新時期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

文/新疆兵團第一師電力有限責任公司 彭兵

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展、企業(yè)發(fā)展模式變革和轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)員工價值觀念越發(fā)呈現(xiàn)出多元化，如果無法協(xié)調(diào)處理企業(yè)員工的價值觀和企業(yè)發(fā)展目標兩者之間的關(guān)系，勢必會影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，需要對企業(yè)政工工作模式進行創(chuàng)新和調(diào)整，使企業(yè)政工工作更具有時效性、針對性和引導(dǎo)性，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中謀取生存和發(fā)展。

一、企業(yè)政工面臨的新挑戰(zhàn)

（一）政工隊伍的穩(wěn)定性面臨著挑戰(zhàn)。如今，大部分企業(yè)普遍存在員工穩(wěn)定性不強、流動性大等問題。而員工的不穩(wěn)定性人群也包括企業(yè)政工隊伍在內(nèi)。一些工作能力強、經(jīng)驗豐富的政工人員，無法長期在一個企業(yè)中工作。對于一個企業(yè)而言，要謀求持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，必須擁有和儲備大量的人力資源，借此不斷壯大企業(yè)，保證企業(yè)正常的運營生產(chǎn)。而企業(yè)是否擁有一支高素質(zhì)、較為穩(wěn)定的政工隊伍，是維護企業(yè)人力資源穩(wěn)定、構(gòu)建高質(zhì)量人才隊伍的關(guān)鍵所在。但是，由于企業(yè)內(nèi)部的分配制度或者勞動強度等方面存在問題，導(dǎo)致很多企業(yè)都存在政工人員大面積流失的情況，降低了政工隊伍的穩(wěn)定性。

（二）政工隊伍的綜合素質(zhì)面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟的不斷改革和完善，市場環(huán)境日趨激烈，企業(yè)要在市場競爭中謀取生存和發(fā)展，應(yīng)當遵循市場環(huán)境的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營模式不斷進行調(diào)整，實施多元化、全方位的發(fā)展。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，企業(yè)員工是否具備專業(yè)的知識和高超的業(yè)務(wù)技能，同樣會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)在培養(yǎng)員工時，應(yīng)當促進員工能力的全面進步，同時完善企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和壯大。而作為一名企業(yè)政工人員，在此過程中一方面應(yīng)當不斷學習現(xiàn)代科學技術(shù)，另一方面還應(yīng)加強文化知識學習，提高自身文化素質(zhì)和管理水平，確保政工工作更好地升華企業(yè)核心精神、活躍企業(yè)內(nèi)在文化、凝聚廣大職工人心，為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）政工隊伍的先進性面臨著挑戰(zhàn)。當今時期，科學技術(shù)和計算機技術(shù)快速發(fā)展，在各行各業(yè)的企業(yè)中，已經(jīng)越來越多地運用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備；企業(yè)發(fā)展逐漸趨向于信息化和自動化，極大程度地提高生產(chǎn)效率。但是，在引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備時，也對企業(yè)人才提出了更高的要求，人才素質(zhì)面臨著全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)政工人員除了做好思想政治工作之外，還應(yīng)當注重自身素質(zhì)的提高。比如，計算機操作能力、英語專業(yè)技能、法律知識等等。現(xiàn)階段，很多企業(yè)政工人員知識水平較低、整體素質(zhì)不高，對于新設(shè)備、新技術(shù)的運用，缺乏深入了解。同時安全生產(chǎn)意識和法律意識薄弱，都使企業(yè)政工隊伍面臨著全新的挑戰(zhàn)。

二、加強企業(yè)政工建設(shè)的主要措施

（一）加強理想信念教育。加強深入了解企業(yè)政工干部的思想動態(tài)和覺悟能力，開展相關(guān)的思想政治教育，是維護企業(yè)政工隊伍穩(wěn)定性的根本所在。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當采取不同方式，如問卷調(diào)查、采訪面談等形式，充分了解企業(yè)政工人員的工作狀態(tài)和生活情況，對政工人員的思想狀況做到深入了解，實施具體性和針對性的教育措施。重點在于做好政工隊伍的先進思想教育工作，提高他們的整體素質(zhì)，以此更好地發(fā)揮出政工人員自身作用，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）提升政工工作隊伍的綜合素質(zhì)。為了促進企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)應(yīng)當做好內(nèi)部培訓工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以采取定期培訓教育，講解新設(shè)備和新技術(shù)等內(nèi)容。組織政工人員針對企業(yè)日常生產(chǎn)工作中存在的問題，進行研究討論，制定出可行的解決對策。同時鼓勵企業(yè)政工人員利用課余時間，進行自主學習，不斷掌握更多的文化知識，提高自身的技術(shù)技能。在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)當營造出良好的學習氛圍，上到領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工，均須樹立終身學習的理念，時刻學習，將自己的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成相掛鉤。除此之外，企業(yè)還可以引入外部的優(yōu)秀人才，通過加薪或者升職等形式，吸引外部人才，學習其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）建立起相關(guān)的激勵競爭機制。企業(yè)建立健全一套科學有效的激勵制度，有利于調(diào)動政工人員的工作積極性和主動性；同時加強針對政工人員績效考核的工作力度，對于表現(xiàn)突出的政工人員，及時給予獎勵；表現(xiàn)欠佳的進行批評。只有做到獎罰分明、權(quán)責統(tǒng)一，讓政工人員感受到有奔頭、有前途、能發(fā)展，才能夠提升政工人員參與競爭的意識和工作熱情，更好地推動企業(yè)發(fā)展進步。同時，在企業(yè)內(nèi)部，實施民主監(jiān)督制度，針對政工領(lǐng)導(dǎo)人員的日常行為加強監(jiān)督，并要求政工領(lǐng)導(dǎo)人員定期匯報自己的工作情況，接受基層職工的監(jiān)督，為其他政工人員做出榜樣，時刻注意自身的先進性和模范性，從而為企業(yè)發(fā)展更好地發(fā)揮自身作用。

三、總結(jié)

總而言之，目前我國企業(yè)政工工作的開展還存在著部分問題和不足，政工隊伍不夠穩(wěn)定、綜合能力較低等等，均會影響企業(yè)長期穩(wěn)步的發(fā)展。因此，在市場環(huán)境不斷變化的時代，企業(yè)必須完善措施，加強對政工隊伍的管理，切實打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的政工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)長久健康的發(fā)展。