雷軍董明珠之賭沒有輸家

本刊評論員

“網紅”董明珠，不管在什么場合，總是“話題女王”。

就連參加格力電器臨時股東大會，也因提前發布公司業績涉嫌信息披露違規而引發關注。

并不清楚董明珠為什么會提前發布公司業績。有網友猜測，可能是“董小姐”急于證明自己贏了雷軍，一時說漏了嘴。

自從2013年底董明珠與雷軍立下“10億賭約”以來，董明珠就多次揶揄過雷軍。最近，5年賭約到期，董明珠更是宣稱“已經贏了”，而雷軍則表示“要等財報出來才知道”。

格力與小米，誰贏了誰，其實并不重要。我們不討論賭局帶給兩家企業的宣傳效應，就從站在中國企業創新創造的角度來看這場賭約，也沒有輸家。

格力是中國制造的驕傲，自1991年成立以來一直在空調領域深耕，不斷加強技術研發，持續提升空調的競爭力。從1995年起，格力空調連續11年產銷量、銷售額、市場占有率穩居行業第一位，如今已是全球最大的家用空調制造商。

如果要用兩個字總結格力20多年的發展歷程，那就是“專注”——專注于空調領域。盡管近年來，格力頻頻涉足電飯煲、手機、新能源汽車等領域，但在格力的總營收中，空調板塊始終保持80%以上的份額。

持續的專注，讓格力一直致力于“掌握核心科技”。20多年來，格力在空調領域累計申請專利達3萬余項，在業內遙遙領先。這種專注，一步步成就了格力的輝煌。

與格力“專注于空調”不同的是，小米自創立之初，就選擇了一條與傳統硬件商完全不同的道路。小米的主打產品是手機，但它沒有自己的工廠，幾乎所有的零配件都是代工生產。

與傳統企業最大的不同，則是小米的生態鏈戰略。小米生態鏈涉足廣泛，不僅生產路由器、充電寶、小音箱等手機配套產品，還生產空氣凈化器、掃地機器人、無人機等智能產品，以及毛巾、箱包、運動鞋等生活用品，已有上百種商品。

這種讓外界“眼花繚亂”的布局，恰是小米模式的精髓：通過低價的“爆款”硬件（如手機、充電寶等）占領市場，打造一個強有力的品牌，獲取大量客戶流量，然后通過互聯網服務，實現低成本的多品類市場擴張。

目前，小米模式已初見成效，業績保持較快增長。最新財報顯示，主打性價比的手機業務在小米營收中的份額逐步下降，而其他 業務占比則逐年上升。

格力與小米，一個在專業技術上追求極致，一個在商業模式上另辟蹊徑，盡管所走道路大相徑庭，但并不妨礙它們成為各自領域的佼佼者。雷軍和董明珠的賭局，誰贏誰輸并不重要，重要的是，中國需要更多像他們一樣，為企業創新創造積累經驗的“探路者”。

事實上，在經濟增速放緩的同時，我們也可以看到很多令人欣喜的現象。格力和小米并不孤獨。在某種程度上，格力的同行者很多，比如華為、大疆；小米也有不少同伴，比如網易嚴選等。

我們相信，不同的道路，并沒有優劣之分。殊途同歸，都是創新發展。非此即彼的思維，有悖開放包容的理念。市場經濟只有百花齊放，萬馬奔騰，消費者的選擇才能足夠多元和豐富，生活才足夠精彩。