建筑工程施工的精細化施工管理研究

陳育蘭

摘? ? 要：目前，建筑行業的發展得到了中國政府的高度關注，發展建筑行業可以合理的促進中國的經濟發展。因為建筑的發展改善了人們的生活水平，人類對追求建筑的品味需求也越來越高，這也讓建筑行業持續的改進和完善，這樣以來整體建筑質量就必然要提高。精細化管理是一種現代理念下總結出來的具備可行性、合理性、標準性的管理技術，這樣建筑施工過程的管理效果就能有效的提高。通過精細化管理推動施工各程序的聯系，確保每一個程序的施工質量，對建筑項目的施工質量進行全部的保證。

關鍵詞：建筑工程;精細化：施工管理

1? 引言

因為中國經濟水平的發展與人民生活水平的改善，人們也提出了越來越高的建筑項目要求和質量要求。當前中國建筑行業越來越激烈的競爭。在市場中建筑企業想要占有一席之地，在施工過程中就一定要實施精細化管理，唯有如此才能完成合理的控制工程的每一個程序，這樣建筑工程的市場競爭力也能夠加強，使項目的施工管理效率合理的提高。

2? 精細化管理的概念

對于一個企業來說，企業想要更好的發展就需要有一個精細化管理系統。因為時代的漸漸改變，每一個范圍也有相對大的改革。精細化管理不但是一種管理形式，工作的態度還可以通過管理來展現出。為跟現階段經濟市場的要求相符，各個企業都要持續的改革并實施精細化管理，精細化管理牽涉到相對多的內容，并且跟現階段市場的要求相符。在建筑項目施工中，精細化管理能夠進一步的提高建筑項目質量，還能夠有效的監理與管理建筑項目的效果。在整個項目中應用精細化管理模式，這樣管理人員就能夠清楚的確定自已的任務，運用自已的權利和自身的責任心合理的完成規定的內容。精細化管理系統內部分內容對于管理人員而言有相對高的要求，這樣管理人員的綜合能力就合理的提高。對于企業來說，精細化管理不但使管理人員的能力提高了，還能夠合理的分配企業的資源，防止發生浪費和資源不知去向的情況，對企業的經濟發展更有利。在企業工作中應用精細化管理能嚴格的控制好每一個程序，并且提高建筑項目施工管理的秩序，讓企業加強綜合能力，在經濟市場中有更強的實力去競爭。

3? 建筑工程施工管理中存在的主要問題

3.1? 施工人員基本的素質偏低

建筑項目施工中有一個特別普遍的問題就是工作人員素質較低，這是非常多施工企業忽略了這樣的問題。首先，因為施工單位的人員具有非常強的流動性，這就讓施工單位的新人占有極大部分，并且對建筑施工而言，農民工占有很大一部分，不高的素質，直接導致了施工人員不了解施工責任。如此所造成的后果也許就會造成施工人員不依照規定的施工程序來施工，也間接的埋下了施工質量安全隱患。

3.2? 施工管理技術水平相對低

這些年來，因為科學技術的發展，漸漸的加大了各行業的競爭，想要在行業中保持建筑企業的競爭優點，施工工藝就一定要提高，實施創新施工技術。現階段來看，中國的建筑項目施工精細化管理水平需要提高，因為技術缺少創新，引進新材料應用中出現問題，并沒有把行業先進經驗及時的吸取到，這樣也就無法確保建筑施工質量與施工效率。

3.3? 缺少現代化信息技術的支持

在建筑項目施工現場的管理上，常常是混亂的情況，出現很多的問題，基本上極難找到信息化技術設備。一線工人和工程師不能馬上聯系溝通，建筑項目施工過程中發生問題只可以拖到工程師趕到，而這期間也許會出現非常多無法預知的問題，造成施工過程停留在原地。由于缺少現代化信息技術的支持，工程師和工程進展脫節，這是建筑項目施工管理的一個不良現狀。

4? 建筑工程施工中精細化施工管理措施

4.1? 完善施工管理責任制度

完善的施工管理責任制度可以讓管理者清楚確定自身的工作職責，為施工管理人員供應科學的標準行為準則，有利于施工工程的深入工作。建筑項目進行的時候，施工企業要選擇好工程項目的小組負責人，保證真正進行施工管理責任制度。在構建施工管理責任制度的時候，也要清楚確定管理人員的職責，防止濫用權力與不標準的監管。

4.2? 提高管理人員精細化管理意識

需要管理人員組織實施精細化管理模式，結合現階段現實管理種類與要求等，怎樣實施預設與分析變成了核心，以詳細管控作為基礎，當前的保證機制要靈活的運用，結合培訓管理與模式等，在整個落實過程中要使用對應的創新方式，完成整體進步。在加強與進行的過程中，嚴格的培訓與考核管理人員，落實好有關的管理工作。結合精細化管理的主動性與種類等，施工工期能合理的延長，確保施工的質量。

4.3? 施工技術精細化管理的實現

當前最為關鍵的就是施工技術精細化管理這項內容。在設計圖紙和模式的過程中建筑企業要實施整體的安排，同時施工中的每個過程還要精細化的處理，確保可以成功展開建設工程。施工圖紙在引導建筑施工的時候意義重大，施工工作關鍵就是根據施工圖紙來實施的。圖紙設計必須要結合工程項目的施工內容，而且為了避免出現誤差，必須要參考有關施工建設數據庫，然后設計出更加規范、標準，更加系統化的設計圖紙，在持續完善的圖紙會審制度的基礎上推動工程施工成功實施。此外，在施工的每一個程序中實施精細化管理，施工管理技術還可以進一步的創新，結合引進的先進技術和工藝，推動成功展開工程施工，確保持續的完善施工技術精細化管理。

4.4? 施工中期的精細化管理

第一，在施工過期當中，精細化管理一定要保持多元化的方法，在各個部門的工作中，精細化管理帶來的影響要充分的考慮到，事先和員工召開討論會議，之后實施積極的改善，防止導致工作的惡性循環。第二，在施工過期當中，展開精細化管理一定要優良協調的處理內部環境、外部環境。當下的城市建設相對高的密集程度，為了在內外和諧上能夠得到鞏固，各項工作的挑戰和矛盾沖突一定要積極的分析好，之后依照動態的原則實施解決，有利于項目建設獲得更好的成績。第三，施工過期當中，也許會遭遇到部分無法抗力的原因影響，包含自然天氣的極端，出現自然災害，國家新的政策標準發布等，這些都要實施事先應對。需要在施工過期當中，對于既有的工作成果做出優良的保護處理，搭建專業的倉庫，還一定要在工作的其他方面繼續鞏固，更好的應對外部環境改變導致的影響。

4.5? 使用信息化管理技術

當前時代，在生活的各個范圍中都覆蓋了信息技術，為生產與生活提供了非常大的便利，建筑行業也要充分的運用信息技術，改善管理工作的效率與質量，這樣管理工作就能更加輕松。建設信息化管理體系，通過信息技術掌握實時的現場施工狀況，施工現場的有關資料要及時的得到，并實施分析了施工狀況，及時的發現問題，通過部分遠程終端設備實施遙控現場施工，對施工現場的秩序進行調整。同時，管理人員能夠運用網絡的優點，得到解決問題的方法，實施監督施工過程，改善管理工作的效率，使工作壓力減少。為精細化管理提供優良的技術條件。

5? 結語

總體而言，建筑項目的施工質量與現實的管理工作關系密切，建筑企業為了在激烈的市場競爭環境中獲得長時間穩定健康的發展，建筑項目企業要高度關注精細化管理工作，使精細化管理和施工管理有機的融合，科學標準項目施工管理工作，改善企業管理效益，促進建筑企業持續、健康的發展。

參考文獻：

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