楊杰：做專注兒童用藥的領軍者

□田海紅

楊杰，管理學博士，山東省人大代表、達因藥業(yè)集團總裁、北京達因高科兒童藥物研究院董事長。九三學社北京市委委員，中國藥學會團體標準與技術規(guī)范工作委員會委員，中國藥學會循證藥學專業(yè)委員會委員，中國婦幼保健協(xié)會藥事管理專業(yè)委員會委員，《中國藥學雜志》編委，《全球藥訊》編委，《中國臨床藥理學雜志》編委，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會資深副會長、兒童用藥專業(yè)委員會主任委員，中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會兒科專業(yè)委員會常務委員。

從行業(yè)痛點入手，二次創(chuàng)業(yè)將兒童藥做大做強

如今一提到兒童藥，人們第一個想到的制藥企業(yè)無疑是達因藥業(yè)，然而達因藥業(yè)在兒童藥領域的領軍地位并非一蹴而就。20多年前的達因不過是一家瀕臨破產(chǎn)的國有小藥廠，自2000年實施股份制改造后整體變更為股份公司，并于2003年由上市公司山大華特控股。從1994年到2006年的十多年間，達因藥業(yè)始終處于蹣跚發(fā)展期，年營收不過一個多億，相對于當時平均增速在20%以上的中國制藥行業(yè)來說，達因的發(fā)展并不盡如人意。那時候的達因，既沒有明確的戰(zhàn)略方向，又沒有強勢的產(chǎn)品線，更毫無特色可言。直到2007年楊杰升任達因藥業(yè)“掌門人”，達因才迎來了重要轉折點并由此駛入發(fā)展快車道。

有著多年兒科醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷的楊杰敏銳察覺到我國兒童用藥市場的痛點。她認為，兒童對藥物的吸收、分布和代謝都與成人有著明顯的差異，粗暴地掰藥減量不但無法滿足日益增加的兒科臨床用藥需求，更存在極大的安全隱患，兒童藥一定會迎來新的發(fā)展機遇。2007年世界衛(wèi)生組織首次提出“量身定制兒童藥”的理念，驗證了楊杰的判斷。

基于此，楊杰帶領團隊從達因藥業(yè)外部形勢和內部環(huán)境深入研究、精準把握，對達因重新定位、產(chǎn)品聚焦，砍掉多余的品類，致力于讓達因藥業(yè)成為一家有特色的專注兒童藥的企業(yè)，并著力從研發(fā)、生產(chǎn)、品類、品牌四大方面進行布局。首先，確定了“量身定制兒童藥”的研發(fā)理念，通過積極的產(chǎn)學研合作策略，促進兒童藥物研發(fā)工作；生產(chǎn)上則完全按照兒童專用藥品研發(fā)生產(chǎn)的需要重建廠房，引進設備，并在榮成建成了占地近200畝的專業(yè)化兒童藥生產(chǎn)基地，擁有軟膠囊、顆粒制劑、口服液、貼劑等多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線及原料藥車間；同時，楊杰還帶領團隊大力促進品類和品牌延伸，除了消費者熟知的伊可新（維生素AD滴劑膠囊型）、蓋笛欣（復方碳酸鈣泡騰顆粒）、伊甘欣（甘草鋅顆粒）外，在兒童常見病、多發(fā)病、罕見病治療藥以及兒童健康食品和用品等領域積極展開研發(fā)工作，逐步完成兒童健康產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，向兒童保健和治療領域的領軍企業(yè)不斷邁進。

專注“量身定制兒童藥”，共筑“健康中國”

兒童藥的研發(fā)是一項十分艱巨的工作，不但需要投入高額的資金，耗費大量的人力和時間，臨床試驗的有效開展也面臨著重重困難。隨著國家鼓勵兒童藥研發(fā)政策的不斷出臺，我國兒童藥行業(yè)實現(xiàn)了較快發(fā)展，但經(jīng)濟效益低使得專注兒童藥品研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)屈指可數(shù)。

堅定“量身定制兒童藥”研發(fā)理念和企業(yè)方向后，達因藥業(yè)開始深耕兒童用藥市場。2011年建成了國內第一家兒童藥物研發(fā)中心，并成為國家級綜合性新藥研發(fā)技術大平臺產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)，針對兒童專用規(guī)格、專用劑型、原輔料安全以及矯味、掩味技術進行專業(yè)研發(fā)。達因藥業(yè)作為較早進入兒童藥研發(fā)市場的企業(yè)之一，與多家高校、科研院所建立了長期廣泛地合作，并成立了北京達因高科兒童藥物研究院有限公司。針對兒童用藥的特點，開發(fā)了核心技術，搭建了先進的技術平臺，劑型涵蓋了口服液、滴劑、顆粒劑、干混懸劑、口腔崩解片、透皮貼劑、膜劑、肺部吸入劑、外用軟膏等兒童最適宜劑型。這不僅為達因藥業(yè)專注兒童藥生產(chǎn)奠定了堅實的基礎，也在很大程度上促進了中國兒童健康事業(yè)的有序發(fā)展，成為建設“健康中國”路上不可或缺的一分子。

專注量身定制兒童藥，達因藥業(yè)獲得了大量研發(fā)成果，先后獲得山東省藥學會科學技術獎二等獎、第十三屆威海市自然科學優(yōu)秀學術成果獎、威海市科學技術獎、山東省藥學會科學技術獎一等獎、山東省企業(yè)技術創(chuàng)新獎一等獎等，5個兒童專用藥的研發(fā)項目被納入國家“十三五”規(guī)劃“重大新藥創(chuàng)制”，還獲得了國家工信部“短缺藥供應保障能力提升建設項目——兒童藥專用技術開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力建設”項目資金扶持。

以企業(yè)責任為本，砥礪前行推動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展

使千千萬萬中國兒童健康強壯是達因藥業(yè)一直以來堅定踐行的企業(yè)使命。面對成績，達因并未拘泥于自己的“一畝三分地”，而是以更開放的眼光與整個行業(yè)共謀發(fā)展。目前，我國12歲以下兒童人口已經(jīng)超過兩億，藥品市場需求量巨大，蘊藏著廣闊的發(fā)展前景和巨大的創(chuàng)新空間，但現(xiàn)階段我國兒童藥品短缺、研發(fā)動力不足、兒童用藥不規(guī)范等問題仍較為突出，與之相對應的是專注兒童藥研發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)少之又少。深耕兒童藥市場多年，楊杰對目前兒童藥的現(xiàn)狀有著更深的體悟，除了繼續(xù)推動達因藥業(yè)對兒童健康開展深入研究，還積極代表行業(yè)發(fā)聲，希望通過多種平臺和途徑不斷推動國家兒童藥政策的制定和落實。

楊杰認為，解決兒童用藥問題既需要政府做好頂層設計和政策支持，也需要科研單位、制藥企業(yè)、臨床機構多方合作。2015年，她帶頭發(fā)起并聯(lián)合行業(yè)的眾多企業(yè)向中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會申請成立“兒童用藥專業(yè)委員會”，在政府、行業(yè)和企業(yè)之間搭建平臺，推動兒童專用藥物的研發(fā)、生產(chǎn)和審批，引導行業(yè)規(guī)范發(fā)展。同年6月，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會兒童用藥專業(yè)委員會正式成立，楊杰當選首屆主任委員。作為一名省人大代表，楊杰充分發(fā)揮代表優(yōu)勢，認真履職盡責，圍繞兒童健康事業(yè)發(fā)展、量身定制兒童用藥、支持兒童藥品研發(fā)生產(chǎn)積極建言獻策，所提議案建議得到各級廣泛采納。

不忘初心守使命，“醫(yī)者仁心”譜寫大愛情懷

能力越大責任也就越大。如今的達因藥業(yè)在自身不斷壯大的同時，始終不忘獻身兒童藥行業(yè)的初心，不忘“使千千萬萬中國兒童健康強壯”的使命！

兒科的學科發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，供需不平衡是最突出的表現(xiàn)，兒科醫(yī)生培養(yǎng)和兒童醫(yī)療服務需求之間存在巨大鴻溝。從2013年起，攜手世界衛(wèi)生組織駐華代表處、國家衛(wèi)健委婦幼司、中華預防醫(yī)學會兒保分會，達因藥業(yè)啟動了“尋找最美基層兒童保健醫(yī)生”活動。提到這項公益活動，楊杰說：“我們希望這些基層兒保醫(yī)生能感受到，他們的工作是有價值的、被社會認可和關注的，因為他們守護的是中國的未來。” 6年來，這一愛心公益活動累計評選了來自29個省市、14個民族的共198位“最美基層兒童保健醫(yī)生”，其中124位來自縣級，34位來自鄉(xiāng)村基層。“這是一股正能量！”中華預防醫(yī)學會兒童保健分會主任委員戴耀華教授如是說。

為了能夠讓更多人關注中國兒童健康，致力于提升中國兒童健康，從2014年到2016年，達因藥業(yè)與上海兒童基金會合作設立了兒童慢性腎病雙重篩查策略推廣應用公益項目以及打造“無哭聲醫(yī)院”合作項目。2016年，達因藥業(yè)啟動“兒童安全用藥科普社區(qū)行”活動，將兒童安全用藥普及到北京、上海、河北、廣東、廣西等多地社區(qū)。此外，達因藥業(yè)在楊杰帶領下，連續(xù)6年參加由中央人民廣播電臺音樂之聲、中國兒童少年基金會共同主辦的“2017MusicRadio我要上學愛心圓夢1200助學行動”， 為貧困留守兒童募集善款、送去溫暖。

談及達因藥業(yè)今后的發(fā)展，楊杰表示，將帶領達因上千名員工繼續(xù)沿著“量身定制兒童藥”、“質量源于設計”的道路堅定向前，為提高兒童保健意識和水平，提高我國兒童整體健康水平貢獻達因力量！