土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

摘? ? 要：我國經濟建設和城鎮化建設進程不斷加快，采用科學的施工管理辦法，保證施工現場正常的施工秩序，根據工程合同和施工計劃表的內容，控制土建工程項目的施工進度，保證項目建設的效益。本篇文章在此基礎上，主要對現代土建工程施工管理中施工進度的管理與控制方法進行研究與分析。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度;管理控制;方法;分析

1? 引言

我國在經濟大建設中不斷強調地區協調發展和城鄉建設，因而在城鎮化建設中建筑工程也發展迅速，建筑施工技術和管理水平也正處于不斷上升時期。不同的建筑項目在施工建設中由于其使用方向和使用要求不同，因而在施工建造中需要集中控制的進度指標和質量指標也不同。土建工程建設是建筑工程項目建設中一項關鍵性內容，在實際建造中需要根據項目合同文件內容，針對進度要求問題做好施工規劃。土建工程施工建造中應用技術手段好管理手段控制施工進度，需要積極分析項目施工中存在的問題以及問題的基本成因，應用具有針對性的措施計策解決土建工程中施工進度問題。

2? 土建工程施工管理中施工進度管理與控制問題

2.1? 設計圖紙方面

土建工程項目在施工建造中需要參照一定的圖紙內容，根據工程圖紙中明標注的施工參數，建筑施工人員需要采用對應的施工建造技術完成相應的建造內容。但是在土建工程施工規劃設計過程中，工程設計人員沒有經過實地勘察，對施工現場和項目建設的具體情況不了解，因而在圖紙繪制中應用的部分技術參數和材料參數不夠準確，導致后期土建工程施工出現相應問題后需要停工整頓，重新規劃圖紙內容，耽誤工程進度。另外在工程規劃設計中設計人員的技能水平和專業素質不高，未充分掌握土建工程施工要素，設計的項目內容與實際施工情況差異較大，導致設計圖紙中有較大一部分規劃內容不能應用到土建工程施工中，工程圖紙設計不嚴謹嚴重進行土建施工進度。

2.2? 材料、設備供應問題

土建工程施工是建筑項目施工建設中一項重要的基礎性內容，因而在實際的工程建設中由于工程規模大、項目建造周期長，需要使用大量的人力、物力和財力。但是在土建工程施工中由于現場施工管理人員的監管工作不到位，對機械設備、建筑材料和建筑施工技術指導人員配備不力，是土建施工秩序難以保障，影響工期、工效。土建工程施工中主要需要控制的就是工程質量和項目建設效率，但是在工程建設中材料人員與工程技術部未作充分的溝通，對不同施工段和施工周期內的工程建造量掌握不足，導致在建筑材料采購中出現偏差。對于水泥、混凝土等原材料采購不足，或是對防水材料、鋼化材料和半成品建筑模板等建材預定不當，均會影響土建工程施工進度。

2.3? 監管人員的能力、素質問題

土建工程屬于基礎性的建筑工程，在實施建造前、后，均需要施工管理人員做好現場的技術指導工作，保證各項施工內容完成合格。土建工程施工中施工技術人員主要從事建設活動，但是這些人員的總體素質和水平較低，對于工程圖紙和進度計劃表中的內容要求難以充分把握，影響土建工程施工效率。但是對于這些，建筑施工現場管理人員缺乏管理意識和工作責任意識，導致對技術人員的指導工作不足，當工程項目出現質量問題需要返工修整時，影響施工效率。同時在土建工程施工中技術工人對建筑材料和機械設備等使用不熟練，施工管理人員巡查不力，沒有發現問題所在，導致工程工期耽誤嚴重。

3? 土建工程施工管理中施工進度管理與控制問題解決辦法

3.1? 做好項目規劃工作

土建工程在建造施工工程中需要做好前期的準備工作，不同的工程項目在施工建設中需要根據其實際的使用要求，針對項目建設的基本規劃要求，規劃和設計基礎的建設內容。針對土建工程建造的特點和環境，工程設計人員和項目監管人員均需要到達施工現場做好項目勘察和技術交流，設計的土建工程圖紙質量要求有一定的參數保證，土建項目建造中無論指地基開挖、打樁還是基礎工程施工均要求在地理數據勘測的基礎上，做好數據統計和參數分析。一般情況下，在勘查施工點后工程設計人員需要重新審核施工圖紙，根據實際情況重新評估圖紙內容，并且要與工程技術部門做好溝通，針對圖紙施工要求和技術點作出合理的改進，確保工程進度。

3.2? 材料、設備等管理有效

土建工程施工建造過程中需要使用大量的建筑材料和建筑設備，根據工程實踐研究發現，土建工程施工應用的物資材料和機械設備等供應有效，能夠提高現場施工的效率，建筑工程管理中相關人員需要制定嚴格的管理制度，促使建筑材料和設備等的保管、供應得當。土建工程建筑材料，需要根據施工計劃內容，合理計算工程量，由材料采購部門預定合適數量的建材，在質量檢驗合格的基礎上才能將建材運送到施工現場，否則材料供應不到位影響工程進度;土建工程建造設備包括多種大中型機械設備，施工管理部門和物資保管部門需要在積極的溝通協作中租賃或購買實用的機械設備，并對這些機械設備進行定期的檢修和維護，提高建筑施工效率，提高建筑物資資源的利用率，能夠在同等施工效率的基礎上減少人工勞動成本的使用。

3.3? 調度計劃的完善

土建工程施工中不同施工段的施工內容不同，需要完成的工程量也不同，在此基礎上，需要工程管理人員安排好施工現場的技術人員、施工材料和建筑設備等，保證正常的土建工程秩序，提高項目建設的效率。土建工程施工受外界自然因素、環境因素或人工等因素的影響容易導致正常的工程進度受影響，例如惡劣天氣下需要及時停工，施工技術人員配備不到位則需要適當降低施工速率，防止工程質量問題的出現。針對這些，在土建工程施工中不斷完善調度計劃，是對建筑施工現場可能出現的突發情況進行預估，并制定出備用解決對策。另外對于不同施工段需要使用的建筑材料以及工期延誤造成的經濟損失等也要做好預估，重新調度其他設備或資源，減小工程進度延緩造成的經濟損失。

4? 結語

我國建筑工程業發展迅速，在吸收和借鑒西方先進的管理理念和管理經驗基礎上，能夠進一步保證不同工程項目建設的效率和質量。土建工程施工建造中由于沒有建立起規范性的管理監督制度或現場施工人員對材料、設備等配置不當，影響工程進度，造成土建項目建設的經濟損失。因而在土建工程建造中需要工程設計和監管人員根據現場施工情況，充分了解建筑材料的市場價格變動趨勢，并且在提高施工人員、材料和設備等資源利用率的基礎上，跟進工程進度，保證項目建設效益。土建工程建設規模大、內容多，項目監督管理內容復雜，實現工程項目施工進度的有效管控，能夠促進工程各要素的充分調動，從而實現高質量、高效率的完成土建項目施工計劃內容。

參考文獻：

[1] 丁旺.關于土建工程施工進度的管理和控制的研究[J].門窗，2013（5）：82.

[2] 蔣心坤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].工程技術，2016（3）.

作者簡介：

張凱（1989—）男，山東省昌邑市，本科，身份證號37078619890422****，研究方向：土木工程。