淺談研發中心宣傳工作系統化建設

盧星吉

（江淮汽車輕型商用車研究院，安徽 合肥 230601）

1 引言

本文通過總結、反思宣傳工作的做法，旨在進一步加強研發中心宣傳工作規范化、系統化建設，更好地指導今后宣傳工作地開展。

2 研發中心定位、人員特點分析

2.1 研發中心的定位

研發中心是具有較高層次和較高水平的技術研究和產品開發機構，是企業技術創新和價值創造的源頭，是技術研發和產品開發的主要載體，是企業可持續發展的重要支柱。它的主要職能是新技術的研發和新產品的開發。

2.2 研發中心人員特點

研發中心人員學歷較高，在需要層次上，不僅滿足于追求生理、安全等基本需求，對情感和歸屬、社會尊重和自我價值實現的需要也非常強烈。同時，研發中心人員以年輕技術人員為主。時下，年輕人的主體意識明顯增強。

2.3 分析結論

宣傳工作承擔著上傳下達、凝聚人心、輿論引導、氛圍營造、促進經營的使命。研發中心宣傳工作發揮上述作用，必須結合研發中心的定位和人員特點，在現有宣傳資源的基礎上進行不斷創新，以滿足研發人員高層次的需求，支撐新技術研發和新產品的開發。

3 研發中心宣傳工作的探索及效果

研發中心宣傳工作緊扣公司宣傳主題，結合研發定位和主題，通過明確宣傳工作總體思路、落實宣傳責任主體、明確宣傳核心、擴大宣傳途徑、完善激勵機制等舉措，在價值引導、氛圍營造、凝聚人心方面發揮了積極作用。

3.1 明確研發中心宣傳主題，指導宣傳整體工作

基于研發中心定位、特點和公司戰略、文化深耕需求，研發中心將內宣工作的主題分解為“聚焦成果、弘揚先進、品質宣傳”三大要點，指導研發宣傳整體工作開展。

3.2 建立、健全宣傳網絡渠道和機構，落實宣傳主體

3.2.1 完善宣傳網絡渠道職能定位

研發中心黨委設有 7 個宣傳工作小組、24 名兼職宣傳聯絡員。各黨支部積極抓落實，有效配置黨支部內部資源，基本實現了研發宣傳工作上下協調、工作聯動的協同體職能；各部門宣傳聯絡員切實調動廣大員工的參與積極性，充分發揮第一線的紐帶作用，基本實現了研發宣傳工作廣泛參與、有效執行的基礎作戰職能。研發中心三級宣傳網絡渠道通路的建立，為研發宣傳工作的開展提供了有力的、可靠的主體推進平臺。

3.2.2 建立記者站、廣播站兩大宣傳機構

記者站作為中心開展宣傳工作重要的支持機構于2010年成立。2011 年，研發中心成立了廣播站。通過廣播及時向廣大員工傳遞公司、研發中心和業界的新聞信息，為研發宣傳工作注入了新鮮血液。目前，廣播站設有播音組、編輯組、素材組，有播音員7 名。

3.3 為宣傳工作提供資源保障

人力資源：2008 年招聘了1 名專職宣傳專員，2011 年新增2 名宣傳助理，專門負責研發中心宣傳工作。

硬件資源：一方面對原有的設備進行集中維修，對無法正常工作的機器進行報廢。另一方面，研發中心統一購置一批宣傳器材，包括專業攝像機、照相機，錄像帶，為研發宣傳工作提供硬件資源保障。

3.4 識別宣傳工作的關鍵成功要素，導入相對系統的激勵機制

基于技術創新系統宣傳工作的獨特性和側重點，依據《公司宣傳管理制度》和相關管理細則，中心系統識別了宣傳工作的關鍵成功要素，組織修訂了《研發中心宣傳管理制度》，明確了中心及各院部宣傳原則、宣傳職責、年度宣傳指標、工作流程、稿費激勵標準等內容，并將宣傳工作業績納入《研發中心黨支部工作評價管理辦法》中考評，實現宣傳工作與黨支部評優、黨支部評優與業績合同考核的層層掛鉤，基本在研發中心導入了以正激勵為主，以負激勵為輔且相對系統的激勵機制，力爭將宣傳工作向定量的精細化管理方向邁進。

3.5 開展宣傳團隊建設，提升宣傳隊伍的專業化素養

基于三級宣傳網絡渠道，建立相應的各級宣傳領導團隊和工作執行團隊，實現人員與渠道的契合、匹配，進一步提高宣傳隊伍的規范性和職業性。通過公司級和中心級專項培訓，一方面加強研發中心宣傳工作骨干人員的輿論環境及宣傳導向認知學習，培養宣傳工作者的職業認知力和敏感性；另一方面加強新聞寫作、攝影技能培訓，有效地提升宣傳工作者的職業深度和專業化素質。通過有效的職業化、專業化的宣傳隊伍建設，為研發宣傳工作的開展提供了有力的人力保障。

3.6 建立榮譽授勛長效機制，強化成果價值導向

榮譽授勛長效機制緊扣研發職能規劃目標和業務規劃目標，設置了9 個團隊類獎項和13 個個人類獎項。除上述22個獎項外，中心員工和團隊在國家、省市等獲得各類獎項也納入標桿在線。借鑒QQ 積分的形式，標桿在線行動按照榮譽類別及其重要程度對各類獎項進行了量化，每類獎項都對應一個積分。

每季度末，研發中心在聚英廣場組織一次升旗儀式，對臨時獲得重大榮獲的團隊和個人進行授勛；每年度在工人俱樂部舉行年度表彰大會，表彰年度先進個人和集體、十大先進人物、十大事跡。此外，研發中心還在新聞中心研發中心板塊開辟了標桿模范欄目，宣傳先進人物和事跡。

3.7 加強宣傳陣地建設，營造和諧的研發氛圍

研發是技術創新和價值創造的源頭，和諧的研發環境可以更好地激發員工創造力。近年來，研發中心通過創新宣傳陣地建設，營造和諧的研發氛圍，不斷增強技術人員的歸屬感。

3.7.1 網絡媒介建設

公司網絡新聞中心升級改版后，研發中心增設了圖片新聞、美文賞析等欄目。其中圖片新聞主對中心開展的各類黨、工、團活動進行及時報道，通過圖片配以簡短的文字，增強報道的可讀性和可親性。

3.7.2 廣播站建設

廣播站自成立以來不斷創新。2012 年，廣播站進行了改版策劃，在原有的公司新聞、業界資訊、中心新聞三個欄目的基礎上，新增了天氣預報、廣告片花、生活資訊等欄目，更好地滿足員工的喜好，受到很多員工的好評。

3.7.3 路演活動，給員工提供“在家”學習、成長的平臺

近些年，公司、中心持續邀請了德國大陸、3M、伯恩斯等數十家世界一流的汽車供應商來研發中心開展路演活動，交流新技術和新產品。活動中，供應商專門安排專題技術講座，讓員工及時掌握技術和產品前沿趨勢和未來發展趨勢，給員工提供一個學習、成長的平臺。

3.7.4 目視化建設

為了員工更加直觀地了解研發重大活動開展情況，每年，研發中心圍繞大型活動制作多期專題看板，通過圖文并茂的形式展示活動開展情況。2011 年，圍繞研發黨委承諾、建黨90 周年、創先爭優、新年活動、上海車展等活動，研發中心制作了數十余期大展板，吸引了員工們駐足觀看。

3.8 研發中心宣傳工作效果

2016 年度研發中心完成各類新聞稿件783 篇，2017 年完成1575 篇，2018 年完成2080 篇的驕人成績，連續三年超額完成中心宣傳指標，受到公司宣傳部的高度評價。

4 未來深化研發中心宣傳工作的思考

目前，研發中心宣傳工作在新聞策劃、宣傳隊伍專業化素養等方面還存在不足。本文對未來進一步深化研發中心宣傳工作進行了思考。

4.1 踐行“走、轉、改”，進一步深化“品質宣傳”

2011 年8 月全國新聞戰線開展“走基層、轉作風、改文風”活動以來，引發了全社會的強烈反響。進一步細分和強化研發中心宣傳陣地的特色和優勢，構建定位明確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的輿論引導格局，不斷增強輿論引導的針對性和實效性。

4.2 堅持對榜樣和典型的塑造，加強正確的價值觀引導

研發中心每年承擔很多新技術、新產品開發和工程項目建設。目前的新聞報道主要以反映項目進展情況居多。宣傳工作在聚焦成果、弘揚先進的同時，要堅持對榜樣和典型的塑造，深入挖掘研發一線，每個項目，特別是重點項目中報 道一批刻苦鉆研、攻堅克難的技術人員，為年輕的研發人員樹立學習的榜樣。

4.3 增強信息整合能力，做好“情報員”工作

研發中心宣傳隊伍要做好“情報員”工作，對研發經營情況和項目進展情況進行及時總結，不斷增強對研發信息的整合能力，使新聞報道有深度、有內涵。

4.4 建立研發中心微信公眾號，搭建雙向、平等的交流平臺

建立研發中心公眾號，給員工一個展示自我、交流信息的平臺，對營造和諧、寬松的研發環境有著積極的作用。

5 結論

宣傳工作是促進企業發展的要素之一。在開展宣傳工作的過程中，要緊密結合研發中心的定位和特點，不斷創新宣傳觀念、宣傳形式、宣傳手法，用正確的輿論引導和價值觀導向，弘揚正氣、凝聚人心，營造和諧的研發氛圍，以構筑研發中心軟實力的比較優勢。