國有建筑企業文化建設的新思路

王強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-172-01

摘 要 在現階段建筑市場競爭日益激烈的當下，國有建筑企業在國家建設中發揮著及其重要的作用。圍繞企業生產經營活動，加強企業文化建設，努力探索企業文化建設新思路，以文化自信助推國有建筑施工企業“做大做強”。

關鍵詞 新形勢 國有建筑施工企業 文化建設 新思路

隨著建筑市場的迅速發展，國有建筑企業管理理念不斷創新，企業文化建設做為企業名片，越來越多的受到社會各方高度關注。生動、鮮活的企業文化已經成為國有建筑企業的重要組成部分。在建筑市場競爭激烈的今天，企業生存不僅僅靠產品質量、管理水平等諸多方面的優勢，企業文化所創造的價值也日益凸顯。企業要想在殘酷、多變的市場競爭中獲得更大的生存空間，就必須重視并培養適合企業自身特點的企業文化。

一、國有建筑施工企業文化建設的意義

在我國建筑領域，國有企業是國家經濟建設的主要力量，但由于企業規模及所在區域經濟發展上的差異，企業文化的內涵和意義各有不同。一個業績優良、在市場競爭中充滿活力的企業，其團隊建設中一定蘊含著優秀的企業文化，并能夠不斷助推企業向更高的巔峰奮進。而管理水平落后、不注重文化建設的企業，其企業文化則表現乏力、流于形式，無法激發企業活力。在現階段國有企業進一步深化改革的新形勢下，加強企業文化建設是打造企業名片、擴大知名度的需要，是凝聚企業員工向心力的需要，也是企業發展的必然需求。國有建筑企業要想在激烈的市場競爭中永葆青春，就必須要提高企業品牌知名度、不斷拓展市場、走奮斗發展之路，必須建設獨具特色優良的企業文化。同時企業文化建設也是企業黨建工作的重要組成部分，加強企業文化建設具有深遠的政治意義。

二、部分國有建筑企業文化建設現狀及問題分析

（一）企業文化形式簡單、表面化，缺少文化氛圍

（1）多年來部分國有建筑企業在發展過程中，為了追求企業經濟效益，為了爭取到更大的生存空間，對企業文化建設不夠重視，沒有對企業文化建設進行科學系統的部署，企業文化建設沒有對打造企業品牌以及其在開拓市場中產生積極作用。

（2）由于建筑企業項目分散、流動大性的特點，要想系統、完整的搞好企業文化建設，客觀上有一定的難度。

（3）基于企業文化本質的非直接經濟性，又是一項長期戰略投資，看不到立竿見影的效果，因此部分國有企業在企業文化建設投入上不舍得花錢，實施當中再有縮水現象，致使企業文化建設只是流于形式。

（二）企業文化建設缺乏制度及考核機制

由于部分企業對文化建設不重視、沒有制定相應的責任考核機制，缺乏政策和制度加以監督規范，沒有形成一整套完整系統的管理辦法，監督考核乏力。

（三）企業文化陣地建設薄弱

部分國有企業自身保有文化建設，也做過一定規模的品牌宣傳，卻弱視了企業文化陣地的建設、不舍得在文化陣地建設上花錢或僅搞有限的文體活動場地。不能滿足廣大職工的業余文化生活需要，凸顯不出企業文化建設對生產經營所產生的積極作用。這方面的情況在一線的施工項目上尤為突出。

（四）企業文化沒能較好的融入企業經營管理工作

由于部分國有建筑企業受傳統經營管理模式的影響，對企業文化建設定位不準、沒有較高的認識、不能與時俱進，企業文化思想不能很好的融入企業經營管理工作，不能適應當下企業發展的需求，得不到企業員工的認同，企業文化建設力量薄弱，起不到對生產經營管理工作積極的助推作用。

三、現階段加強國有建筑企業文化建設的新思路

（一）加強企業文化宣傳，培養企業文化氛圍，滋養員工心靈，增加企業凝聚力，提高企業品牌知名度

加強國有建筑企業文化宣傳，擴大企業品牌知名度，滋養職工心靈，增強員工對企業文化的認同感。企業文化要想得到有效落實并在生產經營管理中發揮積極作用，首先要加強企業文化宣傳。將企業經營理念轉化為行為規范，通過員工手冊、經營承包責任考核等方式，對企業文化建設給予全面規范。使企業廣大員工能夠正確理解、并自覺踐行。

（二）完善國有建筑企業文化建設制度

制度是企業文化建設得以落實的保證。要制定相應的制度，建立企業文化建設組織機構。企業黨團工委等相關部門要有專人負責企業文化建設工作，要定期研究部署企業文化建設專項事宜，按照實施方案認真落實企業文化建設的具體要求。一線施工項目要按照上級的要求結合自身的具體情況去部署相關工作。企業文化是一項長期系統工程，是一個不同于施工生產經營活動又與其密不可分的靈魂性工程，是企業核心競爭力的重要元素，也是匯集企業凝聚力的不竭源泉。

（三）重視并加強企業文化陣地建設

（1）落實企業文化建設工作考核機制。把文化陣地建設工作提上日程，專題研究部署文化陣地建設具體事項。將文化陣地建設具體工作寫入經營承包責任書中，不斷完善考核評價機制，做到期初有計劃，過程有檢查，期末有考核。

（2）文化陣地建設從以下幾個方面入手：①建立思想教育平臺，通過定期對企業員工進行企業文化的灌輸，提高員工思想覺悟。②建立文體娛樂活動平臺，通過員工之家、夜校、文體場地等文化陣地建設，豐富廣大員工業余文化生活，增加員工的歸屬感。③建立員工讀書平臺，通過設立員工閱覽室、開展讀書、學習活動，為員工提供精神食糧。④建立技能提升平臺，結合企業實際情況，開展各項技術比武，營造員工創新、爭先的良好氛圍，并常態化搞一些技能培訓，激發員工學習、上進熱情。

（四）將企業文化建設融入生產經營管理工作，充分發揮其對生產、經營的促進作用

把企業發展的戰略目標轉化為全體員工的共同愿望，成為企業的一種文化理念，統一員工思想、明確工作方向，在積極向上的企業文化氛圍的推動下，齊心朝著管理工作目標奮進，推動企業生產經營管理向高質量、高效益方向發展。

根據一線項目實際，把企業文化建設與文明施工、綠色施工、智慧工地等緊密相連，切實做到施工與文化相結合。

把握建筑行業先進企業文化發展方向，在保持傳統企業文化不褪色的同時，不斷學習、更新、提升新形勢下建筑企業文化，以文化滋養員工心靈，永遠保持文化自信，讓優秀的企業文化助推企業“做大做強”。

四、結語

在建筑市場競爭激烈、國有建筑施工企業深化改革的新形勢下，國有建筑企業在國家經濟建設發展中發揮著至關重要的作用，高度重視國有企業文化建設，開創企業文化建設新思路，緊密圍繞企業生產經營管理工作，努力打造積極、健康、向上的企業文化，以文化自信助推和加快企業“做大做強”。