土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策探究

張明友

摘? ? 要：作為建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，土木工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因此需要特別關(guān)注。為了提升整個(gè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)并且專業(yè)能力突出的施工隊(duì)伍，同時(shí)在質(zhì)量管理方面，也需要一批專業(yè)水平的質(zhì)量管理人員，這樣才能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕べ|(zhì)量管理提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;研究對(duì)策

1? 前言

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在如火如荼的發(fā)展，土木工程行業(yè)規(guī)模擴(kuò)展迅速，成為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱行業(yè)之一。但是在有利于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，如何保證行業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是每一個(gè)建筑工程施工企業(yè)所必須深入思考的問題。確保土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量是解決該問題的關(guān)鍵，土木工程施工企業(yè)一定要樹立質(zhì)量重于泰山的意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，同時(shí)在日常項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的合作，從根本上提升對(duì)土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。同時(shí)，土木工程施工企業(yè)需要對(duì)日常質(zhì)量監(jiān)督和管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并且找出問題發(fā)生的根本原因，對(duì)癥下藥，才能夠有效解決企業(yè)生存和發(fā)展中所面臨的質(zhì)量管理問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2? 我國土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)涉及到的施工工序比較繁瑣，參與人員較多，運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，投入資金較大，因此這就給其項(xiàng)目管理帶來較大困難。質(zhì)量管理要素環(huán)環(huán)相扣，并且牽一發(fā)動(dòng)全身，如果出現(xiàn)質(zhì)量管理短板，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)土木工程施工質(zhì)量受到影響，因此必須對(duì)于各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理予以充分重視。在日常的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，主要存在著以下幾點(diǎn)問題：

2.1? 質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄

部分建筑施工企業(yè)以及施工管理人員工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄，沒有注意到項(xiàng)目管理部制定的質(zhì)量管理流程，僅憑自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目判斷和處理，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。部分施工企業(yè)盲目追求工期，壓縮施工正常工序時(shí)間，帶來嚴(yán)重的工程質(zhì)量安全隱患，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。比如說在進(jìn)行鋼筋綁扎時(shí)，沒有按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)處理能體現(xiàn)一個(gè)單位對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度。部分項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏質(zhì)量管理的細(xì)致流程，缺乏可操作性的質(zhì)量管理手冊(cè)，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有依據(jù)進(jìn)行土木工程質(zhì)量管理工作。

2.2? 土木工程施工缺乏有效監(jiān)督

在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系尤為重要。但是在實(shí)際施工過程中，許多項(xiàng)目部缺乏施工質(zhì)量監(jiān)督體系，缺少專門的施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員。比如說在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于盲目追趕工期，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)和必要證明材料的檢驗(yàn)，直接投入到工程施工，質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒有履行自身的責(zé)任，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問題，將會(huì)直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)雖設(shè)有專門的監(jiān)督管理人員，但是形同虛設(shè)，沒有進(jìn)行常態(tài)化的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理處于混亂狀態(tài);部分建筑施工企業(yè)為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終影響后期工程驗(yàn)收，也導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2.3? 土木工程材料質(zhì)量問題

土木工程材料質(zhì)量是影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果建筑施工企業(yè)材料質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，盲目追求施工效益，在進(jìn)行采購時(shí)，以價(jià)格作為選擇材料的唯一標(biāo)準(zhǔn)，或者是沒有通過正規(guī)廠家渠道購買材料，這些都可能導(dǎo)致工程材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，使用低質(zhì)量的材料也會(huì)給土木工程主體安全帶來極大隱患，威脅人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此必須從工程材料質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，防止出現(xiàn)災(zāi)害性影響。

2.4? 其他影響因素

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量影響因素較復(fù)雜，除了包括自身管理以及材料資料等因素之外，還包括前期工程設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的影響。如果施工圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)直接影響到土木工程施工質(zhì)量，因此施工單位需要與設(shè)計(jì)單位做好圖紙交底工作，將圖中出現(xiàn)的問題予以指出，并且協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，防止后期出現(xiàn)按圖施工，但圖紙錯(cuò)誤的問題，減少出現(xiàn)矛盾的可能性。建筑施工企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，及時(shí)排除影響土木工程施工的因素;同時(shí)需要在建筑工程施工作業(yè)之前，組建一支經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍以及質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍，從制度和人員方面保障工程施工質(zhì)量。

3? 提升從工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1? 完善從工程施工過程質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理及關(guān)鍵點(diǎn)在于施工過程中的質(zhì)量管理。因此在施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都必須要及時(shí)進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的指導(dǎo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部必須要制定詳實(shí)的具備可操作性的質(zhì)量管理計(jì)劃，通過一系列質(zhì)量管理規(guī)定以及流程來確保工程質(zhì)量的監(jiān)督;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部要優(yōu)化人員配置，在質(zhì)量管理中采用科學(xué)的技術(shù)手段，同時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，需要及時(shí)上報(bào)，并且采取有效的補(bǔ)救措施，盡可能降低工程質(zhì)量事故對(duì)于整個(gè)工程的影響。施工單位必須要認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，項(xiàng)目管理單位需要定期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督和檢查，需要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)，需要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度以及內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于按圖施工正確操作工程質(zhì)量監(jiān)督流程的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于不按操作規(guī)范流程，盲目進(jìn)行操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的員工要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.2? 加強(qiáng)土木工程施工過程中的監(jiān)督

建筑施工企業(yè)要想提升施工質(zhì)量必須要建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)素養(yǎng)較高的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以此來達(dá)到對(duì)質(zhì)量的人員保障。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門與專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量管理人員以工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告以及經(jīng)理的項(xiàng)目匯報(bào)作為基礎(chǔ)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格抽查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以立即要求其停止作業(yè)，監(jiān)督其進(jìn)行返工。項(xiàng)目經(jīng)理部門需要建立崗位責(zé)任制，將質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠在發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)直接定責(zé)任者，提升質(zhì)量管理的積極性，減少后期出現(xiàn)推諉扯皮的可能性。

3.3? 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是整個(gè)施工過程的主體，其綜合素養(yǎng)以及技能水平將會(huì)直接影響到整個(gè)土木工程質(zhì)量，因此人的因素將會(huì)是決定性的影響。建筑施工企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，可以從外部引進(jìn)或者從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng);定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新其知識(shí)體系，并且提升其質(zhì)量管理意識(shí)。建立詳實(shí)的并且具備可操作性的考核制度，增強(qiáng)施工管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前進(jìn)行預(yù)防。

4? 結(jié)束語

隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須要在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量上下足功夫，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要從全局角度出發(fā)，在人員配置質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)流程上做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，同時(shí)采用科學(xué)化的具備可操作性的質(zhì)量管理措施，保障工程施工的順利進(jìn)行，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能夠帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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