管理會計在企業成本控制中的應用探討

李爽?李艷陽

企業的成本管理是企業管理中最為關鍵的管理項目。如果企業想在競爭激烈的市場環境中得以立足，并且還想要長久的發展，就必須使得企業在發展過程中獲得最大利益。然而管理會計則是提高企業效率、增加企業收益的重要手段，而且國內許多企業都普遍接受了會計管理模式，管理會計將財會人員在企業發展過程中的重要性提升到了一個新高度，企業更傾向于從財務的角度去控制生產成本，使得企業利益達到最大化。本文簡要對管理會計在企業成本控制中到應用進行了分析，希望對企業的發展有所幫助。

財務管理是管理會計的來源，現代化財務管理手段之一就是管理會計，并且管理會計越來越受到企業的重視，而且還在企業的發展過程中起著重要作用。會計管理就是指企業內部能夠將企業經營狀況的會計信息反映給企業管理者，有利于管理者做出更加科學、合理、有效的管理決策，更好的達到管理目標。管理會計對企業降低生產成本、增加收益等方面具有重要作用，可以對企業哪些項目業務成本偏高以及原因進行有效分析，并且提出有力的見解。管理會計并不是控制成本，還需要在控制全版的基礎上進行擴展延伸，也有著重要意義。

一、管理會計對企業成本控制的重要意義

如今，社會在不斷進步發展，而且經濟全球化、一體化的趨勢愈演愈烈，所以我國企業想要在競爭壓力巨大的市場環境中獲得優勢，就需要企業從各個方面去超越其他國家相同企業、相同行業。特別是在企業管理過程中，加強成本管理是重要目標，大力推廣管理會計在生產經營中的應用，如今這個時代發展所需要的人才是復合型的，這類人才也是企業所亟需的。這類人不僅需要有專業的經營管理知識，還需要具備學習理工的條件，通過對現代計算機的應用，能夠掌握和分析數字，從而提高企業生產成本的管理水平，這也將成為我國管理會計在企業生產成本管理中的應用所發展的方向。

二、管理會計中常見的方法

（一）本-量-利的分析法：將生產成本、生產產量以及之后的銷售盈利這幾個方面的變動形成一個變量差，利用圖表的形式將這些變量差聯系起來并將對其進行分析。稅前的利潤二單價只是銷量單方面變動的生產成本，是指銷量一個固定成本的總額的核心部分是確定一個行業“盈虧臨界點”，企業的盈利與虧損都將會受到這一方面的影響。所以，對于企業長期的盈虧狀況的規律性，管理者需要從動態的角度去掌握影響企業盈虧狀況的因素，分析二者之間的關系，并且掌握二者之間的聯系。

（二）成本形態分析法：將生產成本表述為生產產量的函數，利用函數來分析他二者之間相互依存的關系，然后根據二者之間具有聯系性，把他們全部的成本區分為固定成本和變動成本兩大類。假設生產成本為自變量，而生產的產量則為應變量，那么生產成本的變化也將會影響生產產量的變化。如果企業用同等的資金去生產同樣產品，而利用的材料卻是不同的，導致生產成本不同，生產產量不同，那么它們之間的盈利狀況也將會是不同的。比如，一個企業生產同一服裝，但是采用的是兩種不同的布料，貴一點的布料會摸起來更加舒適、更加柔軟，相對較便宜的布料則是比較粗糙，柔軟度不高，不怎么受到顧客的青睞，雖然這兩種布料都是用來生產同一款式的服裝，由于他們的生產成本不同，那么企業每天規定生產的產量也將會不同，畢竟不同的布料會對加工的要求是不同的，需求的時間也是不同的，從而影響產量。

（三）邊際分析法：為實現生產經營到最優化目標--生產成本最低、獲得的利潤最高，需要利用邊際分析法。邊際分析法可以讓企業的管理部門對生產經營活動中有關變量變化和聯系的規律性得到及時的掌握，并且讓管理部門能夠有預見性的采取有效的管理措施，從而將充分利用企業的人力、物力和財力，使得人力、物力、財力三者之間能夠有效組合，從而達到最優化的效果，實現各個因素有最優化組合的目標，從而最大限度的提高企業生產經營的經濟效益。（1）管理會計報告。房產企業單位中為其提供財務數據分析的是財務報表，財務報表上會提供一些可參考的數據，為房產企業的發展提供了一定的參考方向，但是，因為其朋友的信息量較小，這一特點限制了財務發表了進一步發展，所以針對這一特點，需要加強對會計報告的管理。管理會計報告的實質是存在于管理會計的財務報表之上的，它不但能夠提高企業的管理效率，還能夠為企業的管理者、決策者提供一定的決策信息，更有利于管理者與決策者做出更好的決定，為企業創造更多的價值，推動企業的進一步發展。（2）價值鏈的管理。通過改變作業管理策略方式就是價值鏈管理，使得企業單位的目標更為明確，也更加合理，貼合實際。滿足和超越客戶的欲望與需要是價值鏈管理的目標，價值鏈管理所需要的不僅僅是提高客戶滿意度，還有就是需要降低成本，以此來提高企業在市場中的競爭力，增加企業在市場上所占的份額，提高企業的地位與影響力。實現價值鏈管理，可以使得企業在眾多的行業中脫穎而出，在市場競爭壓力日益激烈的環境下，能夠占領一席之地，不會受到其他企業的威脅，反而提高了企業在同一行業中的影響力。（3）作業法成本。為企業管理人員提供精準的數據支撐的就是作業法成本，企業可以通過作業法成本完成資源的合理配置，使資源能夠得到充分利用，并且以科學的數據計算作為依據，對企業的成本進行科學合理的預算并加以控制。作業成本法是眾多企業中常用的方法之一，作業法成本是一個比較有效管理方法，作業成本法直接在生產之前對生產成本進行合理預算，而且還能夠提供一些準確的數據與技術，提高企業的管理效率與生產效率，降低生產成本增加盈利。

三、管理會計在成本控制中的應用方法

（一）作業成本法。作業成本法就是企業在分配非產量相關的資源配置中所消耗的制造費借助“作業”的辦法來對一些制作費進行合理的分配，從而計算出服務或者生產的成本，通過作業的方式加強對成本的管理與控制。

（二）變動成本法。變動成本法就是指通過對作業成本產品的成本進行變動，以及對成品成本控制的內容進行分析，將固定生產成本列為期間成本，為企業內部的管理者提供有關生產成本的信息，但是變動成本法所具備的不足之處就是不適用于對外報告，采用完全的成本法依然是企業對外報告所需要的方法。

（三）目標成本法。以市場實際需求定位產品的價格，這就是目標成本法，目標成本法就是減去目標利潤，以此來確定產品目標成本，在控制產品成本時，還需要考慮產品的周期成本，通過對產品工藝設計進行創新與細化，以此降低生產成本，從而達到控制目標成本的目的。

（四）標準成本法。以預先制定的標準成本為基礎，將標準成本與實際成本相比較，核對與分析二者之間的成本差異，再按照事先確定的標準對產品成本進行控制，這就是標準成本。標準成本法包括了直接對材料的差異進行分析、直接對人工成本差異進行分析、對變動制造費用的分析以及對固定制造費用的分析。標準成本法是比較傳統的成本控制法。

四、提升管理會計在成本控制中的應用水平的方法

為了提高管理會計在成本控制中的應用，企業需要進行體制改革，推動企業文化在企業內部的傳播，完善管理會計制度，為管理會計提供一個良好的文化氛圍、法律環境，不斷提高管理會計在成本管理中的應用效果。

還需要從根本上提高企業上層人員的管理意識，找到符合企業發展的管理會計理念基礎。企業高層人員對管理會計的高度重視提高了，也決定了會計人員的預測、分析與規劃等作用的發，在面臨重大決策時，管理會計提供的會計信息能夠提高決策的科學性。需要培養和選拔優秀的會計人才，不僅要求這些人才要精通會計的基本知識，還要結合本企業的特征，有遠者的目光對企業的發展做出貢獻。

五、結語

管理會計在企業的成本控制中，是具有長期性、循序漸進的特點，并不是一蹴而就的，準確的說應該高層管理人員對管理會計的重視得到了提高，提高了企業的信息化水平，對企業的發展創造了一個素質的管理團隊，使得企業的運行更加有條理性。管理會計在實際應用時，還需要不斷的深入研究，發揮管理會計的靈活性與應用性，將企業的發展推向一個新高度，從而促進企業的發展。（作者單位：南陽職業學院）