強化使命 永葆初心 爭做國企改革“先鋒隊”

■汾酒集團黨委

汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜今年兩次作為報告人參加國資系統的宣講，從某種程度來看，既是對他工作的認可和鞭策，更是對汾酒集團改革發展工作的肯定和鼓勵。現將兩年多來，尤其是“改革創新、奮發有為”大討論開展以來，汾酒集團所做的一些工作、所取得的一些收獲和想法，分享給大家。

第一方面，對汾酒改革的態度和思考

2016年，山西省委、省政府就對全省國企國資改革工作提出了新的要求。正如省委書記駱惠寧所強調的“我省國企國資改革零碎性、淺表性、短期性特征明顯，‘補課’和‘趕考’的任務都很重”“國企國資已經到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口”。對于一個有著70年歷史的國有企業來說，汾酒集團的改革任務尤其緊迫。2005年，李秋喜從晉牌水泥來到汾酒集團，轉眼間14個年頭過去了。從一個白酒行業的門外漢，到一步步認識汾酒、愛上汾酒、融入汾酒的領導者，這些年，他時刻謹記省委、省政府和省國資委對汾酒的殷切期望，團結帶領全體干部職工，在企業經營業績和改革發展方面不斷進步。特別是從2017年以來，面對山西國企國資改革的歷史機遇，他和班子成員一起，團結帶領全體汾酒人鼓足干勁，強化使命，爭做新時代改革先鋒，誓不辜負組織的信任和期望。

2017年，全省國企國資改革的大布局下，汾酒集團被確定為國企目標責任書改革試點，2月23日，李秋喜代表汾酒集團與山西省國資委簽下了三年任期經營業績目標責任書，被外界稱為“打響山西國企國資改革的第一槍”。

習近平總書記說過：“每一個領導都要拎著烏紗帽干事，不能捂著烏紗帽做官。”李秋喜表態說，完不成任務就要引咎辭職。他深知，作為黨員干部，不論從實現個人理想角度，還是承擔企業責任角度，他都不愿意也不能錯過這個歷史性機遇。這個責任書不是一個人的責任書，這是全體汾酒人面對全省乃至全國的責任狀，是山西國企國資改革的責任書。他說，當不當董事長不重要，但是汾酒不能耽誤，如果不能完成這個任務，那就讓更優秀的人代替，這對汾酒集團長遠發展有益而無害。簽訂了責任狀的前三個月，他睡覺也不踏實，腦子里想的都是汾酒集團改革應該從哪些方面突破，用什么辦法來突破。

第二方面，是汾酒改革的具體實踐

所謂“事非經過不知難”。改革首先要解決的問題就是汾酒集團到底應該改什么、怎么改。李秋喜不止一次地說，省委、省政府和省國資委把這份重擔交給他，不是要他當“維持會長”，而是要當闖出一條新路來的“沖鋒隊長”。因此，改革既要突出目標導向，為了發展而改革，也要突出問題導向，針對實際問題重點突破。經過密集調研、反復論證，我們確定了汾酒改革的指導思想和主線，形成了以《汾酒集團體制機制改革整體推進方案》為統領的“1+35”改革配套文件體系，汾酒改革的頂層設計初步到位。而后，汾酒集團作為國務院國資委確定的改革“雙百行動”企業，結合近期省國資委的安排部署，對八方面42項重點改革工作進行了細化分解，汾酒改革不斷深化。同時，在內部會議中，他經常強調，體制機制改革，是汾酒集團完成經營業績任期目標，實現跨越升級發展必須邁的大坎、必須啃的硬骨頭、必須挑的重擔！

在體制改革方面，引入戰略投資者是實現混改最關鍵的一步。那么，汾酒要引進誰？實際上當時有很多機構愿意出資過來合作。但李秋喜認為，這樣盲目地談不是辦法，必須有目的、有選擇地談。汾酒的當務之急是提升營銷能力、實現戰略協同，并且建立科學有效的公司治理體系，這是我們選擇華潤的最根本出發點。當然，談判過程非常艱難，因為汾酒股價漲得太快，我們剛和華潤談的時候股票價格是36元左右，談了幾個月，汾酒股價漲到了57元左右，談判一度中止。后來，李秋喜主動拜訪了華潤，跟對方積極溝通協商。根據有關政策規定，協議轉讓上市公司股份可以在最近30個交易日每日加權平均價的基礎上打9折，他說只要政策允許，這個完全可以。這樣又繼續往下談，最后到公告停盤的時候，股票達到64元，最后，打下折來，成交價是52.04元。經過反復溝通、艱苦談判，終于在2018年2月3日，汾酒集團與華潤集團旗下的華創鑫睿簽署了股份轉讓協議，并在6月29日完成了股份的過戶登記。自此，汾酒集團持股比例從69.97%降低到58.52%，汾酒混合所有制改革工作取得關鍵性突破。這次華潤總共投了51.6億元，因為這個公司是在香港注冊，所以這筆資金成了我省去年吸引外資最大的一筆資金。去年底，汾酒與華潤創業共同成立了戰略合作領導組，大討論活動開展以來，我們已在北京、遼寧等多個省市，與華潤雪花啤酒實現渠道互補，一方面汾酒現有產品將逐步進入雪花啤酒渠道進行銷售，另一方面，汾酒與華潤合作的專屬產品也正在緊鑼密鼓地推進，預計將在近期發布。

在機制創新方面。以契約化管理為突破，緊抓改革“牛鼻子”。首先是系統化授權，要讓帶兵的人能夠指揮得動隊伍，干部任用權至關重要。特別是汾酒銷售公司，想要讓聽得見炮聲的人做決策，就必須給他更大的自主權。為此，我們把汾酒銷售公司作為試點，采用組閣制聘用、市場化選聘職業經理人的辦法，使銷售公司獲得很大的自主權，也大大激發了活力。其次是作風建設，2017年底，公司對考核得分后三位的部門負責人進行了降職處理，就是說，機關職能部門作風評選，后三名的單位，正處級降為副處級，副處級降為科級，如果第二年評測不在后三名了，級別可以恢復，仍在后三名的直接降級處理。從目前看，對干部實行動態管理的效果非常明顯。

在推進改革過程中，還有一個關鍵性的問題就是思想解放問題。為進一步解放思想，2017年2月28日，在李秋喜同省國資委簽完責任書的第5天，公司組織召開了11家營銷單位的目標責任書簽訂大會。會上，他提出了“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。“三首歌”第一首叫《國際歌》，汾酒改革不能等、不能靠、不能要，只能靠我們自己，這就是認識論對汾酒改革的指導；第二首歌是《好漢歌》，就是要勇立改革潮頭，要在實踐中鍛煉自己，在實踐中經受考驗，要參與改革、支持改革、理解改革、實踐改革，這是實踐論對汾酒改革的指導；第三首歌是《團結就是力量》，團結出凝聚力、生產力、向心力和戰斗力，汾酒改革的成功，必須團結所有能團結的力量，依靠所有干部職工的共同努力，這是方法論對汾酒改革的指導。“五步棋”是指契約化管理、系統化授權、綜合化指標、制度化約束、市場化激勵。

通過全體汾酒人的不懈努力，2017年、2018年汾酒各項指標均超額完成了目標責任書所有要求，尤其是2018年，酒類銷售收入比2016年翻了一番，利潤是2016年的3倍，兩項指標均創歷史新高，行業排名方面，從2016年的第八名到2018年排名第六，三年目標責任書中，今年是上升到第五位，我們正在做各方面的努力，從今年上半年的業績來看，仍保持了高速增長的態勢。

第三方面，是我們對汾酒改革的幾點思考

汾酒集團作為山西國企改革的排頭兵和先鋒隊，取得了一些成績，但這僅僅是開始，還遠遠沒到達彼岸。改革需要勇氣，更需要智慧和信心。勇氣，是非改不可；智慧，是如何來改；信心，是要長期改。汾酒在全面深化改革中所展現出的新動力、新優勢，從根本上來說得益于以下三個方面：

一是山西省委、省政府和省國資委對改革工作的高度重視和運籌帷幄。短短兩年時間，全省國企改革頂層設計基本形成，重大試點梯次展開，現代企業制度不斷完善，改革成效連續顯現，一批實力更強，結構更優，肌體更健康的國有企業，成為了全省經濟向好向上發展的強大基礎，這些都極大地增強了我們改革必勝的決心和信心。

二是全省營商環境得到顯著改善。兩年多來，省國資委敢于為干事者擔當，敢于為改革者容錯，敢于為經營者放權。特別是主動為企業服務，開辟改革綠色通道，從原來的“婆婆式”管理，到現在的“保姆式”服務。同時，持續簡化流程，以多種方式進行科學指導，使汾酒改革推進更加順暢、有力、可持續。再加上各級政府部門加大“放、管、服”改革力度，企業的營商環境大為改善，進一步加速了汾酒改革的步伐。

三是汾酒集團全體員工干事創業的激情，真正被激發出來了。汾酒實踐表明，有壓力才有動力，有動力就有活力，有活力就有創造力，有創造力就有生產力。特別是大討論活動開展以來，汾酒全體員工擔當干事、激情干事、開拓干事的氛圍空前濃厚，各項改革舉措也在有序推進當中。

習近平總書記指出，只有不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，才能讓中國共產黨永遠年輕。為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的“初心”和“使命”，是學習貫徹黨的十九大精神的重要舉措，更是激勵我們共產黨人不斷前進的根本動力。一代人有一代人的角色，一代人有一代人的責任，一代人有一代人的使命，作為山西國企改革的試點，承載著振興山西經濟的探路者角色，能為山西振興趟出一條路來，也是我們的光榮。作為汾酒集團的黨委書記、董事長，李秋喜同志始終把實現汾酒復興和再現“汾老大”風采，作為自己的“使命”和“初心”。改革只有進行時，沒有完成時，汾酒集團必將把夢想變成理想，把理想變成思想，把思想變成實踐，為山西轉型發展再立新功，為新中國建國70周年獻禮！