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德意志銀行裁撤投行業(yè)務(wù)的改革與啟示

2019-11-21 04:22:44王佃凱張炎炎
銀行家 2019年9期
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行

王佃凱 張炎炎

2019年7月7日,近年來深陷困境的德意志銀行宣布了一項重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重組計劃:在未來三年中,德意志銀行將大幅縮減投資銀行規(guī)模,退出投行業(yè)務(wù)下的股票銷售及交易業(yè)務(wù),并降低在固定收益銷售及交易業(yè)務(wù)(尤其是利率業(yè)務(wù))中的資本占用,同時2022年前將在全球范圍內(nèi)裁員約1.8萬人。另外,德意志銀行計劃創(chuàng)建一個新的單位來管理與面臨削減的業(yè)務(wù)活動相關(guān)的資產(chǎn)的風險。此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重組預計耗資74億歐元。作為全球最重要的金融機構(gòu)之一,德意志銀行這一次大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到了市場很大關(guān)注。在過去近30年間,德意志銀行一直致力于成為全球最重要的投資銀行,投行業(yè)務(wù)在其營業(yè)收入和利潤中的占比曾一度超過3/4。那么德意志銀行為何會裁撤投資銀行業(yè)務(wù)?德意志銀行的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又能給我們帶來什么樣的啟示呢??

德意志銀行進行重大戰(zhàn)略調(diào)整的背景

作為德國最大的銀行,德意志銀行在上個世紀直至本世紀初的發(fā)展都非常迅速,一度成為全球十大投資銀行,同時也是世界全能型銀行的代表。但是近十年來,在經(jīng)歷了金融危機和歐債危機的雙重打擊之后,德意志銀行陷入了漫長的困難之旅:一是營業(yè)收入不斷萎縮。2011年的歐債危機使得整個歐洲經(jīng)濟出現(xiàn)衰退,作為歐洲第一大國的德國經(jīng)濟也出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象,這些導致了德意志銀行的營業(yè)收入出現(xiàn)了明顯負增長(見圖1),尤其是2015年以后的營業(yè)收入整體呈現(xiàn)萎縮趨勢。二是出現(xiàn)巨額虧損。在2015~2017年,德意志銀行連續(xù)三年出現(xiàn)虧損,2015年更是出現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的67.94億歐元巨額虧損。雖然2018年錄得正的收益,但是也只有2.67億歐元的凈利潤,遠低于市場預期。剛剛公布的2019年中報顯示,德意志銀行的中期凈利潤再次出現(xiàn)了30.12億歐元的虧損(見圖2)。三是銀行總資產(chǎn)不斷地減少。由于銀行經(jīng)營出現(xiàn)較大虧損,再加上銀行持有的金融產(chǎn)品的市場價值下降,德意志銀行的總資產(chǎn)也出現(xiàn)了不斷下降的趨勢。2011年德意志銀行總資產(chǎn)為2.16萬億歐元,2019年中期這一數(shù)值下降到1.44萬億歐元,下降約33.6個百分點。由于糟糕的經(jīng)營業(yè)績,德意志銀行在資本市場上的表現(xiàn)也是越來越差,股價已經(jīng)由2007年的最高點105美元,下滑到了目前的不足7美元,12年間德意志銀行的市值縮水了10余倍。為了緩解經(jīng)營業(yè)績的壓力,德意志銀行董事會和管理層不斷嘗試各種方案削減成本、提高業(yè)績,甚至不斷更換管理層,2015年以來德意志銀行已經(jīng)更換了3任CEO。德意志銀行還曾考慮與競爭對手——德國商業(yè)銀行合并,但雙方的合并談判因執(zhí)行合并的種種風險、重整成本以及資本規(guī)定等問題在今年4月份破裂。

德意志銀行裁撤投行業(yè)務(wù)的原因

自1992年開始全面進入投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域以來,經(jīng)過多年的發(fā)展,德意志銀行已經(jīng)成為在國際上可以與高盛、摩根士丹利相競爭的投行。那么德意志銀行為何要退出股票銷售、交易等投行業(yè)務(wù),并削減固定收益產(chǎn)品銷售及交易業(yè)務(wù)呢?

銀行經(jīng)營過度依賴投行業(yè)務(wù)。隨著德意志銀行不斷對外擴張,投行業(yè)務(wù)在整個銀行業(yè)務(wù)中的比重不斷提高。盡管經(jīng)過2008年金融危機之后,德意志銀行已經(jīng)開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,但是投行業(yè)務(wù)的比重依然較高。目前德意志銀行的主營業(yè)務(wù)有三大板塊:企業(yè)與投行業(yè)務(wù)(CIB)、私人和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)(PCB)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)(AM),其中資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)(AM)是2015年以后從私人和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)(PCB)獨立出來的。其中企業(yè)與投行業(yè)務(wù)(CIB)對收入的貢獻最大,根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)顯示,該業(yè)務(wù)的收入占比超過65%,雖然此后比重逐漸降低,但截至到2019年6月份,企業(yè)與投行業(yè)務(wù)的收入占比仍高達50%。

市場環(huán)境變化導致投行業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤萎縮。在2008年金融危機之前,投行業(yè)務(wù)的占比高曾經(jīng)是德意志銀行快速增長的主要推動力。但是金融危機之后市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,導致德意志銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)困難。首先金融危機之后,全球金融監(jiān)管日趨嚴格。為避免銀行“大而不能倒”的問題,美國提出的沃克爾規(guī)則要求限制商業(yè)銀行規(guī)模、限制銀行自營交易以及禁止銀行進行對沖或私募基金投資等。這對于依靠高杠桿的投資銀行業(yè)務(wù)來說,無疑會產(chǎn)生重大的抑制作用。其次,為了應對金融危機,美歐等發(fā)達經(jīng)濟體都在推行量化寬松貨幣政策。大規(guī)模的量化寬松政策造成負利率債券規(guī)模激增,引發(fā)金融市場對德意志銀行所擅長的固定收益產(chǎn)品與利率產(chǎn)品的需求驟降,從而導致德意志銀行投行業(yè)務(wù)利潤持續(xù)下滑,2019年中期,德意志銀行的投行業(yè)務(wù)收入為29億歐元,年率下降了18%,虧損達9.95億歐元。另外利率水平不斷走低導致銀行利潤空間被壓縮。金融危機特別是歐洲主權(quán)債務(wù)危機之后,為了刺激經(jīng)濟復蘇,歐洲央行將歐元區(qū)基準利率一降再降,并長期維持在零利率附近。與美國2015年以后經(jīng)歷了一輪加息周期不同,歐元區(qū)的利率政策未能真正收緊。超低利率環(huán)境對德意志銀行的利潤形成了侵蝕,其凈利息收入規(guī)模自2011年以來一直是呈現(xiàn)下行趨勢。

投行業(yè)務(wù)成本高以及違規(guī)現(xiàn)象嚴重。為了與其他金融機構(gòu)競爭,德意志銀行通過接連收購澳大利亞貝恩公司、美國信孚銀行、瑞士蘇黎世斯卡德投資等多家著名投資機構(gòu),從而快速進入世界頂級投行序列,同時為了能夠從華爾街吸引到優(yōu)秀人才,德意志銀行的投行部門通過支付比競爭對手更高的工資吸引人才。德意志銀行投行部門的員工數(shù)最多時達到了近4萬人,與高盛所有員工的總數(shù)相當。2018年投行成本收入比為95%,費用的高企讓德意志銀行幾乎無利可圖,基本上賺到的每一塊錢都被高昂的成本所侵蝕,讓德意志銀行幾乎失去了自我造血的能力。為了投行業(yè)務(wù)的高速增長,德意志銀行內(nèi)部風控制度出現(xiàn)弱化,出現(xiàn)了很多違規(guī)操作。按照德國法律,銀行的管委會應向銀行監(jiān)事會定期報告以起到制衡的作用。但是,德意志銀行在管委會之外創(chuàng)立了另外的權(quán)利機構(gòu)——集體執(zhí)行委員會,這個執(zhí)行委員會無需向監(jiān)事會報告。在新的構(gòu)架下,監(jiān)事會對新成立的集體執(zhí)行委員會沒有控制權(quán),為德意志銀行日后頻繁的訴訟和罰款埋下禍根。在金融危機之后,美國、英國等國家的金融監(jiān)管逐漸收緊,陸續(xù)對金融機構(gòu)不當行為加強監(jiān)管和處罰。德意志銀行涉及騙稅、操縱LIBOR、逃稅、協(xié)助洗錢等不正當違規(guī)操作被曝光,導致巨額的罰款。僅僅是在2015~2018年間,德意志銀行就因為一連串的非法操作被罰款超過100億美元。從違規(guī)類型上看,罰款主要針對德意志銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的違規(guī)操作,其中罰款最多的2016年因誤導投資者出售抵押貸款支持債券(MBS),最終為了和解,德意志銀行需要支付72億美元。除此之外,2015年德意志銀行涉嫌參與操縱基準銀行間拆借利率(Libor),并為此支付25億美元的巨額罰款。

德意志銀行重大戰(zhàn)略調(diào)整的前景及啟示

德意志銀行重大戰(zhàn)略調(diào)整的前景

雖然會有重大的裁撤部門和人員的動作,但是與2008年金融危機時雷曼兄弟、貝爾斯登的情況不同,此次德意志銀行的戰(zhàn)略調(diào)整屬于主動轉(zhuǎn)型而非危機引發(fā)的被動裁員,目的在于降低高風險業(yè)務(wù)比重,轉(zhuǎn)向重視傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。另外,盡管持有的金融衍生品規(guī)模較大——截至2019年一季度末,按國際財務(wù)報告準則(IFRS)統(tǒng)計,德意志銀行集團衍生工具本金為3310億歐元——但如果參照美國同業(yè)所使用的主凈額結(jié)算協(xié)議,以凈額口徑計量德意志銀行的衍生工具交易本金實為210億歐元,與其他同業(yè)相比并不算是較高水平。因此,只要這一重大戰(zhàn)略調(diào)整計劃能夠順利執(zhí)行,實際上德意志銀行近年來進行的資產(chǎn)重組、降低風險敞口的努力已經(jīng)取得一定成果,比如在今年6月德意志銀行美國分行就已經(jīng)通過了美聯(lián)儲的銀行壓力測試。

但是,這一戰(zhàn)略調(diào)整仍然存在著很大的不確定性。一方面,德意志銀行的戰(zhàn)略調(diào)整提出了一些比較高的目標,例如到2022年成本收入比降到72%、實現(xiàn)8%的有形股東權(quán)益回報率,但是在尋找新的盈利點、如何在支付巨額罰款和調(diào)整成本的情況下保持盈利等具體行動的細節(jié)并沒有公布;另外德意志銀行是否具有令人信服的執(zhí)行力也不確定。另一方面國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境出現(xiàn)惡化趨勢,德國經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)衰退跡象,再加上歐元區(qū)持續(xù)的低利率政策環(huán)境也增加了德意志銀行的戰(zhàn)略調(diào)整的難度。因此德意志銀行是否能夠順利轉(zhuǎn)型還有待觀察。

啟示

進入21世紀以來,為了應對金融脫媒和利率市場化帶來的沖擊,我國的商業(yè)銀行逐漸開始將開展投行業(yè)務(wù)作為自身業(yè)務(wù)調(diào)整和開展綜合化經(jīng)營的重要手段,加大資源投入推動投行業(yè)務(wù)發(fā)展,目前投行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行提高中間業(yè)務(wù)收入的重要途徑。因此我國商業(yè)銀行可以從德意志銀行的此次重大戰(zhàn)略調(diào)整中得到一些啟示:

綜合化經(jīng)營中要保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢。目前,雖然投行業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營中的地位和作用不斷上升,但是商業(yè)銀行在信貸服務(wù)、票據(jù)貼現(xiàn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢仍然需要保持。相對于純粹的投資銀行來說,商業(yè)銀行在客戶資源、商業(yè)信譽的優(yōu)勢都來自于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的積累,這對于商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)是十分必要的。因此為了提高自身在投行業(yè)務(wù)中的競爭力,商業(yè)銀行必須要保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

要著力加強風險控制及合規(guī)性建設(shè)。投行業(yè)務(wù)具有較明顯的周期性和高杠桿特征,因此對于商業(yè)銀行的風險控制能力提出了更高要求。伴隨國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)范圍的拓展和深化,商業(yè)銀行在信用風險、操作風險、市場風險和流動性風險等方面,以及阻止內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營的風險傳導、蔓延和惡化的壓力會越來越大。商業(yè)銀行應積極分析和研究開展投行業(yè)務(wù)所帶來的各種風險因素,制定相應的風險預案,實現(xiàn)風險的有效隔離,并建立獨立的防控系統(tǒng)。另外德意志銀行的案例表明,因違規(guī)違法經(jīng)營受到監(jiān)管嚴懲,不僅影響機構(gòu)聲譽,且高額罰單勢必影響機構(gòu)的經(jīng)營發(fā)展。隨著全球化戰(zhàn)略的實施,我國商業(yè)銀行正在積極開拓海外市場,因此要重視依法合規(guī)經(jīng)營,正確評估合規(guī)成本與收益,避免不必要的訴訟成本,促進業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

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