黨政一體化考核評分獎懲體系的構建與實施

■同煤集團黨委書記、董事長 郭金剛

為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，根據中共中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，同煤集團黨委積極探索企業黨建工作新模式，結合工作實際，構建了企業黨政工作一體化考核評分獎懲體系，真正實現圍繞中心、落實責任、量化考核、獎懲兌現，著力破解黨建工作和經濟工作“兩張皮”問題。

一、從體制機制上實現黨政一體，一崗雙責，同頻共振

（一）集團層面按照《若干意見》的要求，將企業黨的組織嵌入企業的法人治理結構中，黨委書記、董事長“一肩挑”，設專職黨委副書記，兼副董事長、副總經理，黨委常委、委員均由其他行政領導擔任。

（二）基層單位先從直屬子公司、股份制單位開始，實行黨政職務“一肩挑”。目前，已有4個直屬子公司，18個股份制單位實行了黨委書記、董事長“一肩挑”。

（三）嘗試從生產經營性業務干部中提拔黨委書記。積極培養“既懂黨務、也懂業務”的復合型干部。例如，同煤集團晉華宮礦黨委書記，就是從分管生產的副礦長崗位上選拔上來的，能夠將黨務工作做實做深，融為一體。該同志擔任黨委書記后，將安全風險識別防控的辦法，用到了穩定風險預防上，效果非常好。把扶貧工作做實了，在所幫扶村建成了礦用炮土泥廠、礦用金屬網廠等項目，真正做到了項目扶貧。

通過以上措施，黨務工作和經濟工作做到了同謀劃、同部署、同考核、同落實。……