對建立企業內部管理控制系統框架的探討

章鈞潔

摘 要：隨著經濟水平的不斷提升，市場競爭日益劇烈，企業要想在競爭激烈的市場經濟中得以生存，離不開企業的內部管理控制。而企業要想充分發揮內部管理控制工作的作用，就必須要建立起相應的企業內部管理控制系統框架，以此落實企業內部管理控制工作，從而保證企業的長遠發展。基于此，本文對企業內部管理控制系統中的要素進行分析，并以此探討企業內部管理控制系統框架的建立。

關鍵詞：企業 ?內部管理控制 ?系統框架 ?要素 ?建立

一、企業內部管理控制系統的要素

企業在建立內部管理系統時，首先要明確內部管理控制系統中所包含的要求，從而建立起準確的系統框架。當前階段，有關于企業內部管理控制系統的要素理論主要有三種，以下對這三種要素理論中所包含的不同要素進行一一闡述。

包含三種要素。有關學者表明，在企業內部管理控制系統中所包含的要素主要有三種，而根據不同角度這三種要素所體現的形式也不同，主要分為兩種：一種是從企業管理控制的職能出發，以管理流程為依據，將企業內部管理控制系統中的要素分為控制標準、績效評價以及糾正調整三種;另一種是從內部控制結構出發，以內部控制制度結構為依據，將企業內部管理控制系統中的要素分為控制環境、控制流程以及會計制度三種。

包含四種要素。在企業內部管理控制系統中，主要包含四種要素是依據管理部門在制定最終目標時，所發揮的輔助作用來進行劃分，主要分為控制鑒別變量、合理規劃的短期計劃、整個短期控制計劃中實際完成程度的記錄、存在偏差的分析。

包含五種要素。在企業內部管理控制系統中所包含的五種要素理論主要分為兩種情況：一種是管理控制的標準、信息系統、信息評估能力、執行改正能力和聯系能力;另一種是管理控制的環境、控制手段、信息溝通、監督控制和風險評估。

二、企業內部管理控制系統框架的建立

在上述企業內部管理控制系統的要素理論當中，并不是都能夠適用于所有企業的內部管理控制，企業在建立內部管理控制系統框架時，需要充分考慮自身的實際情況和當前經濟體制下的環境基礎，從而確保建立的內部管理控制系統框架的準確性。

建立內部控制制度系統。企業在進行內部制度控制時，就是通過控制制度對企業內部的管理層人員以及員工層的工作行為進行約束和規范管理，從而保證企業管理的科學性和規范性，促進企業戰略目標的實現。對于企業來說，建立起內部控制制度系統，可以利用制度進行企業內部員工的工作行為進行約束和控制，明確每一位員工的行為準則，使得企業內部所有人員在制度制約的范圍內進行工作。但是這一控制制度系統也同樣存在一定的局限性，會一定程度的降低企業員工的主觀能動性，尤其是當企業的內部管理基礎較差的情況下，內部控制制度系統的作用并不明顯，無法與企業戰略目標進行有效的銜接。

建立預算控制系統。建立預算控制系統是針對企業進行的各項經濟活動時，所制定的目標與行為以預算的形式進行控制，如果管理目標與行為發生偏差，則通過預算的形式對其進行相應的調整和改進，以此保證企業管理目標和戰略目標的實現。從控制的過程方面來看，企業預算控制系統的要素主要包含預算編制、預算執行、預算分析以及預算差異糾正;從管理層級方面來看，企業預算控制系統的要素主要包含企業、部門以及項目的預算;從控制的內容方面來看，企業預算控制系統的要素主要包含經營管理、財務管理以及成本支出。

建立考核評價控制系統。企業通過建立考核評價控制系統，以考核評價的方式對企業各個層級的員工進行規范管理。在這一系統當中，重點強調對目標進行控制，以此保證企業戰略目標的實現。從控制的過程方面來看，企業考核評價控制系統的要素主要包含考核標準、考核方法、考核程序以及考評結果的處理;從管理層級方面來看，企業考核評價控制系統的要素主要是上一級管理對下一級管理的考評控制;從控制的內容方面來看，企業考核評價控制系統的要素主要包含績效管理、財務績效以及質量技術績效等。建立考核評價控制系統的主要作用就是充分調動員工的積極性，以此最大程度的挖掘和發揮員工的潛力。

參考文獻：

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