高新技術企業管理特點及管理措施

段建國

摘要：高新技術企業作為我國建設的重要組成部分，以高新技術產業作為主要生產力，可以極大地提高企業競爭力，而且具有使中國經濟走向世界的重要意義。文章分析和探討了國內高科技企業的管理特點，問題及相應的管理措施。

關鍵詞：高新技術;企業管理;措施

企業管理要求內部管理者使用有效的人力、物力和財力資源來管理生產活動，組織，計劃和監督生產活動，并改善生產和發展。效率為公司帶來更多經濟利益，中國公司與眾多國際公司的結合存在資金不足，生產規模小，管理過程技術力量不足等問題。組織結構或機制甚至存在問題。

1.技術概述

高新技術產業是一個以工業研發作為基礎的知識密集型企業。它是一個新的高附加值產業，在高科技發展的基礎上形成了技術產品和知識產品的價值。中國高新技術產業的判定方式一般以進行劃分高科技的區域來判定的，包括操作技術，人力和管理等基本條件。總的來說，公司從事一些高科技產品和產品的研發，生產和技術服務，該基金占年銷售額的50%以上。這些公司具有巨大的未來市場增長潛力或強大的技術競爭力。

高新技術企業在高新技術發展的基礎上，具有高風險創新，高投資增值，高增長周期和高系統集成的特點。與傳統企業相比，高科技企業具有較高的科學投入和知識內涵，形成了企業管理的獨特特征。如何將經濟結構調整引入高科技企業，是當前市場經濟面臨的全球性問題。

2.存在問題

目前，與發達國家相比，我國部分企業的管理水平存在諸多不足和問題。特別是為適應公司發展而建立的管理體系與國際社會緊密相連。尤其是不同規模的公司之間，不同行業的公司之間，不同地區的公司之間，地區差異導致的經濟水平發展的不同會在不同的發展階段出現不同的問題。

2.1體系不健全

高科技產業的產業獨特性必然面臨越來越激烈的競爭，高科技創新的形勢日益不同。在企業管理發展的道路上，遇到各種管理問題或缺點是不可避免的。在某種程度上，公司的可持續發展。然而，在實際管理中，發現中國現有的內部控制系統或系統主要針對行業管理或行業協會管理，而高科技企業則沒有相應的內部管理制度。

從企業發展的角度來看，大多數高科技企業普遍轉向現代生產經營，銷售運營，投資管理，人事管理等，更加注重影響企業經營的這些主導因素。特別是在市場發展的背景下，高新技術企業只注重財務管理和日常業務發展的過度內部控制，交給公司管理層，導致決策失敗。另外，由于缺乏有效的實施和監督措施，企業內部管理制度難以實施，最終以一種形式實施。簡而言之，高科技公司對內部精細化管理的關注較少。建立健全的內部管理系統的重要性仍然沒有得到很好地理解。導致企業內部長期惡性循環，企業內部管理水平無法進一步提高。

2.2沒有符合自身的制度

缺乏適應自己的業務管理策略。企業的戰略規劃是企業生存和發展的重要方式，它是高新技術產業的發展方向和指導思想，在對高新技術企業管理過程中發揮著不可替代的作用。但是，大多數中國公司普遍缺乏戰略指導。企業管理思想薄弱。所謂高新技術產業的管理方式，就是企業高層管理可以有目的性地運用各種合理的方法來運用企業資源和解決企業困難。所以，業務經理必須精通使用各種可使用資源，充分組織和利用有限的資源，合理分配資源，最大化企業利潤。

2.3員工素質低

缺乏管理人才隊伍建設。由于這些管理人員大多來自技術行業，因此無法與現代管理模式進行溝通。這種結合致使高層管理者過于關注企業高新技術的開發，缺乏對其他內部事務管理的關注和控制。對于現階段我國大多數企業來說，高素質的人才隊伍相對不足，人才管理制度不完善，管理水平不足。人員培訓系統不標準。高級技術人員分布不均，有些地方人才過多，一些產業嚴重缺乏技術人才;人才管理制度不規范，有些企業不完善。不完善的管理體制;不合理的工資分配阻礙了員工能力的開發和利用，導致高端人才流失。不斷發展和提高醫療服務質量已成為加強高新技術產業合作能力的必然要求。

3.管理特征

3.1具有明確的目標

根據公司的發展確定戰略目標，這就要求管理者制定科學合理的戰略目標，并根據企業的管理目標和實際工作中的發展特點來實施。從資本運作的角度來看，運作過程將變得更加復雜和靈活。在實際工作中，在制定戰略目標的過程中，企業管理者必須首先將企業的總體戰略目標與相關的國家法律法規相結合。然后分析和改善溝通環境，確保其目標的合理性，提高其管理效率和水平，滿足企業發展的需要。增加企業風險文化培訓，因此，要更加積極地為高科技產業營造良好的文化氛圍，為企業管理創造更好的條件，增強企業的風險防范措施和抗風險能力。

3.2以人為本的理念

就個人而言，無論企業文化多么豐富，定義有多豐富，如果員工無法理解，那就是企業文化失敗，或者根本沒有企業文化。總之，員工滿意和勤奮的文化是企業成功的良好文化。與傳統企業員工相比，高科技企業員工素質較高，專業技能較強，福利待遇較高，維權意識較強，流動性較強。雖然高新技術企業工作人員的整體素質普遍較高，但是內部管理部門的職業素養很難與傳統企業區分開來，需要提高，同時會計師和企業研究等重要人員必須掌握尖端技術。該方案不僅要求符合企業發展規章制度的獎懲制度，還要使公司職員更加高質量，高效率，從本質上貫徹“以人為本”的思想。這也要求企業從思考和解決問題的角度加強內部控制。員工從管理的本質轉向“以人為本”的理念。

3.3生產創新性高

高新技術公司也與傳統公司有很大的不同，高科技公司的生存依賴于新潮的高科技和商業理論，以及新穎的管理方式。高新技術企業需要建立健全的信息管理系統，實現相關數據的傳輸和共享。通過建立價值鏈分析機制并結合分析結果，對公司的戰略標準進行了修訂。利用價值鏈分析為企業發展戰略標準的制定提供準確的數據，使企業能夠根據自身的成本管理問題選擇合理的成本管理方法，從而實現企業的整體成本管理水平。從高科技企業的生產經營角度來看，他們的創新不僅體現在產品上，而且為開發和占領市場，提供了強有力的手段。換句話說，創新科技是高新技術企業的發展根本。

3.4重視企業文化管理

企業文化是企業的靈魂所在，屬于企業組織最重要的無形財產與資源，也是企業物質文化、思想政治文化和團隊精神文化的有機結合體。在高新技術企業日常工作中，企業組織非常注重發揮文化管理的作用，尤為重視企業文化創新。從基礎視角來講，企業內在物質文化屬于整個企業文化的支撐根本，決定著全員的文化意識與核心素養，因而，企業組織非常注重創新內在物質文化，會運用良好的物質來決定和影響全員的文化意識，同時充分充分借助優秀物質文化載體教導全員樹立正確的文化信仰和價值觀。思想政治文化主要有四種構成因素，分別是政治文化發展史、思想政治象征、企業政治活動和政治管理制度，在創新思想政治文化的過程中，企業組織會對這四種因素進行創新，教導全員恪守崇高的政治信仰與理想，了解中國政治文化里程碑，堅持政治原則和正確的立場;團隊精神文化是企業精神文明建設的核心，也屬于企業深層文化產品的重要構成部分，高新技術企業會通過加強企業團隊精神文化建設，積極滲透企業精神文明理念，全面增強企業精神文化凝聚力等有效措施來創新企業黨建文化理念。另一方面，企業組織非常注重發揮企業文化管理的柔性作用，讓員工在和諧、良好充滿柔性的文化環境中做好本職工作。

結束語

加強高新技術產業的內部管理制度，強化公司高層科學合理管理的意識，提高工作人員的整體質量和業務水平，加強各項針對風險發生的防范措施，對提高企業的企業競爭力具有重要意義。與之相同的，他們也可以在推動市場經濟改革中發揮相應的作用。

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