房地產公司中財務管理的問題及解決措施探析

封偉

摘 要：對房地產企業而言，財務管理是其經營管理的重要組成部分，直接決定著企業是否能夠實現既定的戰略經營目標、是否能獲得足夠的市場競爭優勢，從而獲得實現可持續健康發展。因此，不斷提高企業的財務管理水平成為企業當前乃至今后的主要任務目標之一。

關鍵詞：房地產企業 ?財務管理 ?問題及解決措施

一、房地產企業財務管理存在的問題

房地產企業從土地的征用、拆遷到建筑施工涉及一系列復雜的財務管理流程。而且項目資金金額較大，成本項目復雜，使其所面臨的資金風險較其他行業更為巨大，財務管理難度更高[1]。房地產企業財務管理主要存在以下四個方面的問題。一是預算管理不善、成本管理方法落后。企業預算管理的范圍較為狹窄，預算編制人員對各業務環節預算特點了解不夠，預算編制手段單一、方法不科學等;部分房地產企業成本費用存在大量的不合理支出，如銷售費用中報銷的交際費用過多、管理費用中招待費用過高等。二是財務內控不力，風險隱患較大。企業雖然建立了財務管理制度，但制度內容大多停留在基礎的財務核算階段，沒有進一步體現財務對其進行指導和管控的作用，相關制度條例不夠細化、可操作性不強等。并且企業當前的風險防范主要依靠財務人員的主觀判斷，沒有形成系統化的風險管控體系，可能延誤風險的最佳控制時機，對企業造成一定的經濟損失。……