“361黨建工作法”提升拆遷安置小區(qū)群眾滿意度

■周 俊

句容經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委以基層黨建“書記項目”為抓手，推行“361”拆遷安置小區(qū)黨建工作法，即三化支撐、六大提升、實現(xiàn)一個根本目標，探索構(gòu)建黃金花園社區(qū)黨建聯(lián)盟，用“區(qū)域化大黨建”思維全面加強黨建工作，通過黨建標準化推動社區(qū)治理現(xiàn)代化。

三化支撐。服務(wù)專業(yè)化，創(chuàng)新出臺專職專選、選聘分離、全崗?fù)ā⒐鎰?chuàng)投、社工人才隊伍建設(shè)等一系列行動，構(gòu)建多元的服務(wù)主體，更好地服務(wù)社區(qū)人民群眾。治理信息化，將社區(qū)政務(wù)等數(shù)字化管理、負面清單督查信息與城管執(zhí)法、規(guī)劃、工商部門共享，對小區(qū)內(nèi)存在的亂搭亂建、毀綠占綠等違規(guī)行為進行常態(tài)化管理。安全精細化，組建風(fēng)險排查隊、應(yīng)急值守隊和緊急救援隊，建立集社區(qū)公共安全風(fēng)險防控信息系統(tǒng)。

六大提升。黨建＋網(wǎng)格架構(gòu)，根據(jù)樓幢、樓道和居民人數(shù)，把101棟居民樓劃分11個網(wǎng)格，配備黨小組長和網(wǎng)格長及22名網(wǎng)格員，同時，組建“七彩志愿者服務(wù)隊，”形成“網(wǎng)格管理服務(wù)團隊＋網(wǎng)格黨小組”的架構(gòu)。黨建＋公益事業(yè)，建立市社會組織創(chuàng)新園，招募全市優(yōu)秀社會組織入駐，由社會組織建設(shè)并運營黨建驛站、24小時微社區(qū)等公共服務(wù)場所，為小區(qū)居民帶來專業(yè)化的服務(wù)。黨建＋物業(yè)管理，引進專業(yè)化物業(yè)公司，成立物業(yè)公司黨支部，落實黨員服務(wù)窗口、業(yè)主幫扶機制等“紅色物業(yè)”舉措。黨建＋智慧平臺，開發(fā)個性化掌上社區(qū)智慧服務(wù)平臺，重點針對黨建工作、志愿者管理、社會組織培育、家居服務(wù)等領(lǐng)域策劃相關(guān)服務(wù)項目。黨建＋綜合治理，制定“四會”制，規(guī)范民主協(xié)商的議事程序。黨建＋文明教化，開展經(jīng)常性的社區(qū)群眾性文體活動，連續(xù)舉辦兩屆文體藝術(shù)節(jié)，開展180余場志愿者活動，提供理發(fā)、縫紉、小家電維修、健康檢查等服務(wù)，開展法律咨詢、就業(yè)服務(wù)、急救知識宣講，為百姓解難題。

根本目標。安置小區(qū)黨組織及其他服務(wù)單位的各項工作，最終實現(xiàn)小區(qū)群眾的認可度、參與度和滿意度提升上來。每月在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，對小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進行評議；每季度對派駐社區(qū)工作人員和社區(qū)組織服務(wù)人員等開展的社區(qū)服務(wù)實行民主監(jiān)督評議；每年對社區(qū)黨組織、黨組織班子成員和社區(qū)黨員干部進行民主評議。在黃金花園，幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶已初具雛形，這些變化既巨大且細微，已處處贏得百姓點贊。