論加強地質勘查單位工程項目的經濟管理

王猛

摘 要：伴隨我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，作為國家重要的基礎產業機構，地質勘查事業單位在進行財務管理過程中，將面臨國家財政撥款日益減少以及市場競爭愈演愈烈的兩大挑戰，故此為從根本上提高地質勘查單位工程項目經濟管理工作的質量和效率，采取多元化措施有效地解決現階段經濟管理工作中存在的問題四地質勘查單位工程的核心發展方向。鑒于此，本文主要針對當前地質勘查單位工程項目的經濟管理問題，提出了相應的優化處理策略，以期為項目工程的順利實施奠定良好基礎。

關鍵詞：地質勘查 ?單位工程項目 ?經濟管理 ?問題與對策

一、現階段地質勘查單位工程項目經濟管理存在的問題

（一）資金管理制度的缺失

經大量科研數據分析可知，當前地質勘查事業單位工程項目的資金收入與支出主要是通過銀行借貸來實現的，而長此以往在與銀行的經濟往來過程中，地質勘查事業單位的盈利率普遍偏低，導致這種現象出現的原因一方面是因為當前地勘單位將逐步向自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體過渡，此時其資金管理體系處于探索階段，從某方面來講預算管理制度和財務管理制度的不科學和不合理在一定程度上都對企業的盈利率造成了極為不利的影響，而另一方面雖然部分地質勘查事業單位建立了完善的資金管理制度，資金預算也相對合理，但在執行過程中由于管理人員受傳統管理理念根深蒂固的影響，導致其在執行過程中大多依舊沿用傳統的預算模式，最終的導致支出遠大于收入，不僅極大地降低了人們工作的積極性，對于地質勘查事業單位的整體發展也是極為不利的。

（二）經濟管理人員水平低下，成本控制意識薄弱

近年來隨著我國城市化、工業化建設進程的不斷加快，產業數量不斷增多、市場規模逐漸擴大的同時，地質勘查單位對于經濟管理人員的需求量與日俱增，但從目前來看現有人員數量與標配之間仍存在一定差距，而為確保企業的正常運轉，部分地質勘查事業單位的工作人員往往身兼數職，但由于地勘單位本身對于經濟管理人員素質要求是比較高的，非專業人員在從事經濟管理作業過程中其綜合素養水平往往未能達到相關要求，從而不僅極大地降低了資金管理水平，與此同時也在一定程度上影響了經濟管理工作的質量和效率。

二、強化地質勘查單位工程項目經濟管理的優化策略

（一）建立健全完善的資金管理制度

從某方面來講，作為資金管理的重要內容，預算制度和財務管理制度的科學性、完善性和有效性與否在一定程度上對地質勘查事業單位的經濟管理質量和管理效率具有直接影響，故而為從根本上確保財務信息能夠真實地反映企業經營狀況，依據當前企業的發展現狀，建立健全完善的資金管理制度是現階段地質勘查事業單位發展的重要基礎和根本前提，具體來看，一方面企業需根據現行的地質調查項目設計預算管理有關文件，從而以確保在后續的經濟管理過程中管理人員經濟管理作業的科學性、合理性和針對性，而另一方面為避免資金管理制度的實施流于形式，企業高層管理人員還需組建專家組，對財務管理部門的預算管理措施進行評審，倘若在評審過程中發現有超支情況的存在，專家組需及時與財務管理部門進行溝通和交流，從而在加強對資金管控的同時，從根本上提高地質勘查事業單位的經濟效益。

（二）加強對經濟管理人員的培訓力度，提高人員的自身的綜合素養

從某方面來講，作為地質勘查單位工程項目經濟管理的實踐者，經濟管理人員自身管理技能和綜合素養的高低在一定程度上對經濟管理質量和管理效率具有直接影響，換言之要想從根本上不斷地提高企業經濟管理工作水平，加強對經濟管理人員的培訓，引入高水平高素質的經濟管理人才是地質勘查單位工程發展的重要舉措。從目前來看，在當前多元化的社會主義市場競爭環境下，企業競爭的本質其實是人才的競爭，但從目前來看，地質勘查單位工程項目經濟管理人才的缺失是企業面臨的重要問題，故此為適應市場環境的變化，企業可通過采取有效地經濟手段和福利手段，吸引高水平高素質的經濟管理人才，以充沛經濟管理人員隊伍。

三、結束語

總而言之，伴隨社會主義市場經濟建設進程的不斷加快，地勘單位將逐步向自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體過渡，故此為在不斷發展的多元化社會中提高地質勘查單位工程項目的經濟管理效益，建立健全完善的資金管理制度、加強對經濟管理人員的培訓力度是十分必要的。

參考文獻：

[1]葉曉敏.淺析如何加強地質勘查項目經濟管理工作[J].經濟管理：文摘版，2016，12 （2） ：282-282.