施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系的建立

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國水電工程相關(guān)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，數(shù)量也隨之迅猛增長，水電相關(guān)工程建設(shè)行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程之一。在水電工程不斷建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)規(guī)范的同時施工企業(yè)對安全管理的要求不斷提高，但是當(dāng)前仍有許多企業(yè)只注重常規(guī)安全管理，并不注重應(yīng)急安全管理，所以導(dǎo)致相關(guān)工程在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故，從而導(dǎo)致事故發(fā)生后處理不善，同時對施工人員的生命安全造成非常大的影響。本文將以當(dāng)前的水利水電建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，簡要分析相關(guān)的應(yīng)急安全管理措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)? 應(yīng)急預(yù)案? 體系建立? 管理措施

引言? 對于我國水利水電工程建設(shè)來說，安全問題是一個非常龐大的施工系統(tǒng)組成成分之一，施工安全問題是水利水電工程建設(shè)中非常重要的關(guān)鍵因素，與人民財產(chǎn)息息相關(guān)，所以各公司應(yīng)該建立應(yīng)急保護(hù)措施，防止在水利工程產(chǎn)生重大安全隱患。同時相關(guān)管理人員也應(yīng)該對安全問題有足夠的重視，在加強(qiáng)應(yīng)急安全管理工作的同時，尋找可以降低各類事故發(fā)生率的方式，做好應(yīng)急措施，保證水利水電工程在建設(shè)時可以安全順利進(jìn)行。水利水電工程的應(yīng)急管理措施涉及到的管理范圍不只是企業(yè)的上層崗位，同時更緊密結(jié)合著企業(yè)的全體員工的命運(yùn)，所以相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該持續(xù)調(diào)整應(yīng)急保護(hù)措施，并保證科學(xué)有效的持續(xù)改進(jìn)。

1.應(yīng)急施工安全管理概述

所謂的水利工程應(yīng)急安全管理，實(shí)際上指的是在水電工程建設(shè)過程中提前對突發(fā)事件做好預(yù)判工作，從而在突發(fā)事件發(fā)生后能夠做到及時的處理，妥善恢復(fù)后期的工作。通過在現(xiàn)場建立高效的安全事務(wù)管理應(yīng)對機(jī)制，采用科學(xué)高效的規(guī)劃管理手段保障工人的生命財產(chǎn)安全，同時保障水利工程的順利進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)水利施工安全的管理措施，提升整個施工的管理水平，全面維護(hù)水利水電施工的安全進(jìn)行。

2.水利施工應(yīng)急安全管理問題

水利施工建設(shè)過程中依舊存在著非常多的施工問題和相關(guān)管理問題。

（1）較大部分的施工人員缺乏基本安全意識

（2）自然因素使得施工器械老化

（3）施工單位沒有建立常規(guī)的安全應(yīng)急管理措施

（4）施工單位風(fēng)險評估機(jī)制不完善

3.施工應(yīng)急安全管理措施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場人員的硬件全培訓(xùn)

施工企業(yè)的安全技術(shù)管理是施工進(jìn)行中必備的生產(chǎn)技術(shù)，所以除了對機(jī)械電器和?；返冉ㄖO(shè)備和原料進(jìn)行一定的知識儲備以外，還應(yīng)該對施工過程相關(guān)安全知識進(jìn)行全面深入的了解。在施工過程中，應(yīng)該對施工設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備以及起重機(jī)或手腳架等機(jī)械工程所需設(shè)備的危險點(diǎn)做充分的了解，以便在出現(xiàn)危險時做好緊急處理工作。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該及時對現(xiàn)場施工人員展開應(yīng)急管理的安全培訓(xùn)，保證應(yīng)急救援工作的演練時效性，應(yīng)急安全知識以及相關(guān)培訓(xùn)與實(shí)踐理論相結(jié)合的情況下，提升現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，讓每個員工都有預(yù)判危險的能力。同時管理者在面對事故發(fā)生時，應(yīng)該沉著冷靜的組織員工進(jìn)行撤離，科學(xué)高效的保證工人及建筑設(shè)備的安全。

3.2建立安全管理制度

相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立健全施工企業(yè)的安全應(yīng)急管理制度，及時對生產(chǎn)責(zé)任和安全檢查的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善。建立安全的生產(chǎn)責(zé)任制度，以防御為主。通過施工安全培訓(xùn)來保證施工人員的安全，從而推進(jìn)安全建設(shè)監(jiān)管制度的完善，加強(qiáng)落實(shí)各部門的生產(chǎn)監(jiān)督力度，制定適宜的績效考評制度。積極的開展考核制度的同時，必須要對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在考核過程中若產(chǎn)生，任何的安全問題都應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)并排除減少對施工造成的阻礙和損失。同時企業(yè)對一些安全意識較差的員工也應(yīng)該進(jìn)行及時的培訓(xùn)，從而提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

3.3制定應(yīng)急預(yù)案

水利企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)案，從而保證編制的重點(diǎn)是維護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理。制定應(yīng)急預(yù)案的重點(diǎn)是結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，因地制宜地采取適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，依?jù)國家相關(guān)安全撤離標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的實(shí)際組織制度來及時進(jìn)行演練，從而在演練過程中解決問題已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案的真實(shí)處理效果。

3.4危險源建檔

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該按照危險物品管理辦法對施工材料進(jìn)行危險和隱患的識別評價，同時做好水電建設(shè)過程中的監(jiān)管和建檔工作，采取風(fēng)險與危險源的雙重控制管理辦法，針對建設(shè)工程的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的判別，在建設(shè)期間做好針對性的管理編制。

3.5安全管理與應(yīng)急安全管理協(xié)調(diào)合作

水利工程在建設(shè)過程中擁有風(fēng)險大任務(wù)重的特點(diǎn)，所以安全管理與應(yīng)急安全管理是保障工程建設(shè)和生命財產(chǎn)安全的重要路徑，二者相輔相成，缺一不可。相關(guān)單位在施工過程中應(yīng)該明確安全管理措施以及應(yīng)急預(yù)案的管理協(xié)調(diào)性，在施工過程中做到事先控制和預(yù)判，同時做到事后處理相結(jié)合，重點(diǎn)突出安全管理的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時的處理能力，才能在最大的限度上防止事故的發(fā)生或降低事故發(fā)生后的生命和財產(chǎn)損失。

4.結(jié)語

本文結(jié)合多年的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)，主要闡述了水利相關(guān)工程在施工過程中存在的一些普遍應(yīng)急安全問題，同時提出了一些在施工過程中需要加強(qiáng)的管理和培訓(xùn)技術(shù)，同時建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并進(jìn)行不定期的安全抽查，以保證排除隱患，同時制定應(yīng)急預(yù)案以及現(xiàn)場管理救援措施，保證安全管理與應(yīng)急管理相互協(xié)調(diào)，同時促進(jìn)相關(guān)施工企業(yè)在施工過程中的安全管理效應(yīng)發(fā)揮到最大，確保企業(yè)施工順利進(jìn)行。

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作者簡介：董金光（1982--），男，山東壽光人，本科學(xué)歷，高級工程師，研究方向：水電建設(shè)與管理