事業單位人力資源管理中激勵機制的探討

孫藝

摘 要：人力資源管理是事業單位管理工作中的重要內容，不僅對員工的發展具有重要的作用，同時也對事業單位未來的發展有著重要的影響。對此，如何有效提升事業單位人力資源管理水平顯得尤其重要，而激勵機制是提升事業單位人力資源管理的有效途徑。基于此，本文分析了激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要性，并針對事業單位人力資源管理發展的困境提出應用激勵機制的有效措施。

關鍵詞：事業單位 ?人力資源管理 ?激勵機制

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要性

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在其《人類激勵理論》中明確說道：人類的需求從低到高分為五種，這說明了人類的需求是多種多樣的，如果能夠通過一定的激勵措施來滿足人類的需求，則會達到事半功倍的效果。而激勵機制具體指的是采取一定激勵措施和方法，以此激勵個人，實現人力資源中個人的心理追求和目標。因此，激勵機制在事業單位人力資源管理在的應用，可以有效發揮人力資源管理的作用，激發個人的學習和工作熱情，提升工作效率和創造熱情，從而更好地投入工作中，服務于事業單位的發展，并且在這一過程中事業單位人力資源管理水平也明顯提升，促進事業單位的可持續發展。

此外，在事業單位的酬薪管理中，員工工資一般情況下是通過薪級組合分配的方式進行發放，而激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用，重點關注人力資源管理中人員的表現和工作效率方面，從而對員工的薪級進行重新定位。這樣的方式不僅穩定了員工的工作，而且能夠使員工在原有的工作基礎上創造出更多有利于事業單位發展的價值。

二、事業單位人力資源管理發展的困境

目前，事業單位的發展是我國經濟發展中不可忽視的重要力量，但是事業單位的人力資源管理與其他企業人力資源管理相比，其管理上缺乏一定的靈活性，對于復合型人才的引進相對較緩慢，制約著事業單位的發展。而激勵機制作為人力資源管理中重要的組成部分，不僅是提升事業單位人力資源管理水平的重要途徑，也是事業單位穩定發展的重要保證。但是現階段激勵機制在事業單位人力資源體系運行的過程中，仍然在諸多問題需要解決，相應的激勵制度和政策難以有效落實，直接影響了事業單位人力資源管理工作的效率。

三、事業單位人力資源管理中應用激勵機制的措施

（一）遵循“以人為本”的激勵管理理念

在事業單位的人力資源管理工作，應當遵循現代化管理的理念，即“以人為本”的管理理念，以此為激勵機制的實施和落實奠定良好的基礎。同時，事業單位領導層也要充分認識激勵機制在人力資源管理中的重要性，然后在充分了解內部員工的需求和工作情況的基礎上，制定公平合理的激勵措施，以此有效提升員工的工作積極性。此外，所建立的激勵管理機制，應當是一種減輕量化的措施，而不是機械死板管理的做法，要深刻貫徹落實“以人為本”的理念，增強與員工之間的溝通，征求員工的意見，從而有效提升人力資源管理的水平，促進事業單位的發展。

（二）采取多樣化的激勵措施

激勵機制在事業單位人力資源管理中應用，采取怎樣的激勵形式非常重要，切忌激勵形式單一，否則難以真正地發揮激勵機制的作用和價值。在以往的激勵措施中，往往只是注重個人的物質激勵，即通過工資、獎金、福利等方式進行激勵，但是忽視了員工的精神需求，也就是精神激勵，長期下去，使得激勵機制失去其真正的意義。對此，為了更好地發揮激勵機制的作用，提高激勵機制的有效性，事業單位在進行人力資源管理中，應當采取多樣化的激勵措施，既要注重員工的物質激勵，也要滿足員工的精神需求。同時，在充分了解員工的基本需求的基礎上，也要將物質激勵與精神激勵有機結合，以此提升員工的工作熱情和工作積極性。除了物質激勵和精神激勵之外，也要注重制度激勵和目標激勵的作用，通過有效的管理制度、競爭制度等措施，提升員工的職業素養，推動人力資源管理工作順利開展，同時根據員工的實際情況制定合理的發展目標，在目標激勵的作用下，提升工作動力，增強工作熱情，從而有效提升人力資源管理工作的效率。

（三）完善績效考核制度

要想充分發揮激勵機制的作用，事業單位還需進一步完善績效考核制度，將績效與激勵同步進行，通過對員工的工作情況進行全面的評價和考核，采取相應的懲罰措施和激勵措施，促使員工在實際工作中不斷進步，實現自我發展的目標，從而有效推動事業單位的發展。

參考文獻：

[1]趙紅艷.事業單位人力資源管理創新分析[J].人才資源開發，2018（24）：14-15.