對標一流 謀篇布局全面拓展改革發展新局面

■同煤集團黨委

“改革創新、奮發有為”大討論一開始，同煤集團黨委書記、董事長郭金剛就說，大討論對同煤集團來講，既是“及時雨”，也是“催化劑”。

大討論所提出的“六個破除”的問題，同煤集團都不同程度地存在：

——在資源方面，煤層含矸高、含硫高、發熱量低、洗耗大。由于是“兩系”開采，上部老空區、小窯破壞區帶來的積水、積氣、礦壓等隱蔽致災因素，嚴重威脅安全生產；

——在經濟運行方面，產業多、盈利少，負債高、財務費用高；人員多、負擔重，17萬員工加上家屬，號稱80萬大軍；

——在管理方面，機構臃腫，效率低下，傳統體制影響根深蒂固；

——在人才方面，干部老化、文化結構不合理，人才斷檔嚴重，干部作風不實、業務不精，存在慵懶散漫問題；

——企業環境有待改進，“吃喝風、賭博風、吸毒風、誣告風、非訪風、跑官風、謠言風、人情風、吃拿卡要風、傳銷風”等十種不良風較為普遍；

——黨建與經濟工作“兩張皮”的問題仍然存在。

面對這一系列問題，同煤集團根據大討論“6個破除、6個著力、6個堅持”的要求，結合企業實際打出了一套組合拳。

一、按照大討論要求對標一流、謀篇布局，構建并實施“36951”戰略體系

同煤集團以煤電為主，產業結構單一，新型產業乏力，占比很少，如果不及時調整戰略布局，明確發展方向，下一步企業必然要走下坡路。郭金剛經過多次調研、座談問計于員工群眾，主持召開了第一次務虛會，對標國家能源集團提出構建“36951”戰略體系的思路。經集團黨委九屆六次全會、六屆一次職代會審議通過后，正式實施了。……