現(xiàn)代化財務經濟管理的創(chuàng)新思路和策略探究

邊朝宇

摘 要：市場經濟帶來的競爭更加激烈。在財務管理中，也開始運用網絡的優(yōu)勢，對其進行有效的變革。只有適應信息時代要求，才能促進財務管理的發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展壯大，就需要加強財務經濟管理。本文首先探析存在問題，然后找到解決策略。

關鍵詞：現(xiàn)代化 ?財務經濟管理 ?創(chuàng)新思路 ?策略

在新的形勢之下，經濟發(fā)展更為迅速。這就給經濟管理提出了新要求。企業(yè)要想在競爭潮流中前進，就要創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)良性發(fā)展，實現(xiàn)經濟的跨越。

一、現(xiàn)存問題

（一）管理模式陳舊

當前，不少企業(yè)還沉浸在落后的管理理念之下，采用的還是老的管理模式。這些企業(yè)只抓經濟發(fā)展，而對環(huán)境、人力等其他因素忽視其作用，這就使得管理模式一直徘徊不前，跳不出原有的模式，對創(chuàng)新有很大影響。

（二）人力資源管理落后

企業(yè)要想發(fā)展，人才必須先行。人才是企業(yè)中非常重要的生產資料，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的生命和活力。沒有人這一因素，就使企業(yè)走向衰敗。由于人力資源管理相對落后，對人這一因素不能夠激發(fā)出積極性和主動性，使員工在原地踏步，這就會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。

（三）管理制度匱乏

管理制度對企業(yè)的發(fā)展非常重要。一個完整的管理制度會讓企業(yè)有條不紊的發(fā)展下去。但是，當前企業(yè)的很多管理制度都不完善。在制定制度的時候，總是從經濟發(fā)展考慮，而忽略其他一些制度，這樣就會使企業(yè)發(fā)展不能做到可持續(xù)。因此，管理制度的匱乏，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上久久不能前進。

（四）管理意識比較差

在企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)只注重發(fā)展，而忽略管理，覺得管理可有可無。因為管理在短期內不會產生很大的效果，所以，就放松了經濟管理。然而經濟管理的作用會在長時間內凸顯出來，如果一放松管理，這種功效就很難發(fā)揮出來。

二、解決對策

（一）加強重視

作為企業(yè)的領導者，要充分認識信息化的重要性。首先自身要學習信息化知識，要對網絡、計算機等全面學習，要認識到現(xiàn)代元素對財務管理的重要作用。只有領導者自身認識到重要性，才能加以重視，才能使財務管理向信息化轉變。其次，作為領導者，目光要遠大，要從國際方面看問題，看自身缺陷，要逐步與國際化接軌。只有站位高，才能更加重視改革，才能實現(xiàn)財務管理信息化。最后，領導者要學會創(chuàng)新，思想要超前，要時刻用新理論引領思想，要不斷學習新理論。只有做到創(chuàng)新，才能打破傳統(tǒng)的管理模式，才能使財務管理實現(xiàn)信息化。

（二）做到信息暢通

企業(yè)要加強信息管理，要使各項信息做到透明和公開。每個部門之間，要相互協(xié)調，要使信息相互流通，要保證信息有效共享。企業(yè)管理者，要加強盡量使信息集中，在進行決策過程中更加有效。只有做到信息的暢通，才能使信息化程度加快，促進財務管理先信息化邁進。

（三）提升財務管理人員素質

在信息化的要求之下，管理人員一方面要懂電腦、懂網絡，懂現(xiàn)代化技術，另一方面還要學習電商理論知識，這樣才能適應信息化的要求。因此，這就對財務管理人員提出了更高要求，要求必須完善自身素質，這是解決財務管理的關鍵因素。管理人員要對當前的市場競爭具有緊迫感，讀市場行情詳細掌握，對其變化了如指掌，并具備超強的財會知識，還要具備互聯(lián)網技術，這樣才能使管理水平更加提升。所以，作為企業(yè)，要加大對管理人員的培訓，要定期對管理人員進行基礎知識和技術的培訓，使他們熟練掌握這些知識，這樣才能在復雜的市場變換中掌握方向。企業(yè)在人才招聘中，要提高條件，要使人才具備超前的創(chuàng)新能力，要具備管理技能，專業(yè)知識要過硬，這樣才能在復雜環(huán)境中熟練操作，從而適應新的變化。

在新時代的要求之下，企業(yè)就需要插上現(xiàn)代化的翅膀，對財務管理進行改革，讓財務分析在新時代下數(shù)據(jù)處理更加高效，從而大大降低出錯率。只有這樣，才能讓財務管理有更大發(fā)展，才能給企業(yè)注入巨大的活力。信息化建設需要各方面都重視起來，要形成合力，使財務管理真正走向信息化。

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