淺析建筑裝飾裝修工程管理問題與策略

袁君

南京辰邦裝飾工程有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000

1 引起建筑裝飾裝修工程管理失效問題的原因

1.1 裝修裝飾材料采買不夠慎重，材料質(zhì)量和材料安全無法保證

由于建筑裝修裝飾工程是建筑行業(yè)發(fā)展過程中衍生出的一個(gè)分支，它屬于建筑承建單位實(shí)力體現(xiàn)的一種形式，因此招投標(biāo)部門、采購部門、技術(shù)質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)部門、造價(jià)部門等對(duì)裝飾裝修相關(guān)內(nèi)容的掌握還不夠全面，無法根據(jù)裝飾裝修市場發(fā)布的新型材料信息預(yù)判出新型材料的采購價(jià)值，造成采購部門工作人員經(jīng)常性采購一些顏色新穎的、造型個(gè)性化的、質(zhì)量和安全不達(dá)標(biāo)的材料，不僅會(huì)造成投入資金不必須要的浪費(fèi)，還會(huì)影響裝修裝飾進(jìn)度和質(zhì)量，最主要的是根本達(dá)不到綠色建筑需求，光污染、灰塵污染、噪音污染等會(huì)對(duì)業(yè)主身體造成一定程度的損傷[1]。

1.2 施工技術(shù)陳舊落后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

根據(jù)相關(guān)報(bào)道可知：優(yōu)良的施工技術(shù)可以提高30%的施工質(zhì)量，可以營造20%的經(jīng)濟(jì)利潤，可以降低20%的事故發(fā)生幾率。良好的施工技術(shù)可以對(duì)施工質(zhì)量起到加成作用，低劣的施工技術(shù)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不利的影響。雖然在建筑工業(yè)化技術(shù)快速發(fā)展的21世紀(jì)，但是個(gè)別承建單位因各種理由遲遲沒有完成技術(shù)的創(chuàng)新，在裝修裝飾項(xiàng)目施工過程中一直在使用傳統(tǒng)的、落后的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度均受到影響。

1.3 施工人員意識(shí)不到工作崗位的重要性，質(zhì)量和安全檢測不規(guī)范

施工人員意識(shí)不到他們所在工作崗位的重要性，他們的施工技術(shù)水平、安全責(zé)任意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神等等并不高，嚴(yán)重缺乏追求卓越品質(zhì)的執(zhí)著，在一定程度上決定了最終裝修裝飾的質(zhì)量，遏制了建筑行業(yè)長久發(fā)展的步伐。

2 處理建筑裝飾裝修工程管理低效問題的方案

2.1 慎重選擇裝修裝飾材料，做好材料質(zhì)量和性能把關(guān)工作

承建單位各部門需要密切關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策，采購部門需要在材料采購過程中需要遵守“綠色、無污染、低耗能”原則，保證業(yè)主生命健康安全；技術(shù)質(zhì)量部門需要對(duì)選定的材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證、材料環(huán)保檢測證明等進(jìn)行查證，確保材料質(zhì)量不會(huì)發(fā)生任何問題，滿足綠色材料使用需求；造價(jià)部門需要根據(jù)裝修裝飾材料市場價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)確定供應(yīng)商出售價(jià)格是否合理，確保采購環(huán)節(jié)成本預(yù)算合理；管理部門需要做好材料質(zhì)量和性能的把關(guān)工作[2]。

2.2 提高施工人員崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理控制

承建單位負(fù)責(zé)人必須要綜合分析裝修裝飾工程規(guī)模大小、施工特點(diǎn)、市場情況等信息，加大對(duì)固定施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)簽署長期勞務(wù)合同的農(nóng)民工進(jìn)行專業(yè)性知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高專業(yè)施工人員數(shù)量，提升承建單位內(nèi)部硬核實(shí)力。同時(shí)，承建單位負(fù)責(zé)人需要為施工人員開展專項(xiàng)安全教育、崗位責(zé)任會(huì)議，提高施工人員的責(zé)任心、端正施工人員的工作態(tài)度，為管理人員管理控制提供有利條件。因?yàn)檠b飾裝修工程具有施工流程復(fù)雜、要求和注意事項(xiàng)比較多，所以裝修裝飾工程在施工過程中稍有不慎就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成工程管理工作失控，對(duì)施工質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境造成影響。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理控制，首先要確保設(shè)計(jì)圖紙的可行性、成本預(yù)算過程的細(xì)致性、工期進(jìn)度目標(biāo)的明確性。其次，需要對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)節(jié)化處理，將各環(huán)節(jié)施工要求、注意事項(xiàng)、施工材料、施工技術(shù)、使用設(shè)備、人員數(shù)量等信息進(jìn)行核對(duì)，做好裝修裝飾工程施工前期的準(zhǔn)備工作。再其次，需要安排專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量檢測人員對(duì)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，對(duì)各環(huán)節(jié)施工中不規(guī)范的施工技術(shù)進(jìn)行糾正。最后，各環(huán)節(jié)施工崗位工作人員需要對(duì)所負(fù)責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行自檢，自我質(zhì)量檢測合格后需要做好相關(guān)檢測記錄，下一道工序交接人員需要對(duì)上一道工序質(zhì)量進(jìn)行檢測，在檢測合格后需要做好相關(guān)復(fù)核記錄，可以正式進(jìn)入下一道工序施工，做好工程質(zhì)量守護(hù)者的本質(zhì)工作。

2.3 優(yōu)化并完善工程質(zhì)量管理計(jì)劃

管理人員需要參照相關(guān)法律、政策勾勒出工程質(zhì)量管理計(jì)劃大框，需要根據(jù)裝飾裝修工程實(shí)際施工要求完成工程質(zhì)量管理計(jì)劃細(xì)節(jié)的填充，做好工程質(zhì)量管理計(jì)劃的盡善盡美工作。同時(shí)，管理人員需要制定與工程質(zhì)量管理計(jì)劃相配套的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，加大對(duì)質(zhì)量問題的追究力度，嚴(yán)懲違章違紀(jì)人員，做到以儆效尤、殺一儆百，讓全體參與施工人員可以將安全、質(zhì)量放在施工的第一位。另外，管理人員需要利用3dmax建模方法將裝飾裝修相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到軟件中，精準(zhǔn)分析施工技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度對(duì)建筑物質(zhì)量的影響，并提出針對(duì)性的解決措施和預(yù)防方案，在有充足準(zhǔn)備的情況下應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

2.4 提高室內(nèi)裝飾裝修環(huán)境質(zhì)量控制的有效性

管理人員需要確保裝修裝飾施工過程中均使用無毒無害的裝修材料，需要定期對(duì)室內(nèi)污染物濃度進(jìn)行檢測，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行開窗通風(fēng)，確保建筑物室內(nèi)環(huán)境污染物濃度符合相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，承建單位想要裝飾裝修最終呈現(xiàn)效果滿足業(yè)主需求，就必須要加大對(duì)工程管理的重視程度。工程管理人員需要深刻意識(shí)到現(xiàn)階段裝修裝飾工程管理任務(wù)目標(biāo)隨意更改問題、全面分析建筑裝飾裝修行業(yè)中各承建單位工程管理工作中的不足之處，做到有則改之、無則加勉。同時(shí)需要通過創(chuàng)新工程管理模式的方式，逐步提高裝飾裝修材料、技術(shù)管理手段，增強(qiáng)統(tǒng)籌管理調(diào)度能力，將自己打造成為一名優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用型人才，進(jìn)一步推動(dòng)承建單位經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展。