電網(wǎng)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理路徑研究

李營

摘 要：隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，各行各業(yè)也越來越重視大數(shù)據(jù)所帶來的變革，本文主要探討了電網(wǎng)企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)精益管理，闡述了大數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)中財務(wù)精益管理的作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) ?大數(shù)據(jù) ?財務(wù)精益管理 ?研究

開展大數(shù)據(jù)精益管理主要目的是改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中數(shù)據(jù)應(yīng)用的思維慣性，推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進程，增強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)跨專業(yè)相互使用的需要，以便于滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營管理的目的，提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。

一、電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀

改革開放以后，我國經(jīng)濟環(huán)境變化迅猛，隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的改變，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，因此應(yīng)當加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步。目前，社會用電需求趨近飽和，售電量的增長速率逐漸變小，電力體制發(fā)生改革，新型體制也改變了電網(wǎng)企業(yè)盈利模式，導致盈利空間變小;財務(wù)管理職能也發(fā)生變化，需對電網(wǎng)企業(yè)的運營決策進行直接參與。

二、電網(wǎng)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理的成熟條件

隨著信息化時代的到來，電網(wǎng)企業(yè)也在不斷建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)，目前已經(jīng)形成了計劃、財務(wù)、營銷等九種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成了橫向聯(lián)合、縱向深入管理系統(tǒng)，搭建了較為完善的財務(wù)集約化信息管理平臺，其中包含了項目建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等豐富的業(yè)務(wù)信息和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，這表明電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)具備了充足的對大數(shù)據(jù)進行挖掘與預測的條件;當代科技的進步，對數(shù)據(jù)的管理、處理技術(shù)不斷發(fā)展，完整的數(shù)學模型和應(yīng)用場景是大數(shù)據(jù)深度分析的技術(shù)條件。

三、大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理路徑

（一）構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)多維系統(tǒng)

（1）業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，多重規(guī)劃。建立專業(yè)的參與小組，提升工作人員跨部門、跨專業(yè)的數(shù)據(jù)整合能力，培養(yǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用思維習慣，提高協(xié)同工作的效率，準確尋找項目實施方向與內(nèi)容，保證項目的有序開展;（2）規(guī)劃路徑、確定實施范圍。以信息使用和業(yè)財聯(lián)合為出發(fā)點，進行需求分析工作，確定合理的應(yīng)用路徑，劃分好實施范圍，建立與實際情況相符合的實物流、資金流、信息流運動規(guī)律模型，提高對未來復雜事件的預測與管控能力;結(jié)合價值鏈理論，建立科學的電網(wǎng)企業(yè)價值鏈，注重資金鏈流入、存量與流出三方面的數(shù)據(jù)相關(guān)性，建立應(yīng)用場景，體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準確性高、業(yè)務(wù)全面、反應(yīng)快的優(yōu)勢，提高財務(wù)策略的科學性;（3）處理過程標準化、確定長效實施模式。編制標準化的數(shù)據(jù)收集模板，設(shè)計數(shù)據(jù)處理模型、數(shù)據(jù)分析模型、分析結(jié)果可視化展示模型，按照這三個步驟完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施模式，引用Tableau等數(shù)據(jù)分析工具，調(diào)高企業(yè)工作效率，同時保證工作成果可以無縫遷移大大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺;（4）制定計劃、分布實施。應(yīng)根據(jù)市場實際情況和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場景的實施計劃進行統(tǒng)一的規(guī)劃，分步實施，保證大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理應(yīng)用的有序進行。

（二）實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)換

（1）重建價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。運用相關(guān)理論，包括成本管理理論、管理會計理論、戰(zhàn)略管理理論等，電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是按照職能劃分的，結(jié)合具體情況對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行改變，對電網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造過程和財務(wù)資源價值創(chuàng)造過程進行明確，完善電網(wǎng)企業(yè)管理會計體系，為電網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)合理進行資源優(yōu)化配置、持續(xù)創(chuàng)造價值奠定基礎(chǔ);（2）挖掘數(shù)據(jù)價值、提高數(shù)據(jù)使用能力。通過精益探索大數(shù)據(jù)，讓電網(wǎng)企業(yè)能夠在數(shù)量龐大的無序數(shù)據(jù)中快速的查尋到與本企業(yè)財務(wù)有關(guān)的一切活動的運動規(guī)律，對數(shù)據(jù)資源進行深入挖掘、使用，提高數(shù)據(jù)的使用價值，將數(shù)據(jù)在企業(yè)活動中的內(nèi)在價值充分發(fā)揮，增強電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推進速度，增強公司的核心競爭力，為培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開辟新途徑;（3）應(yīng)用內(nèi)容合理規(guī)劃、實現(xiàn)數(shù)據(jù)效益的有效轉(zhuǎn)換。業(yè)財融合的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)是以預測、決策為主要目的，建立多維度的大數(shù)據(jù)使用保障體制，該應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)的運營管理能夠直接參與，以便提高企業(yè)活動的監(jiān)控能力，有效實現(xiàn)價值創(chuàng)造。通過對項目執(zhí)行情況的資金流的預算和用戶工程收費分析的兩個典型場景的實施使用，已經(jīng)說明了大數(shù)據(jù)在財務(wù)精益管理中的應(yīng)用價值。

參考文獻：

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