高新技術企業研發費用預算管理

王程

摘 要：本文對預算管理進行了分析，并具體探究了研發費用預算管理的方法，對于高新技術企業的管理創新，對企業深化發展有著積極的促進作用。

關鍵詞：高新技術企業 ?研發費用 ?預算管理

高新技術企業追求的是技術的先進行和產品的創新性，這種產品技術的性質，就決定了這類企業在產品和技術的研發方面突入的費用是較大的。基于這種情況，做好高新技術企業研發費用投入控制，對研發費用進行有效的預算管理是非常重要的，這對于高新技術企業實現技術的有效研發，實現利潤的不斷增長具有積極的意義。

一、對預算管理的認識

預算管理是將企業的決策目標及其資源配置情況用預算的方式進行量化處理，以這種方式實現企業資源的有效配置，保障企業經營目標能夠實現。

對于高新技術企業而言，開展研發費用預算管理的重要目的是為了實現研發費用配置的合理性，通過這種預算管理要能夠滿足企業預期的技術需要，滿足企業技術研發經費和研發周期的要求。預算管理主要反映企業現金支付的計劃，能夠為企業現金預算提供數據支持。在知識經濟時代，產品和技術更新速度很快，對于高新技術企業而言，必須要具有較強的技術研發能力，才能實現創造性發展，可持續性發展。這類企業開展技術產品研發費用預算管理工作，不斷完善企業技術產品的研發方案及費用預算情況，是非常必要的，只有加強研發費用預算管理，才能提升技術產品研發的成功率，使研發工作能夠獲得更高的利潤，企業的競爭能力才能得到不斷的提升。

二、研發費用預算管理的方法

（一）編制研發費用預算前的管理

企業預算受到內外兩方面因素的影響，外部因素包括市場行業技術發展狀況，政策情況等，內部因素包括員工工資要求，企業財務狀況，管理投入及人事投入等。新技術研發的投入還要能夠與企業的戰略目標相一致，不能背離企業發展的目標。新技術研發是高新技術企業發展的根本，研發項目的選擇與企業產品定位要保持一致，在產品研發中，需要高層管理人員的參與，相關項目投入也需要經過高層統一，這些都是編制研發費用預算前需要考慮的問題。另外，在預算前的管理中，還需要考慮企業的研發實力，人員的勝任狀況，考慮聘任兼職科技人員或者是尋求合作伙伴等情況。

（二）研發費用預算編制時的管理

在預算前管理工作開展的基礎上，管理人員獲得了相關信息，對于項目的可行性有了判斷，這時就需要針對項目開展需要，確定項目預算編制的方法內容。能夠按照相關稅法規定，按照相關要求對項目開發費用內容進行編制。高新技術企業的項目投入所包括的內容很廣，包括研發活動所需要的投入，也包括一般的技術推廣活動所需要的投入。在開展研發費用預算編制工作時，需要將研發開發項目與一般性的項目進行區分，要按照稅法規定的要求對研發項目進行預算管理，項目立項內容包括研發課題名稱、參與研發項目人員名單、研發期限，并要基于研發內容做好研發費用的預算管理工作，各研發項目預算總投要能夠與企業預算總目標相一致，與企業的預算總收入相當。

（三）對研發費用預算執行的管理

對研發費用預算執行的管理包括以下內容，第一，科目設置，在研發項目立項后，要能夠依托項目立項內容，建立研發費用核算體系，能夠設置項目明細科目，都要對人工投入、項目直接投入、折舊費用投入和長期待攤費用投入，設計費用投入等內容進行核算管理，設置明細科目也方便對每一個研發項目的投入進行統計管理，對項目資金投入進度進行隨時把握。第二，賬簿設置。高新技術企業要能夠對研發費用進行專項管理，能夠建立研發費用項目賬簿，單獨登記每一個研發項目的費用情況，以此為基礎也可以對企業年度研發費用支持情況進行歸集管理。第三，報表設置及信息披露。企業要能夠基于項目研發費用情況設置研發費用結構明細報表，隨時對項目研發活動的情況進行放映，并且企業在年度財務會計報告中，需要對相關項目研發費用情況進行適當的披露，以接受監督。第四，資料歸檔。企業要能夠規范項目的驗收管理工作，能夠明確項目研發的效用情況，對相關研究成果報告等資料要做好歸檔管理，為項目研發費用預算管理工作的進一步發展提供借鑒。

總之，對于高新技術企業而言，項目研發費用預算管理工作是企業創新管理的重要內容，企業要能夠依托戰略目標和品牌發展目標，做好項目管理工作，通過有效的項目研發費用預算管理，降低產品的生產設計成本，這樣，企業才能實現更好的盈利。

參考文獻：

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