不斷優化產業結構 形成轉型發展新格局

■山西國際能源集團黨委

在“改革創新、奮發有為”大討論期間，山西國際能源集團黨委及各所屬黨組織始終站在政治高度，緊緊圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，把大討論與落實集團年度各項目標任務緊密結合，高質量完成各項規定動作和自選動作。當前，我們正不斷拓展成果，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

一、多措并舉、求實求新，不斷催生大討論取得新成果

（一）“一竿子插到底”，以新作風新理念開展工作，形成了改革再出發的良好態勢。大討論開展以來，山西國際能源集團黨委進一步優化改進作風，廣接“地氣”，把各所屬企業董事會開到了現場和最基層，將傳統意義上的董事會開成了工作部署會、基層懇談會、解決問題務實會、建言獻策研討會。密切結合基層實際，零距離聽取基層聲音，廣泛收集對企業、對集團發展建議，制定可行可效的“重點工作清單”和“任務分解清單”，集思廣益，充分調動了基層員工的干事創業熱情，增強了企業班子履職盡責意識，堅定了改革創新、奮發有為的信心和決心。以改革促轉型、促黨建、促轉型、促發展的理念進一步樹立。

（二）“一對一”精準對標，以新視角新方法查擺不足，激發了干部員工開拓創新的巨大潛能。結合大討論，山西國際能源集團創新理念、開拓視角，深度聚焦不足，對各板塊、全產業進行梳理分類，緊扣發展瓶頸問題，抬高標桿，開展“一對一”精準對標。黨建、紀檢、行業管理對標深圳能源；管理模式、創新模式、隊伍建設對標山東信發；燃氣板塊對標華潤燃氣；垃圾發電、可再生能源利用對標皖能集團；綜合能源開發培育對標浙能集團；傳統火電企業對標行業領先標桿。徹底改善了傳統對標缺乏靶向發力的缺點，真正使對標一流知道了差距、明白了不足，提高了整改措施的精準度、執行力，確保大討論成果轉化成為集團發展的活力、內力、動力。

（三）找準改革“突破點”，抓好新能源超常規發展新動能，形成了對標和爭創一流的濃厚氛圍。受電力市場和燃煤價格上漲影響，集團傳統火電主業出現盈利能力不強、新能源占比不足等問題。為徹底解決制約集團高質量發展目標的瓶頸和短板，集團公司為新能源配備強有力的新班

(四)敢闖敢試“涉險灘”，以新擔當新作為激發新成效，提高了干部員工運用市場推動發展的能力，集團所屬礦業公司充分發揚敢闖敢試、勇于探索的精神，在勇于探索實踐中跤堂出了“新航道”。主動對標全國一流，創新融資方式，獲得坤寧煤業股權，引入合作伙伴，實現了裕光電廠煤電一體化目標。用好用活改革創新“活思想”，盤活朱和咀煤業，成功化解重大投資風險。通過積極主動作為，為集團轉型提供了發展資金。

（五）從嚴從實“出重拳”，以“三卡”推動落實主體責任，鞏固了作風建設成果。堅持以政治建設為統領，全面加強黨的建設，把集中整治形式主義、官僚主義作為一項重要政治任務。第一時間傳達落實駱惠寧書記“大討論決不能走過場，也決不允許走過場”的重要指示，大討論期間，制定了任務提醒卡、工作督查卡、跟蹤反饋卡，建立聯系督導機制。根據每項規定動作的特點，適時更新“三子，破桎去梏，迎難而上，充分運用市場手段，通過并購、自建、合作等舉措，短短一年時間裝機由260兆瓦增加到881兆瓦，初步緩解了集團新能源裝機占比不足的局面。卡”督促內容和重點，做到與規定動作的與時俱進和相輔相成，“卡”在關鍵節點上，及時跟進督導。對發現的問題，定期召開黨委會專題研究解決，真正扛起大討論主體責任，切實推動大討論各項安排部署，保質保量地落在實處。

二、立靶定向、強基筑壘，不斷優化產業結構形成轉型發展新格局

山西國際能源集團把2019年定為“內控制度深化年”，全面推進格盟上市，圍繞“示范區”“排頭兵”“新高地”三大目標，推出一系列轉型升級新思路，啟動ERP項目建設，實現人、財、物、產、供、銷的實施統一管控，徹底改變傳統能源行業相對粗放的管理模式。一是火電主業實現提質增效。大力提升以煤矸石為主的低熱值煤發電項目，加強傳統產業綠色化、智能化、高端化，推動智慧電廠建設，實現社會效益和經濟效益的深度融合。二是加快提升新能源裝機比重，積極打造首批智慧風電清潔供暖全產業鏈示范基地，助推山西能源產業結構調整。三是做強做大燃氣產業，全力爭取上游資源，擴大售氣量，拓展終端用戶市場，實現晉氣外送，推動能源生產和消費革命。四是發揮中美清潔能源研發中心、國家級企業技術中心平臺作用，加快科技成果轉化，在創新驅動發展上邁出新步伐。

三、突出落實、質效并進，不斷拓展大討論成果實現新提升

（一）堅持實踐導向，以有力措施保障大討論不斷深入。一是進一步立足全局，以戰略的眼光，全面提升總結，深挖集團系統大討論開展以來的經驗做法、鮮活案例和新發展、新變化，廣泛開展交流宣講。二是堅持“問題是實踐的起點、創新的起點”，切實把思想和行動統一起來，堅持問題導向，進一步優化“對標一流整改提升清單”，在解決問題上下功夫，在突出難點上再深入，在查擺問題上拓廣度，跟著問題走，盯著問題改，對賬銷號、跟蹤問效，將大討論的成果再深化、再豐富、再拓展、再提升。三是以新標準立新規矩，深化內控建設，推進建章立制，修訂完善管理制度，強化目標責任落實，深入推進效能監察，鞏固深化拓展成果。集團黨委、紀委組成的效能監察小組，交叉式、進駐式地開展監察，使監察的深度、廣度和力度得到有效保障。聚焦重點難點，對各企業任務按季量化，統一標準、統一要求、統一檢查，探索建立基層企業工作落實的評價體系。年終進行總排名，對第一年排名后三位的企業黨委書記、紀委書記進行提醒談話；第二年依然排后三位的，進行誡勉談話；第三年仍然排后三位，對責任人嚴肅問責，使督辦結果有橫向上的對比性，也有縱向上的穿透力，推動各項工作落地見效。

（二）強化隊伍建設，著力培育忠誠擔當干凈的干部隊伍。駱惠寧書記指出“艱巨的使命需要優秀的干部，只有打造一支高素質專業化干部隊伍，才能為山西在‘兩轉’基礎上全面拓展新局面提供堅強保證”。我們突出政治標準，創新優秀年輕干部選拔機制，樹立干事創業的鮮明導向，大膽培養使用一批優秀年輕干部，讓干凈的人有更多干事的機會，干事的人有更干凈的發展環境。

（三）黨建先行，彰顯政治引領作用。集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，學習貫徹駱惠寧書記“改革創新、奮發有為”指示精神，把大討論作為黨建工作的重要載體，牽引全年工作開局。進一步解放思想、轉變觀念，以改革創新的勁頭，勇闖敢試的膽氣，充分發揚黨建工作的政治優勢和巨大作用，不斷拓展大討論成果實現新提升。

山西國際能源集團將進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以高度的政治自覺和行動自覺確保大討論成果拓展鞏固，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以優異的成績助力山西國企國資改革整體進入全國第一方陣，向新中國成立70周年獻禮。