加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的思考

陳琦

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模都在迅速上漲。而人們對(duì)建筑工程的要求也在變得越來(lái)越高。想要提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須做好工程管理，而進(jìn)度管理就是建筑工程管理的重要組成部分。進(jìn)度管理管理的是建筑工程的施工進(jìn)度，一旦施工進(jìn)度拖延，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量就會(huì)造成影響。基于此，本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的必要性、管理的內(nèi)容以及具體的方法措施展開深入探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理 進(jìn)度管理 加強(qiáng)策略

引 言

建筑工程的進(jìn)度管理是貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程的重要管理內(nèi)容，與最終建筑工程的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。建筑工程進(jìn)度管理的主要管理內(nèi)容是監(jiān)督施工過(guò)程，保證建筑施工在預(yù)定的工期之內(nèi)按照預(yù)定計(jì)劃完美完成。如果在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)了與企業(yè)預(yù)計(jì)的施工流程出現(xiàn)偏差的情況，那就需要去尋找出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)的解決。也就是說(shuō)，建筑工程的進(jìn)度管理需要施工方全程掌握施工的具體情況，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，意義重大。

1加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的必要性

建筑工程進(jìn)度管理主要管理的就是建筑施工流程，保證在預(yù)定工期內(nèi)竣工。如果能夠做好建筑工程進(jìn)度管理，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量以及其他相關(guān)方面都是有很大的好處的。做好建筑工程進(jìn)度管理的好處如下：首先第一點(diǎn)，可以縮短施工周期，合理應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)定的施工計(jì)劃再周全，也避免不了意外情況的發(fā)生，尤其是天氣的變化，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)程影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。而一旦發(fā)生這種情況，管理人員就必須迅速對(duì)原先預(yù)定的施工計(jì)劃做出調(diào)整，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，適當(dāng)縮減之后的工期是一種很好的方法。其次第二點(diǎn)就是提高各種資源的利用率，減少成本的浪費(fèi)。建筑工程的進(jìn)度管理與建筑工程的資金管理是有密切聯(lián)系的。如果建筑工程的進(jìn)度管理做不好，那么建筑工程的資金管理也就很難做好。建筑工程是一項(xiàng)非常龐大而且復(fù)雜的施工工作，只有有序的進(jìn)行，才能保證好工程質(zhì)量。如果忽視進(jìn)度管理，只是一心求快，那就很容易造成管理尤其是人員管理混亂的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)管理混亂問(wèn)題，后續(xù)的互相推諉責(zé)任、人力資源、建筑材料分配不合理等問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)，對(duì)建筑工程的進(jìn)行以及整體的工程質(zhì)量都有不好的影響。而建筑工程的完成質(zhì)量與完成時(shí)間又決定著建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的形象與口碑，間接決定著施工單位的未來(lái)發(fā)展，從這里也可以凸顯出加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性。

2建筑工程管理進(jìn)度管理所管理的主要內(nèi)容

上文曾多次提及過(guò)，建筑工程進(jìn)度管理的主要管理內(nèi)容為建筑工程的施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度的管理是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，包括施工前以及施工后，而且管理內(nèi)容比較復(fù)雜，需要認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待。總的來(lái)說(shuō)，建筑工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容有幾下幾點(diǎn)：第一，什么時(shí)間段開展什么樣的施工階段，這是在施工工作開始之前就需要確定好的，管理人員需要根據(jù)建筑工程的規(guī)模、施工難度、地形地質(zhì)條件、施工地區(qū)的天氣特點(diǎn)以及自己之前的施工經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃。這是后續(xù)施工時(shí)間把控的重要參考，是保證建筑工程整體質(zhì)量的一大重要前提條件。第二，大體的施工次序編排好之后，就需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度規(guī)劃要更加詳細(xì)一些，全部的施工項(xiàng)目大概什么時(shí)間進(jìn)行完、各種裝置的安裝施工完成的大致時(shí)間，各種施工裝置安裝的時(shí)間以及順序等等，這些都是施工進(jìn)度計(jì)劃的主要編制內(nèi)容。施工進(jìn)度規(guī)劃是實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)開展施工工作以及后續(xù)施工三月滾動(dòng)計(jì)劃編制的重要信息依據(jù)。第三，僅靠上述兩種施工進(jìn)度規(guī)劃可能無(wú)法覆蓋到全部問(wèn)題，在實(shí)際的施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的意外問(wèn)題或者施工誤差，為了能夠及時(shí)解決問(wèn)題以及填補(bǔ)誤差，并對(duì)上述兩種施工進(jìn)度規(guī)劃以及三月滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制是必不可少的。第四，年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫。大部分建筑工程的工程量都是非常大的，都需要投入大量的人力物力財(cái)力。什么時(shí)候供應(yīng)什么樣的建筑材料，供應(yīng)多少，這些都是年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃所要規(guī)劃的內(nèi)容。以上是施工前需要進(jìn)行準(zhǔn)備的進(jìn)度管理材料。而在建筑施工進(jìn)行當(dāng)中，進(jìn)度管理也是非常重要的，管理人員應(yīng)該定時(shí)撰寫施工進(jìn)度報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)實(shí)時(shí)的施工進(jìn)展。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出匯總，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的制訂，防止因意外事情的發(fā)生導(dǎo)致施工延期。

3加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度管理的方法措施

3.1施工管理途徑

大部分建筑工程都屬于大型施工工程，施工量大而且復(fù)雜，其中涉及多個(gè)行業(yè)的分工以及配合。為了方便施工管理，一個(gè)大的建筑工程項(xiàng)目通常被分為多個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行分開管理。每一個(gè)小項(xiàng)目的施工內(nèi)容以及所需要的施工材料也會(huì)有所不同。這種方法雖然使得施工管理更加的方便，但對(duì)于施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)確是增加了難度。想要在多個(gè)子項(xiàng)目共同進(jìn)行的情況下做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理就要做好以下幾點(diǎn)：第一，抓住建筑工程中的重點(diǎn)施工部分進(jìn)行重點(diǎn)管理，不同的建筑工程的重點(diǎn)也會(huì)有所差異，抓好一個(gè)重點(diǎn)有時(shí)可以帶動(dòng)與該重點(diǎn)有關(guān)的其他部分管理水平的提升。第二，抓好生產(chǎn)要素分配方面的進(jìn)度管理，建筑工程的前期投入較多，想要盡量節(jié)約成本就必須控制好資源的使用方向，而這正是進(jìn)度管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)，必須謹(jǐn)慎對(duì)待。

3.2施工進(jìn)度管理主要方法

施工管理主要方法制定的主要依據(jù)是施工合同中所約定的工期，進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)工期要求來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)子工程進(jìn)行詳細(xì)的施工分析以及施工規(guī)劃，然后才能制定出真正適合的施工管理方案。在建筑工程，尤其是大型的建筑工程項(xiàng)目中，由于施工量龐大且施工內(nèi)容復(fù)雜，想要做好每個(gè)子工程的施工管理，就必須結(jié)合每個(gè)子工程的具體施工特點(diǎn)，制定出最適合該工程的工程進(jìn)度管理辦法。如果在實(shí)際的施工進(jìn)程中與預(yù)計(jì)的施工時(shí)期出現(xiàn)偏差，一定要及時(shí)找出問(wèn)題原因并做好信息溝通工作，與相關(guān)施工單位一起尋找解決問(wèn)題的方法措施。除了做好問(wèn)題的解決工作之外，問(wèn)題的記錄也是一項(xiàng)非常重要的工作，作為經(jīng)驗(yàn)，如果之后的建筑工程出現(xiàn)類似的問(wèn)題，解決起來(lái)也比較方便。

3.3施工進(jìn)度管理的主要措施

針對(duì)施工進(jìn)度管理的主要措施，本文主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，明確分工，合理地對(duì)施工人員以及施工材料進(jìn)行分配。明確了施工責(zé)任有助于更好的進(jìn)行施工管理，有利于各部分的分工與配合。而材料的合理分配也有利于建筑成本的節(jié)約，同時(shí)對(duì)進(jìn)度管理也有很大的幫助。第二，從細(xì)節(jié)做起，抓好細(xì)節(jié)。由于建筑工程的子項(xiàng)目較多，想要全面掌握施工進(jìn)度，就必須從細(xì)節(jié)入手，掌握好各子工程的施工進(jìn)度。第三，將責(zé)任工作落實(shí)好，責(zé)任工作的落實(shí)是進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要工作，有助于找出問(wèn)題的源頭。同時(shí)建立合適的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行定期的施工進(jìn)度考核，這有助于激發(fā)施工人員的積極性，保證在施工期限內(nèi)完成所有施工項(xiàng)目。

結(jié) 語(yǔ)

保證在施工期限內(nèi)完成所有施工項(xiàng)目是保證建筑工程整體質(zhì)量的一大重要前提條件。同時(shí)，建筑工程進(jìn)度管理也是建筑工程中比較復(fù)雜的一項(xiàng)管理工作，需要建筑工程管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真的對(duì)待，綜合考慮多方面因素，制定出最合適的建筑工程進(jìn)度管理規(guī)劃。綜上所述，本文對(duì)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的必要性、進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理的具體方法以及加強(qiáng)進(jìn)度管理的方法措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陸樹威.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.

[2] 殷鍇.關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理研究[J].建材與裝飾，2019（23）：231.

[3] 李家云.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材與裝飾，2019（20）：198-199.

[4] 陳瑞懷.建筑工程管理中的進(jìn)度管理芻議[J].河南建材，2019（03）：303-304.