工程造價與現場管理的邏輯思考

曲成林

大連理工工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

施工現場的管理工作不僅影響施工質量和流程，還是整個項目管理流程的核心和關鍵部分，充當項目成本的直接決策?？刂片F場管理的現場部分，優化現場測量和系統，加強現場管理、工程更改、預付款控制等關鍵鏈接，擴大現場超支風險，解決設計工程中的頻繁更改問題，為構建精密系統的現場管理的新機制奠定結構和功能基礎。

1 工程造價與現場管理的內在邏輯

1.1 現場施工圖紙管理與工程造價

現場管理分為多個維度，首先會對于工程造價管理產生影響的就是現場施工圖紙管理帶來的影響。施工設計圖紙本身是從設計計劃到執行落地的一個重要材料，在現場管理過程中，施工設計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節點，施工規劃的一個核心，如果對于施工設計圖紙的設計、現場執行缺乏認知和理解，將對于整個項目工程的執行產生影響，自然也對最終工程的執行成本有更多的影響。如果能夠在現場管理中提升對于其設計圖紙的理解，優化信息，對于圖紙的細節進行充分論證，并結合現場情況，及時根據節點和變化，調整現場管理的具象措施，就能夠對于工程整體成本控制，風險管控帶來巨大的價值[1]。

1.2 現場人員管理與工程造價

一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進行工程施工的現場人員也比較龐雜。現場管理不僅僅是現場的施工管理，還有一個重要的部分是現場人員的管理?，F場人員的管理對于工程造價管理也有著重要的影響。一方面現場人員的執行效率影響著整體項目的節奏，現場執行人員各自分工清晰，節奏明確，如果具有良好的現場人員管理措施，能夠極大地提升施工效率，從而從時間維度降低相應成本?，F場人員管理能在效率、穩定、專業三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩定的維度來講，現場人員通過有效管理，加強人員的穩定性，避免人員不斷流失調整帶來的經濟成本與管理成本的提升。從專業的角度，現場通過有效的人員專業管理，包括不斷提升人員專業基礎，通過培訓和案例梳理，讓人員更為完整的認知執行專業工作，專業度也是提升效率，降低試錯成本的關鍵。反之而言，如果現場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學的現場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費[2]。

1.3 現場供應商管理與工程造價

工程造價管理有一個重要的工作是確立大量的合作合同，通過供應商的管理來實現工程目標和成本管控。從施工現場來講，施工現場是成本直接使用和支出的關鍵，也是正在對于供應商執行情況進行有效反饋的端口。因此現場的供應商管理對于項目工程造價管理來講也有著重要的影響。一方面如果現場供應商溝通、協調，包括對于供應商產品和服務都有一個完整的管理體系，就能夠從成本維度來反向優化在工程造價的成本管理過程中對于供應商的評估體系。這是一個從現場到計劃，測算到執行的一個完整反饋鏈條。充分利用供應商執行管理過程中的細節把握來達到逐步提升運營效率，實現成本優化，達到項目經濟目標的最終目標。

1.4 現場施工變動與工程造價

在工程項目實施過程中，常見的一個情況在于現場施工由于圖紙設計與現場情況的不同，而造成相應的調整。這樣的影響因素比較復雜，有設計本身缺乏科學的思考，也有外部環境，市場環境，材料環境的影響。一旦現場施工發生變動，就意味著成本管理將發生重要的變化。現場施工變動的處理方式，也就直接影響著最終的項目造價管理目標是否能夠按照預期實現[3]。

2 工程造價與現場管理現實邏輯生成

2.1 利用工程預結算控制施工現場

造價在施工的實際操作中，正確合理的把握好整個資金的預算是最為重要的，要對整個工程進行細入的劃分，從多方面整合好數據信息，這樣才能更好地為接下來的采購、結算員工工資以及為施工場地提供財力支持提前做好打算，要完善整個預估操作手段，為施工建筑預估好每一筆資金。工程的資金預計是企業中微觀的價值體現，那么就需要使用微觀的管理學來為整個工程的預算進行合理的安排，為未來的資金基礎做好打算，以此來保障工程的穩定和完工后建筑物的價值體現。

2.2 加強安全管理，做好簽證變更管控

在施工的實際狀況下，我們還是要嚴格地遵守國家頒布的相關規定，按照規定下派正確的安全細則，保證每名施工人員都能科學準確的去操作，做好每一步工作，還要從自己本身提高安全防范意識，防止出現由于人自身而產生的安全事故。之后，在施工的具體操作中，我們還要準備好實地的改簽操作。在工程現場的負責人要做好現場的簽證單據，與企業公司的工作人員協調一致，根據實際的工程狀況做好簽證事宜，合理的安排好整個工程的管理制度，保障好建筑施工的安全性[4]。

2.3 加強施工現場預算審批

整個施工工作的預算審批要嚴格按照簽訂的合同來執行，設計的圖紙也要參考國家的相關規定來制定，在面對實際的現場改簽和審批時，要仔細比對規定認真審核，按照規定審批估價方式、估價指標、收費準則等等，根據實際狀況調整好，可以更好地對照國家的標準來實行，使出合同中已經包括的規定。工程的預算總體規定與總共的支出和最后建筑的定價。

3 結語

隨著建筑業的持續發展，建筑企業展開了激烈的競爭，為了確保企業的長期優勢，必須加強項目成本管理。近年來，在建設過程中，應引入高級管理概念和管理技術，在項目的每個階段重視成本管理，在建設前、建設期間、建設后做好每個環節的控制，以最大限度地降低建設成本[5]。