企業中層干部管理技巧淺析

屈文卿

【摘 要】企業的中層干部在企業的日常管理中起著多方面的作用。中層干部管理是企業人力資源管理的重要內容，需要高度重視。針對中層干部的管理不僅需要科學的管理流程，還需要有相應技巧，以保證管理效果。

【關鍵詞】企業;中層干部;管理技巧

中層干部在企業中扮演著多種角色，既是決策的執行者，又是具體工作的組織者，起著上傳下達的作用，起到維系決策層與職工的橋梁作用。企業管理工作里能否能落實到位，問題能否能得到合理解決，與中層干部有關。在當前市場條件下，企業面對更加激烈的市場競爭，強化中層干部的管理具有更加重要的作用。

一、中層干部在企業發展中的作用

企業各項工作能否得到落實，措施是否得以有效執行、難點問題能否得到合理解決，關鍵還是要看中層干部。中層干部是決策層的執行者，在具體工作中是組織者、管理者，在企業發展中處于重要的作用。

發揮承上啟下的作用。中層干部對上需要聯系決策層，對下需要聯系員工，在企業中處于上與下聯系，是企業管理宏觀與微觀的接觸點，既要在決策層的管理下開展工作，還要指導基層員工開展工作，體現出戰斗員又指揮員的雙重作用。企業具體工作的推進，既需要有正確決策，還要依靠中層干部落實。

發揮執行層的作用。企業決策層做出的決策，還需要領先中層干部去組織、落實、實踐。特別是決策的實施，能否達到預期的效果，與中層干部執行、實施有關。

發揮著中堅力量的作用。企業中層干部如果整體能力較強，綜合素質較高，企業的業務水平會較高，企業的對外形象與競爭力也會提升。

發揮著參謀助手的作用。中層干部在工作中要做到上情下達，還要分析基層工作的各種情況，為決策層出謀劃策。為決策提供第一手材料。

所以中層干部是連接決策層與基層員工的紐帶作用，在企業中發揮著橋梁作用。中層干部需要充分把握企業的發展戰略、發展思路等，對各項目工作加以延展、完善和細化，保證本部門員工都能明確工作目標，讓戰略目標在基層得到執行，保證執行細節落實到位。

二、企業中層干部管理方法和技巧

1.知人善任人盡其才

干部的選拔一項嚴重的事情，因此要保證全過程的公開、公平、公正。選拔方法要保證科學合理，以實現知人善任人盡其才。中層干部會影響到企業的形象，因此干部選拔方法會影響到干部的素質，影響到企業的發展。中層干部管理是企業管理的重要組成部分，在管理中發揮著承上啟下的作用。中層干部換選拔聘用根據其能力、特點、優點，安排到合適的崗位上機制。隨著經濟體制改革的不斷深入，許多企業的工作效率和效能已難以適應當前市場經濟發展的要求，表現為部門聯動效果差，辦事效率低下，拖拉，弄虛作假，越位管理，管理職能發生缺失等多種問題，其原因就是企業的管理行為沒有與干部的行為保證同步性。干部的工作要保證績效，要消除原有模式下只要不犯大錯就干部任用不會有大問題的弊端，積極聘用有能力、素質高的新型人才。此外，對于中層干部的績效考評要結合日常工作中的表現，結合工作業績，結合能力的發揮度加以考核，對于干部的基本素質與工作勤務加以考評，得到公平公正，科學準確的考評結果。中層管干部績效考核要將勝任力作為基礎，這有利于激活企業的用人機制，保證人才的合理流動，實現人力資源的優化配置。結合新時期企業的發展方向，企業的干部管理要有新的模式，保證中層干部評價體系的原則、方法、指標構成和評價結果的實現有效鏈接，要不斷探索企業中層干部評價工作的新機制，提升企業中層干部考核的科學性。

2.用人不疑充分信任

如果干部不被信任，會讓干部感到不自信，干部的不自信就會影響到工作效果。因此要將用人不疑充分信任作為促進企業中層干部管理效能提升的有效措施，這對于提升企業干部管理工作水平也具有推動作用。沒有充分的信任，就沒有有效的管理。企業的中層干部是保證績效管理的核心，當前，部分企業對于中層干部的管理不存在不完全信任的問題，表現為權限考核還不系統、權限內容不全面、權限對象缺少細致分類，權限制約方式滯后、測評的依據不科學、權限主體難以發揮作用等問題。所以對于企業的中層干部要考慮到如何實現充分信任，為中層干部發揮職能作用提供保證。

3.科學放權責權對等

要借助必要的制度規范中層部門的權力，科學放權，實現責權對等。企業的制度是約束干部權限的有效措施，也是實現監督管理的依據。針對責權對等可以采用以下措施。一是強化制度的優化，要結合企業的發展，對相關的制度加以廢除、修改或新立，保證企業的制度與干部管理的配套，消除管理制度存在的盲區，以保證中層干部更好地發揮作用。二是要保證制度的系統化。對于企業來說，制度是管理框架，要起到約束作用。另外，制度要保證層次性，對于中層干部的制度要考慮到權責的相互關系，以實現對中層干部的管理監督。三是要保證制度的執行效果。企業的管理需要依據制度，這是中層管理在工作中需要遵守的依據，因此制度要體現出效用。

4.強化培訓持續提升

有效的培訓有利于提高中層干部的綜合素質。對于中層干部的培訓要針對組織領導與管理能力，并融入現代企業管理的新理論、新知識、新方法等。還要創新培訓方法，以中層干部的理論水平與管理水平。企業要定期對中層干部加以輪訓，培訓內容要豐富，并借助培訓班、講座、業務交流、外出考察等多種形式實現培訓與實際工作的融合，保證中層干部具有持續的創新能力和領導能力。借助定期下發學習材料，督促中層干部自學，將中層干部學習、調研等內容納入考核體系，作為干部任用、晉升和獎勵的依據，以強化中層干部學習的自覺性。

5.文化培植凝心聚力

企業要深刻認識當前形勢下文化培植凝心聚力的重要性和緊迫性，中層干部要認真學習和領悟企業文化，認同并服務于企業文化和核心價值觀。企業文化是是企業的靈魂，是企業員工共同認知的思想準則，體現了企業的價值觀念。在企業外部表現為生存方式和經營原則，是顯示了企業的動能，體現為企業形象。中層干部在企業的生產、經營中是制度的執行者，因此中層干部的行為要體現出企業的發展理念與經營特點，強化中層干部的文化培植，可以實現凝心聚力的作用，的推動企業工作態度、精神風貌、整體素質等的全面提升。

6.加強考核能上能

企業要健全干部選拔與任用機制，加強考核，實現干部的能上能下。首先要保證任用機制的規范化、民主化。企業針對中層干部的管理要在公開選拔、競爭上崗等加以探索。執行干部選拔制度，嚴格篩選，基于多視角進行考核，借助公開選拔、競爭上崗等多種方式，優化選人用人機制，還要強化干部的競爭意識，以激勵干部主動提高個人的綜合素質。企業要堅持任用德才兼備的干部，對于不合格的干部要有淘汰機制，依據“競爭、擇優”的原則管理，依據“注重品行、崇尚實干、群眾認可”的用人方針，開闊干部管理的選人用人的視野，把政治上可靠、工作中有能力、職工群眾信得過的干部選拔上來。對于干部的管理要實現讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有空間，激勵干部勇挑重擔。

三、結束語

企業的中層干部作為決策執行者，作為日常事務的組織者、管理者，發揮著承上啟下等多方面的作用，因此需要采取有效措施強化對中層干部的管理，不僅要完善相應的制度，還要采取相應的技巧，以保證管理的效果，為提升中層干部的管理水平，提升干部素質創造條件。

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