構筑新格局 激發新動力

創新組織架構是基本前提。樓宇作為區域性物理空間，流動性和松散性強，黨的組織和工作覆蓋難，容易存在盲區和空白點。思明區在樓宇黨組織設置上做了創新性探索，在區委統一領導下，由區委組織部牽頭，制定《樓宇黨建示范點培育任務分解表》等“一鍵式”清單；由區發改局、財政局“兜家底”；由各街道、觀音山園區“掃樓”，聯動形成一個個推進樓宇黨建的“打樁機”，將組織建設根深蒂固地覆蓋到樓宇的角角落落、里里外外。在基礎工作中堅持一樓一策：在安踏大廈等產權相對單一、投資開發管理一體的樓宇，采取單獨組建；在磐基中心、第一廣場等有大型企業入駐或物業公司牽頭管理的樓宇，采取聯合組建，成立樓宇黨建聯盟；在華潤萬象城周邊商圈探索區域統建模式，形成樓宇、非公企業、社會組織和社區黨組織共建網絡。

注重黨員和群眾主體地位是根本立足。樓宇黨組織要真正成為“主心骨”，就要用心傾聽企業、白領員工的核心訴求，把服務送到離他們最近的地方。為此，思明區整合了非公黨建工作指導員、財經工作人員、網格員等力量，調研梳理出黨員信息、企業需求和樓宇資源“三張清單”，去適應樓宇從業人員特點以精準施策。比如，設置了形式豐富、貼合樓宇實際的黨建載體，區稅務局發布黨建服務項目“紅稅直播間”，組建黨員主播團隊上門宣講，釋放政策紅利；群團組織建立“工青婦加油站”，為樓宇職工提供個性化服務；區人社局組建“人社先鋒號”，著力構建樓宇內和諧勞動關系。我們的努力激發了樓宇黨組織自我服務意識，銀行中心針對樓宇內眾多的年輕創客，設置“SOLO工坊”黨員示范崗，孵化小微企業帶著紅色基因成長壯大。福隆世紀中心打造“紅色管家團”品牌，由樓宇黨組織、社區黨組織、熱心志愿者等成員認領11個需求項目，讓紅色能量在樓宇落地生根。

有效整合資源是重要抓手。培育樓宇黨建“共同體”，推進樓宇共駐共建“發動機”。通過這些“共同體”的發光發熱，各類資源如同響應集結號一般，匯聚到樓宇黨建陣地中，助推樓宇成為辦事方便、運營規范、服務到位的營商高地。這其中不乏一些“地標性”案例。比如，在鷺江道沿線挑選了5棟納稅和影響力均處于“第一梯隊”的高端樓宇，提出合縱連橫思路，打造鷺江“紅色海岸線”，縱向貫穿樓內多處黨員服務點，橫向連接周邊樓宇、部門、高校的服務資源，為樓宇黨員職工及周邊群眾打造信仰加油站和公共服務前哨站。在建發悅享中心推廣“家立方”工作法，舉辦“家與故事”分享會、“家·微心愿”認領等系列活動，打造了企業商戶之家、黨員職工之家、社區群眾之家。全區共培育10個樓宇黨建示范點，初步形成海濱樓宇黨建示范帶、城市中心樓宇黨建示范帶、觀音山樓宇黨建示范園區等三大樓宇黨建集群，持續發揮示范引領作用。

完善工作保障是必備條件。定期向全區樓宇黨組織、業主通報經濟形勢和產業動態，協調解決發展難題，確保樓宇經濟向著正確的方向大步邁進；探索建立區街共同承擔、樓宇業主有效支持、社會各界廣泛參與的經費保障機制；精心選派7名優秀事業干部駐點掛職“樓宇秘書”；運用微視頻、新媒體等手段，宣傳樓宇黨組織的先鋒事跡，向社會大眾弘揚“鋼筋鐵骨”中的正能量；舉辦樓宇人才招聘會、投融資宣講會、政銀企對接會，提供一系列精準扶持政策，優化創新創業創富環境，營造樓宇黨建與樓宇發展同促共進的生態圈，形成為樓宇經濟賦能的“新風口”。