關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施的研究

孫曉南

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程管理的內(nèi)涵

什么是建筑工程管理？言外之意，建筑工程管理就是為了高質(zhì)量的完成有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)，就從項(xiàng)目的初始階段一直到結(jié)尾，都會對項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及費(fèi)用目標(biāo)）等進(jìn)行策劃與控制。不過，工程的建設(shè)與使用的增值是建筑工程管理中最主要的核心要素，而控制的主要對象也是對項(xiàng)目進(jìn)行控制。由于對建筑工程的管理會對項(xiàng)目整體造成直接性的影響，所以建筑工程管理在開展項(xiàng)目中起到至關(guān)重要的作用[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 監(jiān)管不到位

在實(shí)際建筑工程管理工作中，由于政府部門對于監(jiān)管缺乏重視，再加之施工企業(yè)也沒有有效的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，這就導(dǎo)致在實(shí)際工程管理工作中監(jiān)管不到位，各項(xiàng)管理制度得到有效的落實(shí)，這必然會對建筑工程管理作用的發(fā)揮帶來較大的影響。

2.2 建筑工程管理制度不完善

由于建筑工程管理機(jī)制形成時(shí)間不長，制度還存在較多不完善的地方，這就導(dǎo)致制度與當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展無法有效的適應(yīng)，因此需要針對建筑工程行業(yè)的實(shí)地發(fā)展情況來進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理制度的完善，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 缺乏有效的工程成本預(yù)算

在當(dāng)前大部分建筑工程實(shí)施過程中，施工設(shè)計(jì)時(shí)并沒有制定完善的工程成本預(yù)算措施，這就導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)嚴(yán)重偏差工程預(yù)算，特別是工程物料費(fèi)用容易失控，導(dǎo)致工程造價(jià)升高，這必然會對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的影響[2]。

3 完善工程管理的有效對策分析

3.1 強(qiáng)化人力資源管理

人力資源管理是工程管理的核心，管理的對象是人，人是最為核心的資源要素，也是最具不確定性的影響因素，更是提升管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵著力點(diǎn)。建筑工程完善管理，首先應(yīng)從人力資源管理開始，消除人為因素對工程管理的各種影響，提升人力資源管理效率。做好技術(shù)人員管理，優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，提升他們的專業(yè)化水平，選聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才充實(shí)技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)。定期做好人員綜合培訓(xùn)，做好技術(shù)人員培訓(xùn)，提升建筑施工技能；做好監(jiān)督管理人員綜合培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的監(jiān)督意識，提升做好監(jiān)督管理，確保所有技術(shù)人員和管理人員都能獲得相應(yīng)的資格證，持證上崗，并對他們給予定期綜合量化考評，促進(jìn)他們自主學(xué)習(xí)，忠于職守。

3.2 注重工程圖紙管理

工程建設(shè)必須依據(jù)圖紙，科學(xué)合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不僅有利于工程施工，更是工程質(zhì)量的重要前提。注重圖紙管理，首先注重圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合乎工程建設(shè)實(shí)際，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。檢驗(yàn)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)，對他們以往的作品進(jìn)行評估，確保這些設(shè)計(jì)單位有非常出色的設(shè)計(jì)作品。做好圖紙的綜合會審，在施工之前，組織專業(yè)評審團(tuán)隊(duì)對圖紙進(jìn)行全面評估工作，選擇最為優(yōu)良的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。并由專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)圖紙解讀，確保在施工過程中能夠嚴(yán)格按照圖紙來施工[3]。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)管力度

通過建立完善的建筑工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化對施工質(zhì)量的監(jiān)督。在具體施工開始之前，需要做好監(jiān)理人員篩選工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，選擇信譽(yù)好及綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理公司，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。而且在建筑工程管理過程中，要重視監(jiān)理單位職能的發(fā)揮。監(jiān)理人員要履行好自身的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，針對施工中使用的材料做好抽檢工作，避免由于材料不合格而對整體工程施工質(zhì)量帶來不利影響。

3.4 不斷完善建設(shè)工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理機(jī)制。對于建筑施工企業(yè)而言，需要在實(shí)際管理工作中重視監(jiān)督和激勵機(jī)制的建立，全面提高施工隊(duì)伍的整體水平，積極促進(jìn)競爭機(jī)制的完善，做好建筑人才的培養(yǎng)和篩選工作，全面促進(jìn)人員整體技能和綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工效率和質(zhì)量的提升，為建筑工程管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)也需要重視監(jiān)督和激勵機(jī)制的完善，進(jìn)一步提高施工人員工作的積極性，并通過強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為建筑工程管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5 提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

在實(shí)際建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要的依據(jù)。因此在具體工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要根據(jù)施工預(yù)期進(jìn)度來具體核算人員費(fèi)用，同時(shí)還要做好施工中的物資成本核算。在施工設(shè)計(jì)過程中還會涉及到施工現(xiàn)場的物資管理方法，即要指派專人根據(jù)每天的工程進(jìn)度來進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并針對每日材料使用情況做好材料清點(diǎn)和清查工作。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備，需要由專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，保證建筑工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

4 結(jié)語

近年來建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有了較在程度的提升，這也對建筑工程管理工作提出了更高的要求。基于當(dāng)前建筑工程管理工作中還存在諸多問題，要求建筑施工企業(yè)需要積極采取有效的措施加以解決，確保建筑工程管理水平的提升，確保建筑工程的整體質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。