公司治理模式對公司理財?shù)挠绊?/h1>
2019-11-17 19:25:59曹崇延潘珂
中國國情國力 2019年9期 關(guān)鍵詞：企業(yè)
◎曹崇延 潘珂
公司理財是對公司資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，提高資金總體收益率的過程。當前，我國上市公司購買理財產(chǎn)品的數(shù)量越來越多，品種越來越多樣化。2012年，政府放寬上市公司募集資金的要求，上市公司以此為契機大量購買理財產(chǎn)品。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國上市公司用于購買理財產(chǎn)品的金額約為71億元，此后急劇上升，2017年突破8000億元大關(guān)。從理財產(chǎn)品的購買品種來看，不同的公司治理模式意味著不同的理財選擇，超過八成的上市公司以資金保本為底線，選擇購買銀行理財?shù)戎髁鳟a(chǎn)品，但為了提高收益率，也有部分上市公司轉(zhuǎn)向收益率稍高的信托理財。近年來私募基金發(fā)展迅速，其瞄準上市公司的閑置資金，與上市公司進行對接，尋求合作。此外，由于我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深入，中小企業(yè)成為了市場中不可忽視的經(jīng)營主體。對比上市企業(yè)，相當一部分中小企業(yè)停留在公司內(nèi)部財務階段，積壓流動資金，導致企業(yè)資產(chǎn)流動性過高，資產(chǎn)收益性較低。而部分已經(jīng)開始進行理財?shù)闹行∑髽I(yè)，片面跟隨公司理財大流，在理財初期盲目投資，缺乏科學的籌劃和部署，經(jīng)營風險與財務風險較大。上市企業(yè)與中小型企業(yè)理財信息不對稱的情況，直接造成了我國公司理財層級分離的現(xiàn)狀，限制了中小型企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的收益增長點的能力。除此以外，受公司治理模式影響，大多數(shù)公司理財?shù)倪x擇具有隨意性和盲目性，決定權(quán)掌握在少數(shù)公司高管手中，在選擇出現(xiàn)問題時，多數(shù)企業(yè)不能及時止損，面臨的困境也越來越大。
隨著改革開放的深化與全球經(jīng)濟聯(lián)動性的增強，公司理財面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。在新的宏觀環(huán)境下，公司理財熱潮是持續(xù)高漲還是就此削弱，公司治理模式不同導致理財選擇與目標差異的機制是什么成為本文探討的問題。
理論框架
狹義地講，公司治理模式是指處理一切有關(guān)公司經(jīng)營的利益相關(guān)者關(guān)系的方式，以保證公司經(jīng)營決策的科學性與公司經(jīng)營業(yè)務開展的合理性，最終實現(xiàn)公司盈利的目標。廣義地講，公司治理模式是對公司的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及剩余財產(chǎn)分配權(quán)等權(quán)利的制度安排，是控制風險、分配收益的方法。公司治理模式主要分為市場導向型與股東主導型，前者以市場變化為導向，提倡個人持股，股權(quán)分散，后者股權(quán)集中度大，高風險與高報酬并存。
1.公司治理模式對公司理財目標的影響
不同的公司治理模式?jīng)Q定了不同的資產(chǎn)剩余分配的方法。市場導向型的企業(yè)在追求企業(yè)整體利潤最大化的同時，兼顧社會效益，著眼于長遠利益，不片面追求高利潤，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置，提高企業(yè)總體資源利用效率，挖掘企業(yè)潛在的獲利能力，不斷提高自身競爭力，使企業(yè)的自身價值與社會價值得以體現(xiàn)。股東是公司的投資者和所有者，股東主導型企業(yè)進行公司理財?shù)氖滓繕耸菍崿F(xiàn)股東財富最大化，提高資本報酬，增加股東的財富，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值，進行理財選擇的決策時也具有一定的專斷性，我國多數(shù)上市公司屬于股東主導型企業(yè)。
2.公司治理模式對公司理財風險的影響
公司治理模式一定程度上折射了企業(yè)進行公司理財對風險大小的選擇。市場導向型的企業(yè)進行決策時以穩(wěn)中求進作為理財?shù)目偦{(diào)，收益與風險并重，將相關(guān)利益者進行糅合，作為一個整體對待，考慮相關(guān)的權(quán)益，更傾向于選擇銀行理財?shù)戎髁鳟a(chǎn)品。股東主導型企業(yè)控制權(quán)集中于少數(shù)股東，進行理財選擇時具有投機性，與私募基金合作的意愿更加強烈，對高收益的產(chǎn)品期待更高。相比于市場主導型企業(yè)，股東主導型企業(yè)承受的風險更大，產(chǎn)品投資更加多元化。
3.公司治理模式對公司理財收益的影響
公司理財收益一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力。市場導向型企業(yè)進行公司理財?shù)暮诵牟皇谦@得更多理財收益，而是進行閑置資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保障利益相關(guān)者的權(quán)益，提升企業(yè)自信。短期來看，股東主導型企業(yè)的理財收益明顯高于市場導向型企業(yè)，公司理財是其改善企業(yè)主營業(yè)務業(yè)績的途徑，他們主要考慮短期的投資規(guī)劃，實施階段性理財，將企業(yè)經(jīng)營活動簡單化，希望通過資本市場的融資獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟動資金，并使股東利益最大化。
存在的問題
1.理財目標與經(jīng)營目標不一致
根據(jù)治理模式的不同，公司的理財目標主要分為利潤最大化或股東財富最大化兩種。公司的經(jīng)營目標圍繞主營業(yè)務設立，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，提升主營業(yè)務收入，提高品牌認可度。目前，多數(shù)企業(yè)在進行公司理財時，忽視企業(yè)的資產(chǎn)負債率，主觀上逃避舉債帶來的負面風險，盲目認為企業(yè)持有的資金越多越好，將理財重點放在籌資方面，旨在尋求短期內(nèi)增加企業(yè)貨幣量的機會，不能合理地將閑置資金用于擴展主營業(yè)務、提升產(chǎn)品競爭力等方面，這明顯與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的經(jīng)營目標相悖。
2.風險較高
對于中小企業(yè)來說，主營業(yè)務開展與拓展是企業(yè)發(fā)展的核心。在我國掀起的理財熱潮中，部分中小企業(yè)在主營業(yè)務運行剛剛打開市場，還未在市場上站穩(wěn)腳跟時，眼光便投向理財市場，將公司現(xiàn)有的流動資產(chǎn)進行理財投資，急于求成，想要在理財市場獲得額外的收益，導致企業(yè)的變現(xiàn)能力急劇下降，應急能力欠缺，面臨的風險越來越大。而部分股東主導的上市公司不再滿足于銀行理財?shù)戎髁鳟a(chǎn)品帶來的收益，轉(zhuǎn)向私募市場。盡管私募基金的靈活性較高，但私募市場的非公開性與對投資者的高要求決定了其高風險的存在。隨著融資方式與融資渠道的多元化趨勢增強，企業(yè)的融資前景越來越復雜，風險難以預測。
3.收益不穩(wěn)定
理財市場受到多種因素的影響，收益不穩(wěn)定。2018年，我國發(fā)布《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見》打破了剛性兌付，要求理財產(chǎn)品不得保本保息，一定程度上影響了部分企業(yè)持有的銀行理財產(chǎn)品收益。當前全球理財市場的聯(lián)動性增強，貨幣價值反應靈敏，外匯貨幣理財產(chǎn)品的收益也有所波動。另外，今年以來，我國二手理財市場的產(chǎn)品年化收益明顯高于一手理財市場，這使得一手理財市場的投資主體利益受損，逐漸轉(zhuǎn)向二手市場，導致一手理財市場收益率下降。
成因分析
1.沒有合理的理財目標
中小企業(yè)在經(jīng)營初期，其理財目標應當立足于企業(yè)內(nèi)部，如財務管理與會計核算。如果企業(yè)自身的主營業(yè)務沒有在市場上取得較大成功或者其管理閑置資金的能力還不足以進行企業(yè)外部的投機理財時，盲目動用企業(yè)拓展業(yè)務、提升產(chǎn)品價值的科研資金，將導致企業(yè)自身的應急能力大大削弱。而對于主營業(yè)務已經(jīng)成熟的部分上市公司來說，如果其目光僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的日常財務管理，片面地認為企業(yè)賬戶上的流動資金越多應急能力越強，則企業(yè)的經(jīng)營效益增速將會放緩，甚至停滯不前。這也意味著，市場導向型企業(yè)的理財目標最大的特征是相對穩(wěn)定性，而股東主導型企業(yè)最大的特征是多元化。
2.尚未建立完善的管理機制
理財產(chǎn)品的管理機制包括理財產(chǎn)品的內(nèi)容審核、風險評估、計劃制定以及后期管理。從目前我國的公司理財熱潮來看，大多數(shù)企業(yè)的理財產(chǎn)品管理機制都主要集中在內(nèi)容審核和計劃制定兩個環(huán)節(jié)，缺乏風險評估與產(chǎn)品后期管理，這也是公司理財風險提高的主要原因。一方面，缺乏相應的市場風險監(jiān)測指標分析，企業(yè)的閑置資金就可能被理財產(chǎn)品套牢，變現(xiàn)能力降低，間接提高企業(yè)的負債率。另一方面，缺乏理財產(chǎn)品的后期管理意味著企業(yè)對理財市場信息的接收具有滯后性，若不能及時跟進理財市場政策、價格及預期等信息，企業(yè)可能會錯失提高理財收益的機會，使自身利益受損。
3.缺乏專業(yè)的理財管理人員
企業(yè)配備專業(yè)的理財管理人員是作出正確的理財選擇的基礎。公司理財是一項綜合性業(yè)務，對理財人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。但是我國多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的理財人員，管理人員身兼數(shù)職，同時處理公司業(yè)務與財務管理，一定程度上拉低了公司日常業(yè)務的處理效率與理財決策效率。少數(shù)企業(yè)的理財僅局限于會計業(yè)務方面，不能主動了解提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法，責任意識較弱。部分理財人員自身專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，理財觀念不能與時俱進，存在思維定勢，對相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章不了解，在協(xié)助企業(yè)管理者進行理財選擇時易出現(xiàn)紕漏，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響，有可能波及企業(yè)自身的主營業(yè)務收入。部分中小型企業(yè)的理財人員甚至會照搬上市公司的理財計劃，使企業(yè)背負的經(jīng)濟壓力過大。
解決對策
1.樹立公司理財觀念，根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)確定理財目標
具體情況具體分析是確定理財目標的基本理念，公司治理結(jié)構(gòu)是影響理財目標的重要因素。中小企業(yè)首先要做好本職工作，以提高主營業(yè)務收入為提高利潤的著重點，不能急于將經(jīng)營的重點轉(zhuǎn)向公司理財。以市場為導向的企業(yè)應在提高經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，穩(wěn)中求進，時刻關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)的變動，以實現(xiàn)閑置資產(chǎn)優(yōu)化配置與公司利潤最大化為理財目標，制定合理的理財計劃，注重經(jīng)濟利潤核算，降低公司生產(chǎn)管理成本，提高公司經(jīng)營效率，最終提升企業(yè)競爭力。股東主導型的企業(yè)應立足于股東的權(quán)益保護，以股東收益最大化為目標，將公司理財收入作為企業(yè)的次要業(yè)務收入，拓展公司的經(jīng)營范圍，制定多元化的理財計劃，同時需要對理財活動進行監(jiān)督，規(guī)范公司理財行為，避免出現(xiàn)由于信息不對稱導致的逆向選擇和道德風險帶來的負面結(jié)果。
2.引入理財產(chǎn)品管理機制，提高資金收益能力
企業(yè)應按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立理財管理組織體系和相應的工作部門，嚴格理財管理的工作流程和審批程序。公司理財時，必須首尾并重，實現(xiàn)理財管理預算化，認真編制和執(zhí)行財務預算，強化理財風險管理制度，使企業(yè)全體員工參與到風險管理體系中，多方位反饋風險信息。對意向理財產(chǎn)品進行內(nèi)容審核和風險評估，不定期對相關(guān)資料進行核實考察，以便準確地確定投資份額；對現(xiàn)有理財產(chǎn)品收益定期匯報，以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，從綜合的角度全面地審視各項工作的開展情況，為后期理財計劃的制定提供依據(jù)。另外，各企業(yè)應定期總結(jié)理財經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。
3.完善信息傳遞系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的理財管理人員
理財市場信息錯綜復雜，企業(yè)應完善信息傳遞系統(tǒng)，改被動通知為主動了解，及時進行信息整合，改善理財計劃。在理財人員培養(yǎng)方面，建議加大培養(yǎng)經(jīng)費投入，定期展開人才培訓，組織企業(yè)內(nèi)部理財人員學習相關(guān)政策法規(guī)。中小企業(yè)應將經(jīng)營業(yè)務與理財業(yè)務分開，使兩者單獨成塊，聘請專業(yè)的理財人員，分階段實施理財計劃，在市場變化時及時反應，將企業(yè)的理財損失降到最低。
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隨著改革開放的深化與全球經(jīng)濟聯(lián)動性的增強，公司理財面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。在新的宏觀環(huán)境下，公司理財熱潮是持續(xù)高漲還是就此削弱，公司治理模式不同導致理財選擇與目標差異的機制是什么成為本文探討的問題。
理論框架
狹義地講，公司治理模式是指處理一切有關(guān)公司經(jīng)營的利益相關(guān)者關(guān)系的方式，以保證公司經(jīng)營決策的科學性與公司經(jīng)營業(yè)務開展的合理性，最終實現(xiàn)公司盈利的目標。廣義地講，公司治理模式是對公司的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及剩余財產(chǎn)分配權(quán)等權(quán)利的制度安排，是控制風險、分配收益的方法。公司治理模式主要分為市場導向型與股東主導型，前者以市場變化為導向，提倡個人持股，股權(quán)分散，后者股權(quán)集中度大，高風險與高報酬并存。
1.公司治理模式對公司理財目標的影響
不同的公司治理模式?jīng)Q定了不同的資產(chǎn)剩余分配的方法。市場導向型的企業(yè)在追求企業(yè)整體利潤最大化的同時，兼顧社會效益，著眼于長遠利益，不片面追求高利潤，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置，提高企業(yè)總體資源利用效率，挖掘企業(yè)潛在的獲利能力，不斷提高自身競爭力，使企業(yè)的自身價值與社會價值得以體現(xiàn)。股東是公司的投資者和所有者，股東主導型企業(yè)進行公司理財?shù)氖滓繕耸菍崿F(xiàn)股東財富最大化，提高資本報酬，增加股東的財富，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值，進行理財選擇的決策時也具有一定的專斷性，我國多數(shù)上市公司屬于股東主導型企業(yè)。
2.公司治理模式對公司理財風險的影響
公司治理模式一定程度上折射了企業(yè)進行公司理財對風險大小的選擇。市場導向型的企業(yè)進行決策時以穩(wěn)中求進作為理財?shù)目偦{(diào)，收益與風險并重，將相關(guān)利益者進行糅合，作為一個整體對待，考慮相關(guān)的權(quán)益，更傾向于選擇銀行理財?shù)戎髁鳟a(chǎn)品。股東主導型企業(yè)控制權(quán)集中于少數(shù)股東，進行理財選擇時具有投機性，與私募基金合作的意愿更加強烈，對高收益的產(chǎn)品期待更高。相比于市場主導型企業(yè)，股東主導型企業(yè)承受的風險更大，產(chǎn)品投資更加多元化。
3.公司治理模式對公司理財收益的影響
公司理財收益一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力。市場導向型企業(yè)進行公司理財?shù)暮诵牟皇谦@得更多理財收益，而是進行閑置資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保障利益相關(guān)者的權(quán)益，提升企業(yè)自信。短期來看，股東主導型企業(yè)的理財收益明顯高于市場導向型企業(yè)，公司理財是其改善企業(yè)主營業(yè)務業(yè)績的途徑，他們主要考慮短期的投資規(guī)劃，實施階段性理財，將企業(yè)經(jīng)營活動簡單化，希望通過資本市場的融資獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟動資金，并使股東利益最大化。
存在的問題
1.理財目標與經(jīng)營目標不一致
根據(jù)治理模式的不同，公司的理財目標主要分為利潤最大化或股東財富最大化兩種。公司的經(jīng)營目標圍繞主營業(yè)務設立，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，提升主營業(yè)務收入，提高品牌認可度。目前，多數(shù)企業(yè)在進行公司理財時，忽視企業(yè)的資產(chǎn)負債率，主觀上逃避舉債帶來的負面風險，盲目認為企業(yè)持有的資金越多越好，將理財重點放在籌資方面，旨在尋求短期內(nèi)增加企業(yè)貨幣量的機會，不能合理地將閑置資金用于擴展主營業(yè)務、提升產(chǎn)品競爭力等方面，這明顯與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的經(jīng)營目標相悖。
2.風險較高
對于中小企業(yè)來說，主營業(yè)務開展與拓展是企業(yè)發(fā)展的核心。在我國掀起的理財熱潮中，部分中小企業(yè)在主營業(yè)務運行剛剛打開市場，還未在市場上站穩(wěn)腳跟時，眼光便投向理財市場，將公司現(xiàn)有的流動資產(chǎn)進行理財投資，急于求成，想要在理財市場獲得額外的收益，導致企業(yè)的變現(xiàn)能力急劇下降，應急能力欠缺，面臨的風險越來越大。而部分股東主導的上市公司不再滿足于銀行理財?shù)戎髁鳟a(chǎn)品帶來的收益，轉(zhuǎn)向私募市場。盡管私募基金的靈活性較高，但私募市場的非公開性與對投資者的高要求決定了其高風險的存在。隨著融資方式與融資渠道的多元化趨勢增強，企業(yè)的融資前景越來越復雜，風險難以預測。
3.收益不穩(wěn)定
理財市場受到多種因素的影響，收益不穩(wěn)定。2018年，我國發(fā)布《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見》打破了剛性兌付，要求理財產(chǎn)品不得保本保息，一定程度上影響了部分企業(yè)持有的銀行理財產(chǎn)品收益。當前全球理財市場的聯(lián)動性增強，貨幣價值反應靈敏，外匯貨幣理財產(chǎn)品的收益也有所波動。另外，今年以來，我國二手理財市場的產(chǎn)品年化收益明顯高于一手理財市場，這使得一手理財市場的投資主體利益受損，逐漸轉(zhuǎn)向二手市場，導致一手理財市場收益率下降。
成因分析
1.沒有合理的理財目標
中小企業(yè)在經(jīng)營初期，其理財目標應當立足于企業(yè)內(nèi)部，如財務管理與會計核算。如果企業(yè)自身的主營業(yè)務沒有在市場上取得較大成功或者其管理閑置資金的能力還不足以進行企業(yè)外部的投機理財時，盲目動用企業(yè)拓展業(yè)務、提升產(chǎn)品價值的科研資金，將導致企業(yè)自身的應急能力大大削弱。而對于主營業(yè)務已經(jīng)成熟的部分上市公司來說，如果其目光僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的日常財務管理，片面地認為企業(yè)賬戶上的流動資金越多應急能力越強，則企業(yè)的經(jīng)營效益增速將會放緩，甚至停滯不前。這也意味著，市場導向型企業(yè)的理財目標最大的特征是相對穩(wěn)定性，而股東主導型企業(yè)最大的特征是多元化。
2.尚未建立完善的管理機制
理財產(chǎn)品的管理機制包括理財產(chǎn)品的內(nèi)容審核、風險評估、計劃制定以及后期管理。從目前我國的公司理財熱潮來看，大多數(shù)企業(yè)的理財產(chǎn)品管理機制都主要集中在內(nèi)容審核和計劃制定兩個環(huán)節(jié)，缺乏風險評估與產(chǎn)品后期管理，這也是公司理財風險提高的主要原因。一方面，缺乏相應的市場風險監(jiān)測指標分析，企業(yè)的閑置資金就可能被理財產(chǎn)品套牢，變現(xiàn)能力降低，間接提高企業(yè)的負債率。另一方面，缺乏理財產(chǎn)品的后期管理意味著企業(yè)對理財市場信息的接收具有滯后性，若不能及時跟進理財市場政策、價格及預期等信息，企業(yè)可能會錯失提高理財收益的機會，使自身利益受損。
3.缺乏專業(yè)的理財管理人員
企業(yè)配備專業(yè)的理財管理人員是作出正確的理財選擇的基礎。公司理財是一項綜合性業(yè)務，對理財人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。但是我國多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的理財人員，管理人員身兼數(shù)職，同時處理公司業(yè)務與財務管理，一定程度上拉低了公司日常業(yè)務的處理效率與理財決策效率。少數(shù)企業(yè)的理財僅局限于會計業(yè)務方面，不能主動了解提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法，責任意識較弱。部分理財人員自身專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，理財觀念不能與時俱進，存在思維定勢，對相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章不了解，在協(xié)助企業(yè)管理者進行理財選擇時易出現(xiàn)紕漏，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響，有可能波及企業(yè)自身的主營業(yè)務收入。部分中小型企業(yè)的理財人員甚至會照搬上市公司的理財計劃，使企業(yè)背負的經(jīng)濟壓力過大。
解決對策
1.樹立公司理財觀念，根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)確定理財目標
具體情況具體分析是確定理財目標的基本理念，公司治理結(jié)構(gòu)是影響理財目標的重要因素。中小企業(yè)首先要做好本職工作，以提高主營業(yè)務收入為提高利潤的著重點，不能急于將經(jīng)營的重點轉(zhuǎn)向公司理財。以市場為導向的企業(yè)應在提高經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，穩(wěn)中求進，時刻關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)的變動，以實現(xiàn)閑置資產(chǎn)優(yōu)化配置與公司利潤最大化為理財目標，制定合理的理財計劃，注重經(jīng)濟利潤核算，降低公司生產(chǎn)管理成本，提高公司經(jīng)營效率，最終提升企業(yè)競爭力。股東主導型的企業(yè)應立足于股東的權(quán)益保護，以股東收益最大化為目標，將公司理財收入作為企業(yè)的次要業(yè)務收入，拓展公司的經(jīng)營范圍，制定多元化的理財計劃，同時需要對理財活動進行監(jiān)督，規(guī)范公司理財行為，避免出現(xiàn)由于信息不對稱導致的逆向選擇和道德風險帶來的負面結(jié)果。
2.引入理財產(chǎn)品管理機制，提高資金收益能力
企業(yè)應按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立理財管理組織體系和相應的工作部門，嚴格理財管理的工作流程和審批程序。公司理財時，必須首尾并重，實現(xiàn)理財管理預算化，認真編制和執(zhí)行財務預算，強化理財風險管理制度，使企業(yè)全體員工參與到風險管理體系中，多方位反饋風險信息。對意向理財產(chǎn)品進行內(nèi)容審核和風險評估，不定期對相關(guān)資料進行核實考察，以便準確地確定投資份額；對現(xiàn)有理財產(chǎn)品收益定期匯報，以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，從綜合的角度全面地審視各項工作的開展情況，為后期理財計劃的制定提供依據(jù)。另外，各企業(yè)應定期總結(jié)理財經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。
3.完善信息傳遞系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的理財管理人員
理財市場信息錯綜復雜，企業(yè)應完善信息傳遞系統(tǒng)，改被動通知為主動了解，及時進行信息整合，改善理財計劃。在理財人員培養(yǎng)方面，建議加大培養(yǎng)經(jīng)費投入，定期展開人才培訓，組織企業(yè)內(nèi)部理財人員學習相關(guān)政策法規(guī)。中小企業(yè)應將經(jīng)營業(yè)務與理財業(yè)務分開，使兩者單獨成塊，聘請專業(yè)的理財人員，分階段實施理財計劃，在市場變化時及時反應，將企業(yè)的理財損失降到最低。
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