地質災害治理工程質量、安全管理對策分析

徐惠艷

（中國冶金地質總局第三地質勘查院，山西 太原 030002）

近些年來，人類不合理的工程活動的廣泛開展，再加上很多地區地質較為特殊，不能承受較大程度的工程活動，因而導致區域內地質災害頻發。很多地質災害頻發的地區在意識到這一情況后，對地質災害綜合治理計劃進行實施。但在治理的過程中，還存在不少的問題，如治理工程質量管理不到位，投入用于購買安全設備的資金有限等。為促進地質災害治理工程的順利進行，就需要對工程質量、安全管理對策進行分析，使這些問題得到解決。

1 地質災害治理工程安全管理對策分析

1.1 強化對工程施工人員的安全培訓

地質災害治理工程的施工工作主要被不同崗位的施工人員承擔，施工人員的專業能力會極大程度地影響到治理工程的完成情況。因此，工程管理者監督施工人積極主動地參加到當地政府舉辦的職業培訓中，使施工人員的專業知識儲存量得到提升，完成政府對治理工程施工人員的專業能力培養的目標，形成一支高素質的工程施工團隊[1]。

首先，在施工人員在入職前，工程管理者應組織其來到培訓管理基地進行為期一周左右的培訓，培訓的內容可以包括：一，工程施工工藝，施工措施要點和安全注意要點等。以工程施工措施要點為例，施工人員先對常見的地質災害類型進行了解，明白不同類型的地質災害所對應的施工措施分別為什么，如滑坡災害的對應措施應為疏干排水、阻滑支擋、改良滑帶等；泥石流災害的對應措施應為以胖排導為主，以欄擋、防護等為輔等。二，地質災害治理工程中存在的危險源的辨別。辨別先按照導致事故的直接原因，如未能及時對災害類型進行準確判斷等進行；再按照事故類型，如高空墜落，觸電，倒塌等進行。三，安全意識與自我保護意識。工程管理者以向培訓人員講述以往施工人員因操作不當造成的事故實例為例，對了解安全操作對于施工人員以及企業的重要性進行強調。其次，在入職后，監督施工人參加工程管理者定期舉辦的理論考試，在考試分數公示后，組織考試成績不理想的施工人員進行下一階段的理論的培訓學習，確保其具備良好的地質災害治理工程施工能力。工程管理者通過強化對施工人員入職前與入職后的培訓，有利于從根本上確保工程的質量。

1.2 進行對安全技術措施計劃的編制

安全技術措施計劃，即在未留下安全隱患之前，借助技術手段，確保工程各個項目不存在安全隱患的計劃措施，對工程項目安全控制的指導性文件進行決定，通過將各項項目相關的安全措施落實到實處，確保生產工作能夠被有效地控制[2]。

因此，要對安全技術措施計劃進行編制，首先，需要對施工目的和施工現場的情況進行把握，并在此基礎上，通過運用技術、材料等對施工現場進行勘察，確保技術、材料等符合安全要求，再將這些技術、材料用于實際施工工程中。其次，鑒于地質災害治理工程施工本身具有較高的危險系數，施工人員需要在對腳手架進行拆卸時，與運用起重機進行材料吊裝時，優先考慮到自身與工程的安全，將對自己的安全防護措施，如仔細檢查需要吊裝的材料重量等做到位，避免起重機傾倒等事故的發生。進行合理操作，避免因錯誤操作帶來的損失。對安全技術措施計劃進行編制，有利于確保施工人員安全操作，進而提高地質災害治理工程的安全管理水平。

2 地質災害治理工程質量管理對策分析

2.1 加強施工前的審查工作

對地質災害治理工程進行質量方面的管理，需要先在工程未開始前，對施工區域易發生地質災害類型進行具體劃分，如圖1所示，同時對施工圖紙，以及各工程項目中會使用到的技術等進行審查，進而確保工程的質量[3]。

圖1 地質災害類型劃分圖

首先，監督承包工程的施工單位，或參與工程建筑的其他單位對施工狀況、工程規劃等的了解工作，確保施工單位或其他單位在工程開始之前就做好工程質量準備工作，進而使其具備對施工開始時可能發生的困難進行合理應對的能力。其次，在開展審查工作時，要確保已對工程技術進行交底。例如，在工程管理人員未與承包工程的施工單位進行簽訂合同時，對實際施工中的施工技術要求、安全設備使用方法等進行了解，并將施工過程中可能遇到的情況向上級匯報，以避免因工程質量問題而導致的工程按時完成的困難情況。最后，在對工程項目規劃圖進行詳細地分析后，再對項目規劃圖進行多角度、多方位地審查，若發現規劃圖中存在問題，如工程建筑布置要素設計不合理等，就應及時對問題進行優化。因此，在施工前加強對工程的審查工作，是有利于工程質量的管理的。

2.2 進行對施工現場技術質量的管理

很多施工單位為減少工程項目的成本支出，未能按照工程管理要求，派出足夠數量的施工組織人員與設計人員，進而影響到工程質量的管理工作。為改善這一現狀，工程管理者需要做到。

首先，對施工現場的具體施工情況進行詳細了解，若現場存在施工技術操作不當的情況，管理者應對這一行為進行批評，并要求將操作方法規范化。其次，組織質量檢查人員對工程項目中會使用到的材料、設備等進行質量檢查，并將質量不合格的材料、設備等報修，避免因材料、設備不合格造成的工期延誤、工程質量低下的情況。工程管理者從了解具體施工情況，檢查材料、設備質量兩方面進行對施工現場的技術質量的管理，有利于工程質量的確保。

3 總結

為降低地質災害發生的概率，或避免因遭遇地質災害而受到的巨大損失，施工企業在開展地質災害治理工程時，不應為追求高利潤而降低施工成本，而應幫助工程相關人員具備起較強的安全意識，確保相關人員在施工中謹慎操作，避免不必要的失誤的發生，進而確保地質災害治理工程的質量與安全，促進區域內地質災害治理水平的提高。