新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討

梁秀蘭 伍世績

摘要：現(xiàn)階段隨著我國不斷快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，以及大力的提倡實施新醫(yī)改，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院的競爭越來越激烈。而且在新醫(yī)改的趨勢下，導(dǎo)致公立醫(yī)院所使用的傳統(tǒng)人力資源管理模式存在大力的問題，不僅對公立醫(yī)院的市場競爭力進行大幅度的降低，也對公立醫(yī)院的發(fā)展造成極其嚴(yán)重的影響。同時目前醫(yī)院之間的競爭屬于人才之間的競爭，不管哪家醫(yī)院誰家具備較多高素質(zhì)的醫(yī)護人員，哪家醫(yī)院就具有較高的競爭力度，所以需要不斷加強公立醫(yī)院的人力資源管理。因此本文主要對在新醫(yī)改的趨勢下公立醫(yī)院人力資源管理進行探討，確保為公立醫(yī)院的人力資源管理提供建議與參考，從而促使實現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;新醫(yī)改;人力資源管理;探討

因為隨著我國不斷大力的提倡醫(yī)療體制的深入改革，促使對公立醫(yī)院的要求越來越高，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院之間的競爭力越來越激烈。而且隨著我國社會的發(fā)展越來越迅速，導(dǎo)致人才之間的競爭也越來越激烈。同時我國公立醫(yī)院的人力資源管理存在越來越多的問題，例如人力資源管理的不夠規(guī)范、嚴(yán)重缺少十分優(yōu)秀的人力資源管理人才等。所以為確保對我國公立醫(yī)院人力資源管理所存在的問題進行有效的解決，在新醫(yī)改的趨勢下需要不斷采取相應(yīng)的解決措施，對其進行有效的解決，從而確保對公立醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量進行大幅度的提高。

一、公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）對人力資源管理的認識不夠

在我國改革開放之后，公立醫(yī)院屬于我國極其主要的事業(yè)單位，所以公立醫(yī)院一直按照事業(yè)單位工作人員的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)院的工作人員進行嚴(yán)格的管理。所以導(dǎo)致由政府按照相關(guān)的制度對公立醫(yī)院的大小事務(wù)進行要求，公立醫(yī)院中的工作人員不具備任何的處理權(quán)利。因此也造成公立醫(yī)院只能夠?qū)φ贫ǖ娜藛T管理制度進行嚴(yán)格的遵循，而且促使公立醫(yī)院逐漸失去對工作人員進行管理的主動性與積極性，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院人力資源管理工作的質(zhì)量較低，極其不利于公立醫(yī)院進行可持續(xù)的發(fā)展[1]。同時我國大部分的公立醫(yī)院在人力資源管理中存在一定的問題，一般都認為人力資源管理就是進行員工招聘、工作安排等一系列工作，這種十分落后與錯誤的認知導(dǎo)致公立醫(yī)院在進行人力資源管理時，無法對其具有積極的作用進行充分的發(fā)揮。

（二）管理工作人員的素質(zhì)較低

因為人力資源管理屬于一項具有較高技術(shù)含量的工作，所以對相關(guān)的人力資源管理的工作人員提出的要求越來越高，但是我國大部分的公立醫(yī)院不夠重視人力資源管理，從而促使較多的公立醫(yī)院人力資源管理的工作人員并不是專業(yè)的人才，直接對人力資源管理工作的質(zhì)量造成極其嚴(yán)重的影響。同時人力資源管理部門在對工作人員進行招聘之后，雖然為其對相應(yīng)的工作崗位進行安排，但是完全忽視對工作人員進行繼續(xù)的培養(yǎng)，不僅會對公立醫(yī)院人才的儲備造成極其嚴(yán)重的影響，也會對公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成極其嚴(yán)重的影響[2]。而且我國大部分的公立醫(yī)院嚴(yán)重的缺少國內(nèi)外知名的頂尖人才，因此為確保實現(xiàn)公路醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，公立醫(yī)院的人力資源管理部門需要加強重視對高質(zhì)量的人才的吸收。

二、新醫(yī)改的趨勢下公立醫(yī)院人力資源管理的措施

（一）對人力資源管理的重視程度進行大幅度的提高

因為公立醫(yī)院為確保對人力資源管理的工作質(zhì)量進行大幅度的提高，必須對人力資源管理的重視程度進行大幅度的提高，對人力資源管理的重要作用進行充分的認識，才能夠確保對牢固的人力資源管理的理念進行樹立。同時需要對公立醫(yī)院傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行改變，需要對先進的人力資源管理的理念進行樹立，而且為確保實現(xiàn)樹立先進的人力資源管理理念，所以需要對以下兩個方面的工作進行做好[3]。一方面，公立醫(yī)院需要始終對以人為本的原則進行堅持，確保在人力資源管理的過程中將人才作為最主要的核心，以及合理的安排與利用人才，確保對每個工作人員的作用進行充分的發(fā)揮，才能夠促使對公立醫(yī)院的服務(wù)進行大幅度的提高。另一方面，由于在公立醫(yī)院的競爭中知識型人才屬于主要的核心，因此公立醫(yī)院需要極其重視對知識型人才的培養(yǎng)，以及將此項工作在公立醫(yī)院的戰(zhàn)略管理中進行納入。

（二）對人力資源管理工作人員的素質(zhì)進行大幅度的提高

因為人力資源管理工作人員的素質(zhì)能夠直接對公立醫(yī)院人力資源管理工作的質(zhì)量與水平造成極其嚴(yán)重的營銷，所以需要不斷對人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)進行大幅度的提高。同時公立醫(yī)院需要不斷改革人力資源管理的制度，能夠?qū)θ瞬攀褂玫淖灾餍赃M行大幅度提高，而且通過不斷完善人力資源管理的結(jié)構(gòu)，不斷在公立醫(yī)院的人才隊伍對較高素質(zhì)的人才進行吸收，以及科學(xué)合理的配置公立醫(yī)院的人才，從而促使每個工作人員能夠在自己的崗位上對自身最大的價值進行充分的發(fā)揮[4]。并且需要對分級聘任的機制進行完善，不僅需要不斷對公立醫(yī)院崗位的管理進行加強，也需要結(jié)合醫(yī)院的實際需求對相應(yīng)的崗位進行設(shè)置，才能夠確保對人力資源管理的工作效率進行大幅度的提高，從而對公立醫(yī)院不必要的人力資源成本進行有效的節(jié)省。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國不斷大力提倡醫(yī)療機制的改革，導(dǎo)致人才之間的競爭越來越激烈，從而導(dǎo)致人力資源管理逐漸成為公立醫(yī)院管理過程中極其重要的環(huán)節(jié)。所以在新醫(yī)改的趨勢下，公立醫(yī)院需要不斷加強重視人力資源管理，才能夠確保對公立醫(yī)院的綜合競爭力進行大幅度的提高，從而促使實現(xiàn)公立醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。同時公立醫(yī)院提高對人力資源管理的重視程度進行大幅度的提高，以及對正確的人力資源管理理念進行樹立，不僅能夠?qū)θ肆Y源管理的工作質(zhì)量進行大幅度的提高，也能夠?qū)Ω哔|(zhì)量的人才進行有效的管理，從而確保實現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周海煥.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013 （21）：158-158.

[2]岑潤林，新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2016 （10）：153-153.

[3]張在強，王建民，任永彬.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].消費導(dǎo)刊，2015 （3）：164-164.

[4]劉文軍，新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2017 （2）：254-255.

作者簡介：梁秀蘭（1962.9.28）女，籍貫：廣東高州，單位：高州市中醫(yī)院，科室及職稱：人事科 主任護師，學(xué)歷：本科，研究方向：護理、人力資源管理。