，同時在移動的過程當(dāng)中也極有可能對于設(shè)備造成一定的損壞。并且，如果在施工的過程當(dāng)中，如果對于機(jī)械設(shè)備的設(shè)計安排不夠合理，便需要再次進(jìn)行移動，進(jìn)而增大了施工過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)消耗。

1.2 購買設(shè)備投資較大

用于工程當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備普遍來說都比較昂貴，每臺基本都會超過十萬元甚至是上百萬元不等，而在使用的過程當(dāng)中，這種機(jī)械設(shè)備在使用的過程當(dāng)中會有著這折舊率跟隨著，購買之后技術(shù)不使用，每天都會折損一定的價格，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也在一定程度上增加了企業(yè)潛在的負(fù)債率。

1.3 結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)雜

在工程機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，其所設(shè)計到的種類比較多，同時規(guī)格和大小也有著一定的區(qū)別，甚至有的設(shè)備會設(shè)計到多個行業(yè)，并且這些設(shè)備再選用的過程當(dāng)中也需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行選購[1]。

2 機(jī)電工程機(jī)械維修及管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）企業(yè)的維修管理模式是生產(chǎn)型的，而不是生產(chǎn)經(jīng)營型的在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制中，工作人員對設(shè)備進(jìn)行維修和管理時通常是對實(shí)物進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并且嚴(yán)格遵循時間的周期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。這種方法在一定程度上保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，但是其忽略了經(jīng)濟(jì)性的要求，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這是一種生產(chǎn)型的管理方法，而不屬于生產(chǎn)經(jīng)營型。生產(chǎn)經(jīng)營型的管理方法不僅僅要保證設(shè)備正常生產(chǎn)，更要對維修的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行管理和規(guī)劃。

（2）維修管理制度執(zhí)行不嚴(yán)造成維修管理水平下降有一些企業(yè)并不重視維修管理工作，并且企業(yè)內(nèi)部的維修管理制度不夠完善，相關(guān)工作人員不能夠認(rèn)真落實(shí)維修和管理工作，致使企業(yè)的維修管理水平下降。

（3）機(jī)械的配屬、調(diào)配使工作人員責(zé)任不清，企業(yè)成本不實(shí)目前，我國企業(yè)中仍然保留“機(jī)械設(shè)備固定配屬、無償占用和調(diào)撥”的傳統(tǒng)格局，并且管理部門和各個單位之間缺少制約制度，單位領(lǐng)導(dǎo)以眼前的利益為重，缺乏長遠(yuǎn)眼光以及對綜合效益的考慮。設(shè)備管理部門并沒有有效的方法對其進(jìn)行管理，最后出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用率下降、工作效率較低、完好率低、生產(chǎn)成本不實(shí)、工作人員的責(zé)任分工不明確等問題[2]。

3 工程機(jī)械設(shè)備維修相關(guān)技術(shù)應(yīng)用辦法

3.1 針對工程機(jī)械維修建立完善的制度

制度制約是確保工程機(jī)械維修相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能達(dá)到預(yù)期的關(guān)鍵，對于這一點(diǎn)來說，相關(guān)單位應(yīng)從以下幾方面做起對現(xiàn)有維修制度進(jìn)行完善：（1）針對不同的機(jī)械設(shè)備確定不同的技術(shù)。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)用到的設(shè)備是多種多樣的，而這些設(shè)備在材料、結(jié)構(gòu)、工藝等方面都存在一定差異，如果不能在維修技術(shù)上加以區(qū)別，最終的維修效果必然會大打折扣。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)針對不同機(jī)械設(shè)備的特性進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而結(jié)合調(diào)查結(jié)果確定不同技術(shù)的應(yīng)用。（2）重視長時間使用機(jī)械的維修工作。相比較來說，長時間應(yīng)用的機(jī)械更容易出現(xiàn)故障，因此，在制定維修制度的過程中，除了對機(jī)械設(shè)備的連續(xù)工作時間進(jìn)行限制之外，制度中同樣應(yīng)包含對長時間使用后的機(jī)械進(jìn)行檢查和維修的流程及技術(shù)應(yīng)用辦法，以此來達(dá)到降低機(jī)械損耗、延長機(jī)械使用壽命的目的。（3）確定工程機(jī)械維修保養(yǎng)的時間。在原有的工作模式之下，維修人員僅能在故障出現(xiàn)時進(jìn)行處理，而這樣的狀況不但會影響到整體工程的正常展開，同時也需要消耗更多的人力物力。針對這樣的問題來說，相關(guān)單位應(yīng)在維修制度中說明不同機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)時間、周期等內(nèi)容，進(jìn)而確保維修人員能更好地掌握不同機(jī)械設(shè)備的使用狀況，并結(jié)合這些內(nèi)容制定養(yǎng)護(hù)計劃[3]。

3.2 做好維修人員培養(yǎng)工作

（1）結(jié)合市面上的新技術(shù)、新材料等展開培訓(xùn)。通常情況下，部分新技術(shù)以及新材料的引入能在原有基礎(chǔ)上大幅提升機(jī)械設(shè)備維修的具體成效，而針對這些內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)則是確保維修人員能在實(shí)際工作展開過程中有效的將這些內(nèi)容利用起來的關(guān)鍵。對于這一點(diǎn)來說，相關(guān)單位應(yīng)定期組織維修人員集體進(jìn)行學(xué)習(xí)，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保維修人員在理論掌握和技術(shù)操作熟練程度上都能滿足要求后才能投入實(shí)際工作之中。

（2）針對緊急設(shè)備故障的維修展開培訓(xùn)。在工程實(shí)施過程中，具體故障的產(chǎn)生大部分都是非常突然的，而若維修人員自身的應(yīng)急能力相對較差，那么在對故障原因進(jìn)行分析、確定維修方案等過程中就很有可能出現(xiàn)各種各樣的問題。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，相關(guān)單位應(yīng)提前針對維修人員的應(yīng)急能力進(jìn)行訓(xùn)練，模擬不同緊急設(shè)備故障狀況，引導(dǎo)維修人員參與到這一過程中來，進(jìn)而確保維修人員在實(shí)際工作中能時刻保持客觀冷靜，保證相關(guān)維修技術(shù)的應(yīng)用能發(fā)揮出預(yù)期作用。

4 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)工程機(jī)械維修與管理對工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用。要想保證機(jī)械維修與管理實(shí)效，就必須改進(jìn)機(jī)械維修方式，加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)，提升維修技術(shù)水平，完善機(jī)械故障診斷技術(shù)，提升對機(jī)械故障的預(yù)估能力，對于存在故障的機(jī)械立即處理，以保證其安全運(yùn)行，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。