信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析

常適

摘 要：信息化時(shí)代背景下，利用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，能夠減輕工作負(fù)擔(dān)，可以優(yōu)化管理效果，一舉數(shù)得。在對(duì)信息化人力資源管理展開研究時(shí)，需要分析主要問題，包括人員素質(zhì)高低、資源整合效率、管理模式創(chuàng)新等，結(jié)合問題原因探索正確途徑，確保人力資源管理工作能夠取得事半功倍的理想成效，這是非常必要且關(guān)鍵的。本文對(duì)此做了具體的研究，希望可以為信息化人力資源管理理念的有效滲透起到促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理;研究進(jìn)展;探析;思考

簡(jiǎn)單來說，以“信息化”為中心的人力資源管理為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了更多可能。構(gòu)建有特色的推廣模式，積極開展在線培訓(xùn)、在線考核、人才招聘等，人力資源管理部門工作人員研究技術(shù)、優(yōu)化管理的熱情也將空前高漲起來。信息化人力資源管理已經(jīng)引起了越來越多人的關(guān)注，這一管理體系的形成，具有深入研究的價(jià)值。我們應(yīng)從多個(gè)方面展開信息化人力資源管理的理論研究、實(shí)踐探索，對(duì)此，筆者闡述了幾點(diǎn)不同看法。

一、信息化人力資源管理的主要特點(diǎn)分析

傳統(tǒng)的人力資源管理模式較為單一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基層員工的關(guān)注度不夠，基層員工很難產(chǎn)生“歸屬感”。他們?cè)谌粘９ぷ髦械谋憩F(xiàn)不積極、不主動(dòng)，還有應(yīng)付工作、盲目完成任務(wù)的現(xiàn)象存在。[1]人力資源管理必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行及時(shí)的、有效的處理，傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法取得良好成效，新時(shí)期進(jìn)行信息化人力資源管理模式的構(gòu)建、管理內(nèi)容的補(bǔ)充相當(dāng)關(guān)鍵。信息技術(shù)發(fā)揮著支撐作用，采取一系列的有效措施完成企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理、人力資源管理格局的優(yōu)化。工作人員只要確定了信息化人力資源管理的特點(diǎn)，不斷提升專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，那么，讓企業(yè)更好的走上一條創(chuàng)新之路就會(huì)變得異常順利了。

二、如何加快信息化人力資源管理的研究進(jìn)展

（一）構(gòu)建信息化的管理模型

我們應(yīng)先建立信息化人力資源管理模型，而后組織管理優(yōu)化，滿足員工實(shí)際需求。組織管理優(yōu)化包括了薪酬管理、績(jī)效管理、招聘管理等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)全體員工的共同參與，他們的參與熱情越高，組織管理優(yōu)化的效果就越好。現(xiàn)代化人力資源管理模型的出現(xiàn)，為企業(yè)人力資源管理水平的提升創(chuàng)造了有利條件。

（二）明確信息化管理的要點(diǎn)

信息化人力資源管理的重點(diǎn)是：首先，基于不同角色進(jìn)行權(quán)力劃分，讓每個(gè)部門員工都發(fā)揮出重要作用，為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，細(xì)化人力資源管理的流程，打造不同類型的硬件平臺(tái)，方便員工之間進(jìn)行溝通。讓抽象的業(yè)務(wù)流程有具體化的改變，一方面解決了人力資源管理事務(wù)，另一方面還為其他事務(wù)提供了正確的參考依據(jù)。[2]再次，自定義人力資源管理內(nèi)容，根據(jù)不同階段的發(fā)展要求提出相應(yīng)的管理對(duì)策。徹底打破傳統(tǒng)人力資源管理模式下先遞送審批資料，后確定管理事務(wù)的固化格局，讓兩項(xiàng)工作同步進(jìn)行，避免中間出現(xiàn)任何問題無法提升人力資源管理的質(zhì)量。最后，信息化人力資源管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須滿足不同業(yè)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)整理的要求。比如員工入職以后，第一時(shí)間完成定崗，同時(shí)確定相應(yīng)薪酬，緊接著展開入職培訓(xùn)，環(huán)環(huán)緊扣，不讓任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)遺漏，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)方向始終是明確的。

（三）去實(shí)現(xiàn)體系架構(gòu)的建設(shè)

通過信息化管理平臺(tái)的完善，可以面向全體員工布置任務(wù)，充分發(fā)揮信息化功能，成功開啟分布式系統(tǒng)程序，更好的執(zhí)行著有效管理計(jì)劃，各類信息、各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)送到用戶終端，方便部門負(fù)責(zé)人提出各項(xiàng)決策，而員工們則不斷改進(jìn)自己工作中的一些不足。信息化管理系統(tǒng)是人力資源管理平臺(tái)構(gòu)建的核心，在滿足人力資源管理要求的同時(shí)提升服務(wù)水平，提高管理質(zhì)量，企業(yè)不斷擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)管理難度明顯下降。人力資源優(yōu)化管理意義重大，體系架構(gòu)的規(guī)劃建設(shè)價(jià)值更高。

（四）針對(duì)平臺(tái)化管理的調(diào)整

只有符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求，能夠?yàn)槠渌块T工作提供必要支持的信息化人力資源管理模式才有繼續(xù)存在的價(jià)值。[3]我們可以根據(jù)人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行信息化管理模式的合理優(yōu)化;可以提升信息化人力資源管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的靈活性，充分保證人力資源管理活動(dòng)的開展更加科學(xué);可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，摒棄傳統(tǒng)的管理觀念后，進(jìn)行信息化管理模式及現(xiàn)代化管理思路的調(diào)整，鼓勵(lì)員工們參與到信息化管理中來，資源補(bǔ)充更加及時(shí)，管理效果令人滿意。

（五）重視人事檔案管理工作

人事檔案管理工作做得好，其他部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展才有保障。人力資源管理即有“全面服務(wù)”的性質(zhì)，那么在檔案收集、檔案整理、檔案保存等方面下足功夫，就可以說是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與多元化服務(wù)模式成功構(gòu)建的關(guān)鍵所在了。人事檔案管理部門工作人員應(yīng)該了解到人事檔案管理的重要意義，付出更多的努力，進(jìn)一步促進(jìn)人事檔案管理計(jì)劃的高效實(shí)施。

三、結(jié)語

總而言之，實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理的重要性不言而喻，我們付出更多的努力，成功構(gòu)建信息化的人力資源管理模式，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升來說大有助益。組織內(nèi)部也有凝聚力，真正價(jià)值創(chuàng)造出來后，繼續(xù)執(zhí)行組織管理、人才管理、績(jī)效管理等任務(wù)，相關(guān)理論不斷加強(qiáng)，實(shí)踐方面就會(huì)有新的突破。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱立新，王元萌，徐江鎧.淺析信息化人力資源管理工作的研究進(jìn)展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（02）：129-130.

[2]金蘭風(fēng).基于信息化人力資源管理研究進(jìn)展的深入探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019（04）：115-116.

[3]劉建霞，李秀慧，李龍.信息化時(shí)代人力資源管理的研究進(jìn)展探析[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2018（29）：233-234.