黨建在企業人力資源管理中的重要作用

文/陽光國際商務有限公司 田占暉

一、人力資源管理中黨建工作的重要性

（一）模范帶頭作用。企業人力資源管理工作是企業內部工作的重要組成要素之一，主要是對員工的任職情況、調動情況等內容進行統一的管理。而讓黨建工作與企業人力資源管理工作相結合，可以利用優秀的黨員或者管理人員代表來發揮模范帶頭作用。鼓勵員工自覺規范自身的工作行為，提升整體員工的責任感和使命感，從而有效提升企業的工作效率，營造一個和諧良好的企業內部工作氛圍。

（二）優化企業管理形式。人員管理工作不能一味依靠制度條例的約束，然而，在傳統的人力資源管理工作當中，大多數企業主要是依靠獎懲制度來對員工進行日常管理。這種方式的弊端就在于它會擴大管理者的職權，使得管理工作的民主性得不到體現。從而導致員工工作積極性下降，不利于企業的良性健康發展。而黨建工作的開展就是希望能夠通過思想建設工作來輔助管理工作順利實施，提高管理工作的效果。利用黨建工作全面推行民主管理方式，提高企業人力資源管理工作的科學性和合理性，從而提高員工對企業的滿意程度。

二、分析目前實施黨建工作存在的問題

（一）工作壓力問題。在人力資源管理工作中融合黨建工作，雖然可以通過思想教育的方式激勵員工自覺遵守企業規定，有效提升工作效率。然而，如果黨建工作實施不當，思想教育過度，比如頻繁對員工進行思想教育，對員工的工作行為進行批評。這種行為會導致員工在工作中承受過多的精神壓力，不但無法達到管理工作的目標，還會影響員工的個人心理健康發展。

（二）協助管理的問題。黨建工作在人力資源管理中對黨員員工具有監督管理作用。由于企業人力資源管理工作自身有相應的制度對員工進行管理和約束，因此，在管理工作與黨建工作的相互融合過程中，就會容易導致管理工作出現問題。比如，企業過于注重黨建工作而使得黨務權利不斷擴大，讓原本的人力資源管理工作無法發揮作用。

三、在人力資源管理工作中實施黨建的可行性方式

（一）對管理職能進行分工。為了防止黨建在與企業人力資源管理相互融合的過程中出現管理權利的分歧，相關工作人員應當對二者進行權利與義務的劃分。明確黨建工作與管理工作各自的職能范圍，避免管理過程中出現不必要的矛盾。同時還能使得黨建工作發揮最大的效益，真正起到協助管理的作用，為企業人力資源管理貢獻力量。此外，還需要對管理人員的管理職能以及每位員工的工作內容進行分工，通過明確員工的工作內容，來建立責任激勵機制。配合管理條例約束員工的工作行為，建立獎勵機制，對工作優秀、表現出色的員工進行積極的鼓勵。管理人員以及黨員干部要多與員工進行溝通，發現員工的工作潛能，對人員進行合理的調動，從而有效確保管理工作的科學性和合理性。

（二）思想教育工作。企業文化是企業管理工作的重要組成部分之一，也是影響企業發展進步的關鍵因素。文化代表著一個企業在市場競爭中的影響力，是企業軟實力的象征。企業只有具備完善的文化結構，才能有效提升員工對企業的認同感。而開展黨建工作不僅是為了發揮黨員在管理工作中的積極帶頭作用，最主要的是配合企業文化建設工作對員工進行思想教育。教育工作包括給員工普及企業工作的基本知識技能、對員工進行法律法規的教育，以及豐富員工的個人文化底蘊。企業管理人員可以為員工講述企業的發展歷史以及生產研發的成果，經營所獲的成就或者獎項等等。在這個過程中還可以配合布置一些宣傳海報等內容，營造良好的輿論氛圍，并通過這種方式來提高員工的集體榮譽感。

（三）管理形式的創新。黨建在企業人力資源管理工作中最重要的作用就是保障管理工作的公開透明與公平性，而企業要想做到這一點，就必須要創新管理工作的形式。現階段信息技術的發展進步為管理工作提供了極大的便利，相關管理人員可以利用信息技術手段，建立網絡管理平臺，在提拔黨員員工時，將人員調動內容、升職降職人員名單以及具體原因進行公示。通過這種方式來鼓勵員工對企業人力資源管理工作進行監督，并為員工樹立學習的典范，激勵員工向黨員看齊，從而真正發揮出黨建工作在人力資源管理中的作用。

四、結論

在人力資源管理中開展黨建工作能夠充分發揮黨員的模范帶頭作用，幫助企業優化內部管理形式。目前黨建工作的實施過程中還存在一些問題需要解決，相關工作人員需要對管理職能進行細致的劃分，并利用黨建工作對員工進行思想教育，促進企業文化的發展進步。并創新人力資源管理形式，提升管理工作的有效性。