新時代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化分析

文/北京國電工程招標(biāo)有限公司 楊悅

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是核心部門，它包括了多個模塊的管理任務(wù)，如人力資源的規(guī)劃、招聘與人力配置、績效和薪酬管理等。所以，作為一種能動性的資源，在我國電力企業(yè)運行的過程中，人力資源有著不可替代的作用。從實際來看，電力企業(yè)的人力資源管理還存在很多的問題，為了順應(yīng)新時代對企業(yè)人力資源管理嚴(yán)格的要求，電力企業(yè)需要對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，通過健全電力企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源管理的價值，促進(jìn)電力企業(yè)健康高效地發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

長期以來，電力企業(yè)處于國有壟斷的狀況，行業(yè)的特殊性質(zhì)促使其在人力資源管理中存在思想保守、觀念滯后的現(xiàn)象，同時在人力資源管理模式上缺乏創(chuàng)新性。因受傳統(tǒng)管理模式的影響，無論是在人才的引進(jìn)，還是人力資源的配置和培訓(xùn)、開發(fā)等方面都較為死板，員工深層次的潛能和價值沒有得到有效發(fā)揮。此外，缺乏完善性的激勵機(jī)制，導(dǎo)致很多的員工安于現(xiàn)狀，在實際的工作中上進(jìn)心不足。

二、電力企業(yè)人力資源管理不足

在體制和經(jīng)營理念的制約下，電力企業(yè)的人員培訓(xùn)存在忽略實踐、重視理論的現(xiàn)象，各個崗位的培訓(xùn)缺乏針對性，所以在本質(zhì)上并沒有發(fā)揮培訓(xùn)實際的意義。在企業(yè)人力資源管理中，完善的考核制度和公平的競爭機(jī)制能夠激勵人心，可以直接體現(xiàn)出人力資源管理的合理性和可操作性。不過，從實際來看，電力企業(yè)在人力資源管理中缺少激勵機(jī)制，員工的級別和職稱評定成了約束薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，很多員工因為這種局限性失去了工作的動力，在沒有正確的激勵機(jī)制的情況下，員工的積極性很難有效發(fā)揮。

三、新時代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略

（一）轉(zhuǎn)變理念，順應(yīng)時代的發(fā)展。新時代，電力企業(yè)要想優(yōu)化人力資源管理模式，首先要在理念上進(jìn)行革新，轉(zhuǎn)變原有的思想，順應(yīng)時代的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理中存在“任人唯親”的現(xiàn)象，這在一定程度上影響了企業(yè)人力資源的配置，所以當(dāng)下需要形成“任人唯賢”的思想觀念，去除“關(guān)系”這種落后的想法，公開、公平地向社會招賢納士。此外電力企業(yè)內(nèi)部員工的選拔、晉升需要圍繞業(yè)績、表現(xiàn)等方面綜合來考量，以先進(jìn)、科學(xué)的理念對人力資源管理模式進(jìn)行革新，促使電力企業(yè)能夠在與時俱進(jìn)的思想下向前發(fā)展。

（二）對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。電力企業(yè)人力資源的規(guī)劃最終是為了電力企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運行目標(biāo)而服務(wù)的。在規(guī)劃的過程中，需要對電力企業(yè)的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行合理分析，以此來確保企業(yè)未來發(fā)展的過程中，人力資源供求能夠達(dá)到平衡的狀態(tài)。要實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性，需要在規(guī)劃上進(jìn)行分類，有總體的規(guī)劃和具體的規(guī)劃兩個部分。首先總體的人力資源規(guī)劃是電力企業(yè)在一個長期時間內(nèi)人力資源總體開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中還包括總的政策、總的實施流程等。而具體的計劃則是總計劃上的進(jìn)一步細(xì)分，其中涉及人員補(bǔ)充方案、人員晉升方案、人員培訓(xùn)方案以及薪酬獎勵等方案。電力企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，必須要以企業(yè)人力資源供求的實際作為參考依據(jù)，通過深入地分析來科學(xué)地完成規(guī)劃，總體規(guī)劃和具體規(guī)劃要相輔相成，密切配合。

（三）有效配置，強(qiáng)化培訓(xùn)。電力企業(yè)整體員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力可以通過招聘和配置來直接體現(xiàn)。所以人力的配置是人力資源管理中關(guān)鍵的一項內(nèi)容。在聘用過程中，電力企業(yè)需要以新時代用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛吸收先進(jìn)的人力外部資源，為企業(yè)不斷注入新的活力。在配置時，要分析員工的能力和專長，堅持“人盡其才”標(biāo)準(zhǔn)，促使員工的價值能夠和崗位的需求相匹配。此外，要強(qiáng)化人員的培訓(xùn)。一方面通過學(xué)習(xí)企業(yè)的文化了解電力企業(yè)各方面的運營情況，另一方面深入技能培訓(xùn)來熟練生產(chǎn)工作流程，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。在這個過程中，需要投入一定的培訓(xùn)成本，以此來保證員工能夠發(fā)揮個人的專長，實現(xiàn)自我價值，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

四、結(jié)語

新時代，經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了很大的變化，不管是企業(yè)還是個人都面臨著轉(zhuǎn)型。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只有通過不斷優(yōu)化管理模式，才能順應(yīng)時代的發(fā)展，形成自我核心競爭力。當(dāng)前，電力企業(yè)在人力資源管理中還存在問題，要實現(xiàn)管理優(yōu)化需要通過轉(zhuǎn)變理念、對人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、有效配置、強(qiáng)化培訓(xùn)等方面來完成。