工程項目管理中法律風(fēng)險的控制手段分析

趙闖

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-115-01

摘 要 工程項目的運營特點決定了其需要通過簽訂合同的方式，確定項目合作關(guān)系，主要表現(xiàn)為由承包方落實具體施工任務(wù)，在工程建設(shè)完成后，由分包商結(jié)算款項，在此過程中，需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行雙方的職責(zé)。但在工程建設(shè)階段，不可避免的會存在矛盾問題，需采取有效的工程項目管理手段及時處理矛盾問題，方能保障工程項目的準(zhǔn)確落實。從當(dāng)前的工程項目管理工作中來看，存在權(quán)益傾斜的問題，致使承包方需要面臨更多的法律風(fēng)險。基于此，本文針對項目管理中存在的法律風(fēng)險進(jìn)行分析，并且試著提出相關(guān)的風(fēng)險控制手段。

關(guān)鍵詞 工程項目管理 法律風(fēng)險 控制手段

工程項目管理涉及到的管理內(nèi)容較多，不僅僅局限于質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理等方面，還需要做好項目工程的風(fēng)險管理工作。在實際工程中可以發(fā)現(xiàn)，受到管理人員自身因素和多種外界因素的影響，工程項目管理中的風(fēng)險問題常發(fā)，致使對工程項目的落實進(jìn)度與質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。為了改善上述問題，我們有必要針對工程項目管理中的法律風(fēng)險控制手段進(jìn)行分析。

一、工程項目管理中現(xiàn)存的法律風(fēng)險

（一）合同確立階段的監(jiān)管力度不足

合同確立的質(zhì)量將直接關(guān)系到工程項目管理的質(zhì)量，這主要是由于合同內(nèi)容中涉及到工程項目施工中的全部內(nèi)容，一旦合同確立不合理就會在工程實施過程中產(chǎn)生多種糾紛問題，致使雙方的合法權(quán)益受到一定威脅。總結(jié)前期的工程項目管理經(jīng)驗來看，引發(fā)法律風(fēng)險問題的主要原因有工程質(zhì)量問題、款項結(jié)算問題、材料價格問題等。在合同確立階段，常見監(jiān)管力度不足的問題，主要表現(xiàn)為資信審查不嚴(yán)格、特殊條款不明確、付款期限不合理等。

其中的資信審查問題指的是，在確立合作關(guān)系之前，并未對合作方的資信狀況進(jìn)行全面了解。對于承包方來說，如未對分包方的資信狀況進(jìn)行審查，就極有可能產(chǎn)生款項結(jié)算不及時的問題。對于分包方而言，如果前期缺乏合理的資信調(diào)查，則有可能產(chǎn)生工程質(zhì)量問題；特殊條款指的是，根據(jù)工程施工需求所確立的針對性較強(qiáng)的合同條款，要求條款內(nèi)容明確，方能保證工程的準(zhǔn)確落實，反之，則會產(chǎn)生多種與工程設(shè)計不符的問題；付款期限是指，在合同中約定的付款期限與付款條件，在付款條件不明確的情況下，就極有可能產(chǎn)生糾紛問題，從而引發(fā)一系列法律風(fēng)險。

（二）管理人員缺乏對建筑法律的認(rèn)識

工程項目建設(shè)的過程中，存在多個利益相關(guān)方，具體落實項目的階段，為了確保各方利益不受損害，平衡各方的利益關(guān)系，需要依靠法律來約束各方的行為。工程建設(shè)的過程中，需將合同作為重要的依據(jù)開展各項管理工作，當(dāng)工程出現(xiàn)變動時，也需要在不影響雙方利益的情況下進(jìn)行合同內(nèi)容的變更。為了確保工程項目的準(zhǔn)確落實，國家方面推出了多個法律條款，要求相關(guān)的管理人員全面認(rèn)識建筑法律的內(nèi)容，方能保證工程管理工作的準(zhǔn)確落實。而實際上，由于管理人員不能全面了解建筑法律內(nèi)容，致使合同確立時出現(xiàn)多個不合理的條款，最終帶來不必要的風(fēng)險問題。

二、工程項目管理中法律風(fēng)險的控制手段

（一）做好合同確立階段的監(jiān)管工作

為確保合同確立的質(zhì)量，要求雙方在進(jìn)行合同擬定時遵循相關(guān)的建筑法律和利益平等原則，應(yīng)該明確的是，雙方在履行合同時處于平等的地位關(guān)系，嚴(yán)禁出現(xiàn)影響其他利益方的行為，保障工程項目的順利開展。相關(guān)的施工單位應(yīng)設(shè)置專門的合同管理部分，有針對性的培養(yǎng)合同管理人員，以確保合同確立的準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險幾率。對于合同款項進(jìn)行多方驗證，加大合同審核力度，保障合同標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性，能夠?qū)こ淌┕るA段各方的行為進(jìn)行合理約束。

（二）增強(qiáng)管理人員的法律意識，提升風(fēng)險防控水平

工程項目管理的過程中，法律風(fēng)險問題的產(chǎn)生不僅會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會在一定程度上影響工程建設(shè)的質(zhì)量，分析其風(fēng)險問題來看，除市場、政策和自然災(zāi)害風(fēng)險等不可控因素來說，法律風(fēng)險具有一定的可控性，在管理措施得當(dāng)?shù)那闆r下，可有效降低法律風(fēng)險的發(fā)生率。為此，要求相關(guān)的管理人員提升自身的法律意識，注重對法律知識的學(xué)習(xí)，不斷利用法律知識武裝自己，從而增強(qiáng)企業(yè)的法律風(fēng)險防控水平。

（三）合同履行階段維護(hù)參與方合法權(quán)益

合同履行階段的法律風(fēng)險問題常發(fā)，致使各方的合法權(quán)益受到嚴(yán)重影響。為使各方利益得到保障，要求各個參與方應(yīng)積極維護(hù)自身的合法權(quán)益，以合同內(nèi)容和建筑法律為依托，開展工程項目管理工作，監(jiān)督各方的合同履行狀況，避免出現(xiàn)有損建筑企業(yè)利益的現(xiàn)象。同時，施工單位也應(yīng)努力提升自身的風(fēng)險控制能力，確保在發(fā)生突發(fā)狀況和矛盾問題時，能夠借助建筑法律維護(hù)自身的權(quán)益。

（四）正確處理糾紛

如果發(fā)生糾紛，應(yīng)第一時間處理，并聘請專業(yè)的律師按照法律程序訴訟。尤其是要注意舉證時間，以免因錯過最佳時間而威脅到工程項目的利益和權(quán)益。實際解決糾紛的過程中，注意不能將生活事實和法律事實劃等號，應(yīng)以法律法規(guī)制度為標(biāo)準(zhǔn)，客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砑m紛，維護(hù)工程雙方的合法利益。

三、結(jié)語

總之，越來越多的實踐可以證明，有力的法律風(fēng)險控制可幫助施工單位避免不必要的法律糾紛，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，樹立良好的外在形象。為此，施工單位應(yīng)善于利用法律風(fēng)險控制，依托建筑法律規(guī)范自身的行為和活動，共同維護(hù)良好的市場運行秩序，為企業(yè)的長久發(fā)展提供持久的動力。

參考文獻(xiàn)：

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