騰訊體育的“互聯網+”模式的轉變對未來體育產業的影響

張 璽

1 前言

大數據時代的到來，現代互聯網的發展對社會的影響力日益顯現出來，自李克強總理提出“互聯網+”模式后，各個行業紛紛改變自身體制，加入“互聯網+”的行列。體育產業作為我國的傳統產業，也在“互聯網+”模式的影響下也找到了屬于自己的定位。本文以騰訊體育的“互聯網+”模式轉變為例，通過對此體育產業現狀進行了分析和闡述，以及未來道路的發展，對我國的體育產業提出了意見與建議。

2 研究對象與研究方法

2.1 研究對象

本文以騰訊體育“互聯網+”模式為例，重點分析了騰訊體育轉變后的現狀，以及我國未來體育產業的發展提出深刻的研究。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻綜述法

通過圖書館檢閱，中國知網，中國教育網，中國體育信息網，網站搜索等獲得相關的期刊以及報紙對騰訊體育“互聯網+”模式進行文獻查閱，對它們其中的文字進行了合理的參考與借鑒，為文章的順利完成奠定了理論與基礎。

2.2.2 邏輯分析法

通過整合收集到的資料，對騰訊體育“互聯網+”模式進行分析與研究，為本文提出合理化的建議。

3 “互聯網+”模式的內涵

3.1 “互聯網+”模式的概念

“互聯網+”模式就是利用網絡(INTERNET)所建立起來的平臺，通過現代信息通信技術，使用互聯網與各行各業相聯系起來，組建成一個新的領域，新的形態。互聯網就是實現大眾創新，萬眾創新形式的重要工具，能夠促進各項傳統行業的健康發展，可持續發展，引導拓寬行業之間的聯系，減少行業之間的脫節斷代，擺脫單方面從而進入互聯狀態。

3.2 “互聯網+”模式形成的因素

3.2.1 政策的推動

2014年11月，李克強總理出席了世界互聯網大會時提出，互聯網為大眾創業，為萬眾創新，未來的傳統行業必定與網絡信息融合在一起。次年3月，十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在報告中提出《“互聯網+”行動計劃》，該計劃旨在融合網絡信息與數據，共推電子行業商務發展，使互聯網企業逐步走向國際市場。同年7月，《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》正式出臺，此計劃的目的在于推動互聯網企業的轉型，由消費模式向生產模式的升級，進一步提升行業發展水平。

3.2.2 時間差的利用

大數據背景下，人們的生活節奏越來越快。越來越多的人需要運用時間差來平衡生活與工作，“互聯網+”模式便應運而生。“互聯網+”模式可以實現線上預約，線下服務的功能，讓人們真正實現了足不出戶的夢想。“互聯網+”模式便是利用如此強大的功能吸引了更多的行業與企業參與其中，完成了完美的時間差的利用。

4 “互聯網+”體育產業模式的現狀分析

4.1 “互聯網+”體育產業模式的概念

體育作為我國的傳統行業，在國家新的政策推行后，體育產業也在積極的尋找自己的出路，傳統行業的運作模式已經不能夠適應現代社會的發展。在長時間的摸索中，體育人找到了適合自己的運作模式，即“互聯網+”體育產業的模式。此模式實現了消費，銷售，設計，生產，協作，管理和服務的協調與協作，共同打造滿足客戶端的平臺。使其互聯網數據滲透到各行各業，并起到輔助的作用，信息與技術的融合，必將形成新型的生態產業鏈。

4.2 “互聯網+”體育產業的現狀發展

4.2.1“互聯網+”體育產業的雙贏模式

“互聯網+”中的“+”是指互聯網與其他產業業兩者的融合，而在這個協調合作的過程中，互聯網可以彌補產業技術數據的空缺。信息與技術的融合將會創造大于2倍的價值。一方面，體育作為中國的傳統產業，隨著2022年即將舉辦的冬奧會，全民健身的推廣，《“健康中國2030”規劃綱要》提出，使得互聯網融合的體育產業未來必將創造更大的市場價值；另一方面，體育產業作為中國的朝陽產業，雖然在蓬勃發展，但在很多方面仍有欠缺，例如，上市公司較少，投融資戰線過于拉長等問題，而互聯網行業的上市公司卻不乏，因此，落地性較強的體育產業與數據性較強的互聯網企業融合以后，未來能夠更好的滲透到人們的日常生活中開發新應用，實現了所謂的“雙贏”模式。

4.2.2 “互聯網+”體育產業的瘋狂模式

以體育互聯網行業巨頭的騰訊，阿里巴巴來闡述這種瘋狂的模式:(一)阿里巴巴集團:其布局體育的先天優勢無需贅言，即電商零售平臺+大數據+資本在成立阿里體育集團之前，以電商為主的阿里巴巴，其劣勢就在于缺乏體育基因，它所尋求到的道路也為找相同伙伴的單一策略，旨在將切入點首先放在了產業的下游，打造一系列產業生態鏈。(二)騰訊網:利用強大社交圈子收攬頂級賽事版權的騰訊網，在利用門戶網絡，視頻客戶端終端以及騰訊旗下的各種社交軟件，可謂是下足了功夫，現如今，其形成的體育產業生態鏈，覆蓋面較大，有效力較高，在體育產業可謂風生水起。

5 騰訊體育的“互聯網+”體育產業模式的轉變

5.1 騰訊體育模式轉變的優勢

5.1.1 重金打造，新文創體育生態圈

騰訊體育明白足球與電競才是體育公司的現行發展趨勢，新文創融合了足球與電競，打造了足球的二次元，使觀眾享受線上與線下足球的互動，可謂是無數球迷的福音。在2017年的UP大會上騰訊電競著名兩大火車頭賽事LPL,KPL并駕齊驅。騰訊體育懂得以足球與電競兩大著名大數據賽事來吸引觀眾的眼球，因此新文創體育生態圈將成為新的潮流。

5.1.2 原創游戲，特色突出

以騰訊體育推出的《堡壘之夜》電競游戲為例，斥資1億，美國一大學也將其設為電競課程，提供獎學金。騰訊將要打造電競生態新形勢，搭建游戲內的天梯賽，成為全球賽事網絡中的賽事之一。游戲的品牌效應以及版權獨有與體育文化的建設的融合，有利于推動整個生態正向發展。

5.2 騰訊體育模式轉變的劣勢

5.2.1 不受掌控的體育生態

從傳統觀點看，騰訊體育雖然面面涉及，但無一項足以頂尖，內部仍然存在很大的問題。從創新觀點看，騰訊體育的成功關鍵在于可以將不同領域的積累有效地疊加起來，形成1十1>2的效果，短期內盈利更不現突另一個是內容，互聯網媒體的條件下有很大的爆發力，但是不確定因素也較多。而且更重要的是，內容的產出本就是高度碎片化的，而評價的標準又是非常主觀化的，想用內容把那么多生態串起來，恐怕可能微乎其微。畢竟即使在電視時代，強如央視也遠不能把全部優質內容壟斷起來，到了互聯網時代，資源更加分散，觀眾話語權更大，樂視想獲取優質內容出口的地位，很大程度怕是癡人說夢。

5.2.2 資本游戲的體育生態

騰訊有自己運營的實體業務，但其的資產資金往來又極其復雜，業務盈利的增長落后于融資的成本，騰訊只能不斷地進行融資，因此騰訊的攤子鋪得越來越大是必然的，這時騰訊的生意不僅有融資的成本，而且要挺住風險開發新業務，可謂是風頭越高，企業的發展就舉步為艱。

6 騰訊體育的“互聯網+”模式的轉變對未來體育產業的影響

6.1 積極影響

6.1.1 便于體育消費者的健身產業

騰訊體育生態系統推出的運動APP和可穿戴運動電子產品來覆蓋運動群體的模式，還可以進一步通過曬運動，曬步數等娛樂模式，采集客戶信息，創建健康數據，能夠為日后大型活動賽事奠定在線用戶基礎，還可以為用戶進一步做量身定制的健身、養生、康復醫療等更多服務型類別，新的服務項目將增加“互聯網+”體育產業平臺更多的附加值。

6.1.2 加大體育賽事資源的開發度，創造國內賽事轉播平臺

騰訊體育逐漸成為我國賽事版權的王者，重金打造賽事王國。未來我國的體育產業可以滿足因客觀條件限制無法進入工體的數百萬球迷，除了觀看地電視臺體育頻道的電視直播，還可以通過智能手機，平板電腦、智能電視等互聯終端，電腦客戶端和移動客戶端來觀賞歐洲的優質足球聯賽，以及其他大型的體育賽事的完美直播的觀看。

6.1.3 推進體育產業市場走向開放

騰訊體育正在逐漸打開國際體育生態圈的缺口，讓更多的熱愛體育產業的人喜出望外。未來隨著互聯網企業向體育市場涉足深度的加強，“互聯網+”體育市場將有更加豐富的模式產生，以騰訊等為代表的互聯網企業圍繞體育產業開啟了各個環節“互聯網+”的模式，促使“互聯網+”體育市場不斷迎來新的發展機遇。隨著互聯網向體育市場的開放，傳統體育跨行業現象逐漸增加，構建全新的產業鏈，未來將給其體育產業帶來巨大的發展空間。

6.2 消極影響

6.2.1 有待創新融合的體育產業

騰訊在電競行業的涉足爭議不斷，新文創生態圈的初級起步的阻礙，這讓原本處于輿論中心的滕旋體育難上加難。只有推動體育產業與“互聯網+”模式的共同發展，才能實現融合創新。樂視體育的模式轉變的艱難使其他的體育產業躍躍欲退，為“互聯網+”模式的推行增加難度。

6.2.2 人才匱乏背景下的體育產業

我國作為發展中國家，信息技術類的人才在近幾年才逐步提升，但仍不足以彌補中國在互聯網產業的空缺，而體育作為傳統產業，在近幾年蓬勃發展，體育專業素養較高的人才也并不多，未來“互聯網+”體育產業的人才匱乏問題也將成為難以解決的另一大困境。

6.2.3 需要長期積累的體育產業

騰訊體育急功近利的心態導致2017年風波不斷，各種問題接踵而來，其實未來體育產業打造“互聯網+”體育產業就像做品牌，想要達到品牌效應的最佳效果，就需要經過長期的積累的過程，因此只有投入時間和精力，才能產生回報。

7 小結

在未來，“互聯網+”體育產業的趨勢將會成為體育產業發展的主導方向。騰訊體育營造的“互聯網+”體育產業的模式不僅能夠為自身的發展帶來巨大的利益，而且為業界的體育公司提供了模板，促進了體育產業變革的進程。體育產業的飛速發展為國民經濟注入了新鮮的血液，未來的體育產業將會成為互聯網投資的寵兒，共同營造線上預約，線下優質服務的體育產業格局。但同時“互聯網+”模式的產業融資的雙刃劍也是體育產業需要注意的方面，既要勇敢的接受挑戰，也要規避一切問題，共同致力于我國體育產業的發展。