鄭開馬拉松賽自組織發展的動力

郭松燃

1 理論簡介

德國物理學家哈肯認為:系統有序結構的形成，是在控制參量達到一定的臨界值后，系統內部各子系統之間通過非線性相互作用產生協同現象和相干效應，在此條件中不斷遠離平衡態，大量吸取結構耗散理論，這一過程就是自組織現象，它主要研究各種不同的系統在變的過程中所遵循的從無序到有序轉變的共同規律的科學并由此創立了協同學。

2 鄭開馬拉松賽中的協同

2.1 不穩定性原理

哈肯在《激光理論》里面多次提到不穩定性，主要是以演化方程的形式來研究出協同理論的種種非平衡定態和不穩定性(即非平衡相變)，一種模式并不是一成不變的，隨著時間的變化，新模式的形成必將替代舊模式的形成。在鄭開馬拉松的系統中，每年賽事規模的不斷擴充、比賽項目和參賽人員的增添，志愿者團隊的招募，以及比賽路線的不斷改變，每年都處于一個不穩定的狀態，因此需要一個組織者團隊做出不斷的修整，一個系統的結構根據外界序量的連續變化，從而產生諸多的不穩定性，導致一系列新舊模式的更替，從無知到有知、從簡單走向復雜的一個演化過程，即不穩定譜系。如今的鄭開馬拉松做到了，這一系統的發展動力方向逐步接近自組織的有序化，賽事的管理運行模式、組織培訓機構、志愿招募等機制也逐漸的從不穩定性走向穩定的道路。

2.2 序參量

哈肯的協同學指出:無論什么系統，只要是在整個系統演化過程中這個序量出現從無到有的現象，并且還能形成新的序量結構，從而能體現出這個新結構具有一定的序量程度，它就是序參量。序參量在整個過程中處于主要地位，由它支配鄭開的管理機制如何去運營，又告訴參賽者如何服從賽事安排并有秩序有組織序態的情況。由此可推斷出一個賽事的好壞，在于舉辦方是如何運籌支配的。一個城市的影響力、文化背景、衣食住行以及各個旅游景區，贊助商等外部因素都對組織者這一序參量起著重大的反作用，它們兩者是協同與競爭的關系，同時主辦方之間、參與者之間、贊助者之間都存在著協同與競爭，它們之間相互影響，相互進步。

2.3 支配原理

支配原理是說序參量去支配子系統的發展原理，在協同學理論中被取名為“支配原理(役使原理)”。在整個系統演化過程里，有快變量和慢變量兩個部分，快變量(如參賽人數的增加、比賽路線的改動和鄭開馬拉松贊助商的更新)因為出現的快也消失的快，對賽事的結果起不到決定性的作用，而慢變量(如城市的影響力、地區的經濟水平和人民的積極性)則是一個潛移默化的過程，具有較大的穩定性，這一過程對城市的發展起著主導性的作用，這就是協同學所說的支配原理。

3 協同學理論視角下的鄭開馬拉松

3.1 差異與統一

回首展望這12年來的鄭開馬拉松會發現，參與者個體之間存在著較大的差異(年齡、國籍、文化背景、參賽經濟投入等)，舉辦方之間、贊助商之間、物料之間等都存在著不同的差異。正是因為這些差異，才導致了在2016年鄭開馬拉松賽十周年上的一片混亂，比賽起點管理不夠完善造成眾多人員擁擠，半程終點完賽車不足造成人員無法返程，途中補給太少造成后半程人員沒有補給，全程終點人員分配不合理、設施機制不完善造成參賽人員長時間排隊無法領取完賽包，使得賽場周圍環境和參賽人員的不斷吐槽，讓2016年的鄭開馬拉松影響力迅速下降，也給舉辦方一個沉重的打擊，至此舉辦方勵志要把賽事舉辦好，吸取廣大好評賽事的舉辦經驗，從參賽者的角度去完善統一機制，大量招募志愿者，加強培訓機構，才使得2017年的鄭開馬拉松有了明顯的回轉，在2018年中國馬拉松評選活動上被評為金牌賽事，鄭開的努力終于得到回報。這些差異性會使鄭開馬拉松的競爭與協同一直存在，并不斷推動著鄭開馬拉松向前進步。

3.2 部分與整體

在政治中學過部分與整體的概念，其中整體包含部分，部分是整體的一份子，把部分做好了整體自然就會好。但哈肯并不這么認為，哈肯在協同學理論中認為:只要是一個系統它就一定存在著整體性，從宏觀系統中可以看到微觀系統中的所沒有的系統量，在概括宏觀系統整體性的同時，所用的新概念必須和微觀量的概念完全不同。也就是說，鄭開馬拉松系統中的參與者系統、組織者系統、贊助商系統等之間的關聯，由單純的部分累計成不具備的宏觀主導參量，該參量逐漸從無序走向有序的時，微觀上的參量才能凸顯出主導地位，即鄭開馬拉松賽對城市的影響力，贊助及宣傳力度都具備一定條件時，參賽者和舉辦方的積極性就會推動著鄭開馬拉松有序的前進，整體體系形成一個完整的框架時，它才能有一個完整的模型順利的運行下去。

3.3 競爭與合作

哈肯中協同學的“協同”，包含有合作、協作以及競爭的含義。協同學指出:序參量的形成是合作與競爭的共同結果，只有包含多個要素的系統不處于“死寂”的平衡態，就會出現種種子系統不同的運行模式和集體運轉模式，也就是競爭與合作，使整體各要素之間非線性相關，當序參量到達特定的臨界值時，整體的合作必將成為主要的位置(競爭是一直存在的)，系統的發展離不開協同，同樣也離不開競爭，缺了誰系統都無法運行。在鄭開馬拉松系統中，競爭與合作是互相存在的，它存在于國內外各個馬拉松賽事之間、參與者之間、贊助商之間等，形成了一條“競爭對手-對手-協同-更高層次的協同”的有序產業鏈，最后由組織者和參賽者占據主要上風，是鄭開馬拉松系統發展的序參量，這些序參量會一直出現競爭和合作，它們就像一個蹺蹺板，只要有一個升上去，就會使整個運營得利，反之，任何一個落下來，都會使整個系統受到影響。

3.4 自由與約束

哈肯在看待自由與約束的問題上具有更深的意義，協同學中的支配原理和序參量指出，系統的有序性并非是強加才出現的，而是由子系統之間自由競爭互相產生的序參量，同時也對子系統具有很大的約束力量，它們只有互相約束才有自由，反之對其不另加約束，系統就會出現紕漏。在鄭開馬拉松賽中，參賽者之間、組織者之間、志愿者之間和不同的贊助商之間等都存在著自由競爭，這種自由不是外界賦予的，而是在一定的環境下所形成的一種利與弊的關系中所產生的，參賽者之間需要在身體健康的條件下才可進行參賽，組織者之間需要規章制度才能按部就班的工作，志愿者之間需要領導者的約束才不會自由散漫，贊助商之間需要相互信任才能完成整個活動，只有在這種社會壞境中遵守競賽規則、法律等條件的約束下，不同的馬拉松賽事體育品牌的形象也同樣在這種環境的約束下才可以自由競爭，鄭開馬拉松系統就是在逐年不斷的自由與約束的作用下，在2018年中國馬拉松田徑協會的評選中被評為金牌賽事，自由與約束也是使系統不斷走向成熟的一個階段。

3.5 偶然與必然

哈肯認為序參量的出現必有偶然性和必然性互相結合的過程。偶然的形成與漲落一樣，隨時隨地都存在著不確定的因素出現，鄭開馬拉松的發展就存在著偶然事件，賽事吸引了來自不同地區的參賽人員，這些參賽者之間本并不認識，但由于參賽的多了，就自然而然的熟悉了，并且還成為了朋友，組織者本沒有經驗，但由于組織的多了就必然會經驗豐富，就好比一條路，本沒有人走，但走的多了也就自然成了一條路，這種序參量是一種必然。鄭開馬拉松的體育品牌形象正是借鑒了這種精神，大力宣傳體育賽事(從平面廣告、微信手機傳播、app軟件線上活動、電視直播、央視航拍等)讓五湖四海的人們了解和看到鄭開馬拉松賽的發展，更提高了參賽者偶然性的了解并參與體育賽事的可能性，從而由賽道的優美環境、人民熱情的高漲、參賽者的積極性向人們傳達了一個信號，由此吸引來了來自五湖四海的參賽者，每年鄭開報名時都會出現人員報滿、名額緊缺、名額轉讓的情況，也由偶然變成了必然，鄭開馬拉松帶動了鄭州城市的經濟、旅游、體育文化氛圍的發展，這些序參量也是在漲落的不同變化中呈現出非線性相關的情況，這是一個賽事成長道路中的必要因素。

4 結束語

綜上所述，鄭開馬拉松賽自組織發展的動力，是總結了哈肯理論的不穩定性原理、序參量、支配原理的協同，來剖析鄭開馬拉松賽在協同學視角下所帶來的不同啟示，從差異與統一、部分與整體、競爭與合作、自由與約束、偶然與必然的不同演化，闡述了一種從無序到有序的協同學理論，這一理論正是自組織的過程。