試論建筑工程施工的精細化施工管理

韓亮

摘? ? 要：目前，我國的建筑行業取得突飛猛進的發展，建筑工程項目的規模日益擴大，工程建設難度也有所增加?，F階段，要想加大對建筑工程施工規范性管理工作，必須要落實精細化管理，才能有效地提升施工管理質量。在根本上擺脫落后的管理模式和施工工藝，進行技術化創新，融入精細化管理模式，才能有效地幫助作業人員和管理人員在工程施工過程中規范作業，彌補傳統項目施工中的不足，使工程建設朝著現代化、綠色化的方向不斷發展。因此，現階段，加強建筑工程施工精細化管理工作具有至關重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化;施工管理

1? 導言

在推進建筑工程精細化施工管理向前發展的過程中，要注重對實踐的歸納總結與試驗工作，要能夠及時發現建筑施工管理問題，與此同時更要加強對施工過程、施工標準等的監督與落實工作。

2? 建筑工程精細化施工管理的意義

2.1? 擁有理論支撐

建筑工程的精細化管理具備強有力的理論支撐。精細化管理對運行管控有具體的要求，在落實的過程中必須明確具體的工作量，對進度進行合理化的管控，保證每一步都在計劃范圍內進行，有條不紊的將各項責任落實到個人。這樣才能合理控制人員配置和工程造價，全面提升施工管控的標準。

2.2? 分解施工戰略目標

在建筑工程的施工管理過程中，每一階段都有相應的戰略目標，想要將龐大的建筑工程一步做到位是不現實的，分步實施具有更重要的戰略意義，而精細化的管理能夠有效地分解施工企業的戰略目標，具體規劃工作類型。只有將具體的方案一步步落實，才能實現最終戰略化的有效控制。

2.3? 不斷發揮績效管理的優勢

激勵施工人員的績效管理對于整個施工過程的推動有相當大的作用。在精細化的管理之下，績效管理的優勢不斷發揮，整個管理體系有效的落實并具體化。同時精細化管理致力于績效評估，提升其合理性，績效管理的水平也不斷地提升，與工程目標互相推進，有利于整個建筑工程的實施和進展。

3? 當前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1? 建筑工程施工人員素質低下

目前我國的建筑工程施工主要是依靠密集的勞動力，農民工基本上沒有接受過高等教育，多數教育水平低，文化程度不高，是他們綜合素質和綜合業務能力較低的主要原因。正因為他們缺乏基礎理論教育，他們多是不斷地重復綁扎，澆筑，振搗等基礎工作，缺乏對新的施工工藝的研究和創新，施工技術停滯不前，并且在長達十幾個小時的體力勞動之后，低水平操作和各種操作失誤也常常出現，無法勝任規范化、標準化、高技術的建筑施工，給建筑施工工程管理帶來難度。

3.2? 缺乏現代化信息技術的支持

在建筑工程施工現場的管理上，經常是狀況混亂，錯漏百出，基本上很難找到信息化技術設備。一線工人與工程師無法及時聯系溝通，建筑工程施工過程中出現問題只能拖到工程師趕到，而這期間又可能產生很多無法預知的問題，導致施工過程停在原地。因為缺乏現代化信息技術的支持，工程師與工程進展脫節，是建筑工程施工管理的一個不良現狀。

3.3? 建筑施工現場管理不到位

在建筑施工的現場，施工管理人員看似工作辛苦，實則效率不高。大部分作為管理人員的工頭其實并不是專業的管理人才，很多是從非技術工甚至非熟練工的崗位上臨時抽調過來的，并沒有接受過系統的施工管理培訓課程，缺乏技術支持，無法有效的實施精細化的施工管理。這種粗放式的管理造成的結果就是施工現場的環境惡劣。我們經常能看到某建筑工地塵土漫天、泥沙遍地。施工現場偷工減料或者為趕工期浪費資源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等現象屢見不鮮。因為管理不到位導致的對人力、物力、財力和資源能源的浪費已經很大，同時建筑工程的質量卻不高，建筑壽命不長，這些都是建筑施工管理不當的現狀。

4? 建筑工程施工中精細化施工管理的應用

4.1? 人員管理的精細化

在引進精細化管理模式后，要仔細對員工進行講解，使其了解自己現有職責和分工，消除權責不清，分工不明確的現象，同時需要建立有關部門進行專人專項管理，完善和更新管理模式和內容，使其與現代化建筑工程施工的實際有機結合，匹配實際生產管理的需求，還能加強對施工各個環節的有效控制，方便企業對工程施工建設進行時間、人力、物力和財力的科學合理調配，構建對建筑施工和企業管理全面規范的管理體系，為企業發展贏得更多的生存空間。

4.2? 質量控制的精細化

為加強成本控制，企業在進行精細化管理時可采用施工質量問責制度，對各個環節的成本和預算進行對比，施工材料的質量和價格都需要進行嚴格把控，對于材料的各項檢驗以及施工要符合建筑標準，并對不合格的材料和施工追究負責人責任，并對造成重新處理的施工人員進行嚴厲的懲罰措施，如使其承擔重做成本等，以嚴厲的措施加以管制，能在短時間內便體現精細化管理在施工中的作用，提高建筑施工的質量，同時還能促進精細化管理更深層次的落實力度，規范施工作業標準化，加大施工安全系數，減少了施工成本，提高企業利潤。

4.3? 成本把控的精細化

施工成本在很大程度上影響著企業的收益和利潤，以往的粗放式管理模式容易造成資源的浪費，提高了施工費用，縮小了企業的利潤空間，而精細化管理的應用減少了采購中吃回扣和施工中浪費材料等不良現象發生的可能性，對各個環節進行嚴格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的節約了建筑成本。精細化管理以預防為主，防患于未然，加強了對建筑工程施工的細節管控和工期把控，避免因為趕工期或其他問題而引發質量問題的出現，造成企業經濟損失的同時甚至還影響企業名譽與公信度，對企業未來的生存發展產生不利影響。

4.4? 施工技術的精細化

將管理內容逐步細分，融入員工日常工作，能逐漸培養員工精益求精的精神，有利于企業建筑技術的提升。只有把精細化管理細化到員工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使員工實現精細化進行工程施工，形成精細化的建筑施工氛圍，不論人事的調動或變遷，企業都可以有序運行。這種管理模式不僅對企業常駐員工或者流動性較強的人員來說都有能得到技術水平工藝的提升，對其獲得更好的就業崗位以及實現其個人價值，都有著不可磨滅的影響，同時優質化的管理還能加速企業的轉型升級，提高本企業的核心競爭力，在激烈的市場經濟競爭中取得更大的市場份額。

5? 結語

根據以上文章內容，現階段，在我國建筑工程施工管理工作中加大精細化管理力度、必須要落實信息化技術、在施工作業過程中融入精細化管理理念、在材料使用存儲階段進行精細化管理，以及在建筑前期規劃方案設計過程中融入精細化管理理念，才能夠有效地將先進的管理模式使用在施工建設的各個階段，能在施工建設過程中滿足各類施工要點、施工操作的基本要求，避免施工管理過程中存在的漏洞而誘發安全隱患。在一定程度上，創新建筑企業的管理手段能推動精細化施工管理不斷落實，為建筑企業發展提供源源不斷的動力，推動我國現代化城市進程不斷加快，進而帶動我國社會主義市場經濟不斷增長。與此同時，也給建筑企業帶來最大化的經濟效益，創造社會價值。

參考文獻：

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