外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題初探

【摘 要】改革開放以后，我國對外資企業(yè)的接納度逐漸升高，外資企業(yè)也越來越容易進(jìn)入到中國市場中來，這對中國的金融等行業(yè)有著一定的推動(dòng)作用，通過引入外資從而填補(bǔ)國內(nèi)建設(shè)資金不足的空缺，這不僅能夠幫助我國提高技術(shù)和管理水平，還能通過創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位增加勞動(dòng)就業(yè)率。但是，外資企業(yè)的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的，這些企業(yè)也會(huì)遇到財(cái)務(wù)經(jīng)營上的一些問題。文章主要探討了外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的常見問題，并提出相應(yīng)對策，旨在幫助外資企業(yè)提升經(jīng)營效率，為外資企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升我國市場的活力。

【關(guān)鍵詞】外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;應(yīng)對策略

一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題

（一）外資企業(yè)管理者對我國財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范的重視程度不夠

外資企業(yè)管理者將主要精力和工作重點(diǎn)都放在了新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場的開拓上，認(rèn)為只有不斷地?cái)U(kuò)大市場占有份額，才能使企業(yè)獲得快速地發(fā)展和壯大，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立專門的工作制度與規(guī)章，這就使財(cái)務(wù)管理在具體的推進(jìn)過程中存在著較強(qiáng)的隨意性。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告也沒有實(shí)現(xiàn)“層層審閱，層層批示”的集中化、嚴(yán)格化管理與審閱模式。很多財(cái)務(wù)報(bào)告也只有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主管進(jìn)行批示，而企業(yè)的決策者則更加關(guān)心成本支出的降低，對報(bào)告的科學(xué)性、規(guī)范性與全面性的重視程度不高。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的不真實(shí)性和不完整性是限制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范化發(fā)展的一個(gè)最為重要的瓶頸問題。原始數(shù)據(jù)不真實(shí)不全面，會(huì)對企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)的一系列工作產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的阻力和影響，直接造成財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差。隨著市場競爭的激烈程度不斷提高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息不但是企業(yè)管理者決策的依據(jù)，同時(shí)像政府部門、企業(yè)的合作伙伴以及顧客在一定程度上都會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者，一旦在數(shù)據(jù)的真實(shí)性上出現(xiàn)了偏差，不但會(huì)使企業(yè)的成本支出、生產(chǎn)運(yùn)營等環(huán)節(jié)受到影響，同時(shí)也會(huì)破壞企業(yè)的良好、誠信的形象。同時(shí)，企業(yè)制作財(cái)務(wù)報(bào)告目前為了“通用性”的目的，但隨著財(cái)務(wù)管理工作的不斷細(xì)化，對“專業(yè)”的財(cái)務(wù)報(bào)告的需求不斷增強(qiáng)，因此，數(shù)據(jù)的不完整性和不真實(shí)性將會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。

（三）對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升的關(guān)注不夠

一些財(cái)務(wù)人員無法區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的概念，許多財(cái)務(wù)人員只是單純的將自己看作為企業(yè)賬簿的記錄者，對于有問題的賬簿也不會(huì)對其存在的問題進(jìn)行思考，對于財(cái)務(wù)問題也缺乏了一定的管理能力。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是比較薄弱的，并沒有在工作的過程中顯示出良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，因此無法發(fā)揮財(cái)務(wù)人員本身的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得對財(cái)務(wù)管理人員的需求量大幅提升。長期以來的錯(cuò)誤觀念對人們產(chǎn)生了誤導(dǎo)，這種觀念的直接后果就是很多財(cái)務(wù)管理人員甚至都沒有接受過專業(yè)而又嚴(yán)格的培訓(xùn)就直接上崗，這就造成了財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不熟悉基本的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)管理方法，這就導(dǎo)致在日常的會(huì)計(jì)工作中頻頻出錯(cuò)，給正常的生產(chǎn)帶來了影響。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)參差不齊，這也企業(yè)的管理工作帶來了一定的障礙。

（四）財(cái)務(wù)管理信息同步程度低和財(cái)務(wù)系統(tǒng)效率不高

無論是并購重組還是規(guī)模化管理，這些行動(dòng)都需要建立在充足準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，如果想要把這些復(fù)雜的信息流、資金流、物流及工作流及時(shí)而且準(zhǔn)確地收集起來，就需要重新開始審視外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和信息流動(dòng)架構(gòu)，尋找和開發(fā)更加現(xiàn)代化和信息化的財(cái)務(wù)管理模式。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，外資企業(yè)在資金平衡、投資管理、成本計(jì)劃及成本預(yù)先控制方面還存在著一定的問題。外資企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)往往記錄了企業(yè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，如原材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，合作商的相關(guān)信息，對市場的預(yù)測情況等，這些信息對企業(yè)的決策是十分重要的。雖然外資企業(yè)同樣設(shè)置了 ERP 系統(tǒng)，但是在 ERP系統(tǒng)的管理權(quán)限和操作權(quán)限比較混亂，存在數(shù)據(jù)被篡改和丟失的情況。在模塊的設(shè)置上，企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)比較西式，學(xué)習(xí)和操作的成本比較高，因此常常出現(xiàn)使用錯(cuò)誤或者操作不當(dāng)?shù)那闆r。同時(shí)企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)的服務(wù)器被設(shè)置在國外，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不暢、數(shù)據(jù)操作和儲(chǔ)存緩慢的問題。因此 A 企業(yè)目前的 ERP 系統(tǒng)暫時(shí)無法反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，需要一定的改進(jìn)。

二、完善外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）外資管理者要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度

無論是企業(yè)的管理者還是職工，都應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的重視程度。首先，企業(yè)管理者要重視對財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，以便對企業(yè)每一個(gè)時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀都有充分的了解和把握，同時(shí)，財(cái)務(wù)分析的逐級上報(bào)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上行下效”的一個(gè)重要方式，從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳遞、流通和共享;其次，財(cái)務(wù)分析不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)所在，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級、各個(gè)部門都要對本級財(cái)務(wù)運(yùn)行情況有一個(gè)具體的了解和掌握;最后，企業(yè)內(nèi)部要對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的重要性和必要性進(jìn)行積極地宣傳和引導(dǎo)，只有使職工在思想意識(shí)上加以重視，才能使財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮更加重要的作用。

（二）確保外資企業(yè)境內(nèi)境外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與使用的真實(shí)性和完整性

首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化適時(shí)地作出完善和調(diào)整，以便使財(cái)務(wù)報(bào)告中涉及到的數(shù)據(jù)信息都是最新的;其次，由于財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)都是通過貨幣的方式進(jìn)行計(jì)量的，就必然會(huì)受到產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的影響，如果在通貨膨脹的情況下還是盲目地采取歷史成本原則，必然會(huì)使數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到影響，因此，要充分考慮到通貨膨脹對資產(chǎn)負(fù)債表和損益表上的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的影響;最后，財(cái)務(wù)報(bào)告上的數(shù)據(jù)要完整，就不單單包含成本支出、現(xiàn)金流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，比如企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)當(dāng)前所處的競爭環(huán)境等在數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)都應(yīng)該有所體現(xiàn)，這樣，財(cái)務(wù)報(bào)告才是對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的分析，才能打破局限性。

（三）建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體制，充分熟悉中國的財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)體系方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)和組成，通過對財(cái)務(wù)管理人員開展教育達(dá)到目的。為此需要制定和設(shè)立財(cái)務(wù)管理人員崗位績效考核的制度，通過企業(yè)不斷提高對員工工作能力的要求促使員工不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立對財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力的定期強(qiáng)化培訓(xùn)模式，這無論是對于新到來的員工還是已經(jīng)有所發(fā)展的員工都有不同程度的幫助。因?yàn)閱T工自身的發(fā)展對其更為重要，員工發(fā)展好了企業(yè)才能夠得到員工相應(yīng)的回報(bào)。因此外資企業(yè)需要提供一定的機(jī)會(huì)，能夠幫助到所有財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行各個(gè)層次的培訓(xùn)和教育。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率

企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)表現(xiàn)形式。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不應(yīng)該局限在生產(chǎn)線和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，同時(shí)還要體現(xiàn)在管理信息系統(tǒng)和各種現(xiàn)代化設(shè)備的使用和應(yīng)用上，通過技術(shù)創(chuàng)新來提高財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)整體管理工作的效率。

作者簡介：賀庭（1996—），男，漢族，陜西國際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理B1607班。