制造企業財務風險管控

劉霞

摘要：隨著我國市場經濟逐漸完善，以及國有體制改革不斷推進，我國國有制造企業正面臨著轉型與發展困境。在原材料成本和勞務成本不斷攀升的情況下，企業經營成本變得越來越高，這給企業的經營與管理帶來了資金上的壓力，企業潛在的財務風險也隨之增大。因此，制造業企業要重視財務風險管理問題，解決企業生產經營壓力大、運營資金緊缺、盈利水平下降等問題。本文就如何加強制造業企業財務風險管理的措施進行探討。

關鍵詞：制造企業;財務風險控制;問題與策略

一、制造業企業風險管理基本概述

從制造業企業的經營性質上，將企業的經營活動劃分為兩大類，即業務活動和財務活動。由于業務活動的實施目標就是為了實現企業的財務價值，可以說，制造業企業的風險也可以劃分為財務風險與業務風險。

（一）業務風險

業務風險指企業在實現經營目標過程中潛在的某一項可能會帶來不利影響的因素。制造業企業的業務風險又能分為外部風險和內部風險，外部風險即產品價格變化、投資成本變化、宏觀經濟政策變化，外部風險由產業性質決定;內部風險就是指產品設計失誤、生產操作流程不規范、產品質量不佳、實物資產虧損、設備故障等[1]。

（二）財務風險

財務風險是指阻礙企業實現價值目標的各項不利因素，狹義的財務風險就是企業在各項經濟活動實施過程中，因對內外部環境無法預測，或預期財務結果與實際財務狀況之間存在差異，給企業帶來的經濟損失;廣義的財務風險主要是指在外部經營環境影響下而造成企業難以延續正常的生產、運營活動，無法完成戰略目標。由于外部宏觀的財務風險往往是不可控的，需要企業及時做好風險預測和防范工作。當然，廣義的財務風險也包括企業內部經營不善而帶來的風險，即企業因資金周轉不靈而無法維持運營，例如：債務風險、信用風險、投融資風險、財務報告風險、流動性風險等，企業必須要加強對財務的基礎性審計與管理工作，通過預算管理、內部控制等一系列手段來加強財務風險防范[2]。

（三）業務風險與財務風險結合

由于業務實施離不開財務支持，而財務管理工作的基礎就是業務實施產生的財務信息數據，因此，制造業企業在談論財務風險時，必須要將業務風險與財務風險相結合。通過固化業務流程，將財務風險管理的理念、方法等融入到企業日常管理中心，構建有效的財務風險防范機制。

二、制造業企業財務風險成因分析

從整體來說，我國制造業行業現行的風險管理水平還處于初級階段，企業普遍缺乏風險防控意識，沒有將風險管理意識融入到企業內部管理的框架體系中，缺乏內部控制風險管理機制;同時，企業在績效考核、產品定價等方面沒有引入風險控制環節，這使得制造業企業的風險管理工作流于表面形式[3]。引發制造企業財務風險的原因可以概括為以下幾個方面：

首先，制造企業內部控制環境基礎較為薄弱。從企業實際經營情況來看，制造企業的經營管理重心一般都放在了產品生產和銷售環節，企業財務管理工作與業務部門聯系不夠緊密，造成了企業業務部門對財務管理和內部控制工作認識不足，沒有及時了解到企業的財務管理目標和內部控制方法，這就使得企業的財務內控工作缺乏良好的環境基礎。

其次，制造企業對內部財務風險防控能力不足。當前，很多制造企業內部并沒有針對財務風險建立有效的防控機制，制定相應的控制流程和組織機構等，企業面對外部的宏觀政策風險和市場經濟變化等反應能力慢，無法及時調整內部的生產計劃和資源調配等，使得企業內部資金供給不足，其經營管理也潛在著一定的風險性。

再次，制造企業對成本控制工作不夠重視。在當前市場經濟發展的背景下，勞務成本和原材料成本不斷攀升，這對于制造企業來說，在一定程度上會增加了企業的經營成本。制造型企業的成本管理工作包括采購成本、運營成本、物流成本、生產成本、銷售成本、服務成本等，企業在進行成本管理工作時，僅僅只是圍繞著資金開支來進行基礎的成本控制，企業經營利潤微薄，內部資產流動性下降，影響了企業的正常運營。

最后，制造企業沒有建立相應的考核評價制度。由于制造企業的一線員工是企業生產環節的主力，也是生產成本消耗的主體，如果這些員工對財務風險沒有足夠的認識，在實際工作中也沒有按照相關規定來實施生產活動，資源浪費現象嚴重，而企業又沒有建立相應的考核評價機制，從而造成企業內部管理松散，財務風險頻發。

三、制造企業財務風險防控的具體對策

（一）資金管理方面

制造企業加強對資金的全面掌控，需要信息化建設的支持，通過建立與企業戰略目標及風險管理價值取向相一致的負債結構和資金流動效率，來控制資金活動，盡量避免資金占用和回收帶來的財務風險。因而，制造企業要運用資金集中管理，強化資金支出內容管理，以收益定開支，保障資金的安全問題。同時，企業也要重視對應收賬款和預付賬款的管理，加強對合同訂單的管理，針對應收賬款和預付賬款建立風險預留資金體系，當出現財務風險時，就可以用該項資金來彌補預期損失，以減緩財務風險擴張速度。

（二）會計信息質量方面

制造企業要結合實際業務的變化需求，建立統一的會計核算體系，通過完善業務預算、財務核算等管理制度來建立一套符合企業發展狀況的財務管理制度。同時，為了避免財務信息不對稱問題，企業要統一財務數據口徑，實行業財融合制度，將業務系統與財務系統對接，在業務與財務相關的信息、職能和手段上相互滲透，全面反映企業的經營狀況，提高企業財務信息的準確性。

（三）全面預算管理方面

全面預算管理應用的目的不僅在于追求經濟利潤，還包括對企業現金流量的管理。因此，制造企業在基于全面預算管理組織體系的基礎上，要建立以財務風險為導向的經營機制，遵循效率與公平原則，處理好各項經營業務之間資源供給和利益分配的關系;同時，企業要加強對市場發展的把控，在物資采購、勞動力支出等方面做好預算控制工作，一方面，要做好市場均價的調查，加強對物資采購環節的監督，另一方面，企業也要避免“因人設崗”的問題，提高企業整體的經營效率。

（四）成本管控方面

對于制造企業來說，成本控制是企業加強財務風險管理的重要環節。制造企業的成本控制工作貫穿于企業經營管理的方方面面，為了提高企業的盈利能力，企業要進一步優化業務和財務管理流程，全面開展降本增效工作，一方面，要做好對一線生產環節的成本控制工作，通過建立成本責任制來明確各個崗位和部門的責任，并采用ERP系統加強對生產和銷售的監督控制;另一方面，企業也要嚴格控制職務消費，包括差旅費、招待費、會議費、辦公費、公務用車費等，加強“廉政”建設，禁止鋪張浪費。

（五）風險防控方面

針對制造企業財務管理中存在的風險點，首先，企業要提升內部工作人員的風險管理意識，定期開展對內部人員，尤其是財務管理工作人員進行風險管理相關的知識培訓，將風險管理工作設定為企業財務管理的核心，建立有效的財務風險防范機制;其次，制造企業可以通過聘請外部第三方機構、充分利用信息技術來加強對風險的管控力度，建立風險評估機制和風險預警機制;最后，企業要整合生產決策、資金流量、資產存有量、負債率等方面財務信息的分析與整合工作，依據企業經營潛在的內外部關鍵風險點，對風險進行有效的規避、轉嫁、控制等策略，并集合成本、收入、利潤等信息數據編制有效的財務報告，為企業管理層的決策提供數據支持。

（六）內部控制體系方面

由于風險控制是內部控制工作的核心環節，因此，制造企業可以加快財務內部控制體系的建設，以業務流程再造為工作重點，建立行之有效的崗位分離制度和資金審批制度，加強各個業務環節的監督與控制。同時，企業也要將內部控制融入到企業的財務管理日常工作中，嚴格控制風險投資業務。最后，企業還要強化會計審計監督作用，建立長效的稽查制度，做好對各項業務的事前預測、事中控制與事后監督工作，堵塞管理漏洞，從根源上避免企業財務風險發生。

四、結束語

綜上所述，財務風險管理對制造企業的生存和發展發揮著至關重要的作用，因此，企業要重視對財務風險的預測、評估、分析和控制工作，通過預算控制、成本管理等措施來提高對資金支出的監督與控制，并建立有效的財務會計核算體系和風險防控體系，降低企業的運營風險，從而促進企業的健康可持續性發展。

參考文獻：

[1]楊慎立.制造企業財務風險管理創新機制研究[J].中國集體經濟，2018.

[2]朱歡歡.制造企業內部控制與財務風險管理研究[J].財會學習，2019（17）.

[3]李星.淺談制造企業財務風險[J].納稅，2018，12（33）：97-98.