國企人力資源培訓創新途徑及開發策略的探討

郭立橋

為從根本上充分展現我國目前對于國有企業的人力資源管理工作開展的實際效率水平和質量素質過程，由此需要國有企業對于人力資源培訓工作活動選擇形式和路徑上注重創新性的特點，對相關人力資源開發策略措施進行深入探究。本文通過對當前我國國有企業人力資源培訓的形勢展開必要的深層挖掘探究，舉例印證的對比分析，總結歸納出相關實踐要點，更好的為我國的國有企業在開展人力資遇培訓工作方面的質量提升和深度擴展，最終有效的推動我國國有企業未來持續發展的前景展望。

一、國有企業人力資源培訓的當前形勢

（一）人力資源培訓形式單一

目前我國國有企業的最為常用的人力資源培訓工作形式是開展培訓講座，通過講師對于相關知識技能要點展開口頭講解傳播方式，受訓的國有企業工作人員之間開展相互的交流溝通，或是組織舉辦相應的簡單活動等形式。這種人力資源培訓形式的選擇通常缺乏相應的過往經驗和模擬鍛煉過程，所以在很大程度上難以全面的發揮國有企業工作人員的相關專業技能和綜合職業素養，缺乏相應對于員工心理能力鍛煉的培訓環節。

（二）人力資源培訓機制不健全

對于培訓和學習過程方面來說都需要增設相應的監督考核機制進行培訓和學習效果的檢驗工作核查工作的落實。通過設立國有企業的人力資源培訓的考核機制，提高國有企業員工的學習熱情和培訓積極性，保證國有企業員工可以全身心的參與人力資源培訓當中，從而進一步的增強國有企業人力資源培訓效果。

（三）選拔機制的問題存在

國在企業作為我國各類企業分類中占據主要核心關鍵地位的企業形式，面臨著諸多亟待解決的困境問題和發展壓力。從目前我國國有企業的實際發展現狀可以看出，依然以計劃經濟下的選拔機制作為標準，從而制約著實際開展企業工作經營項目的用人標準和企業員工的工作行為要求，這在很大程度上對國有企業的人力資源培訓工作互動開展產生消極影響。

二、國企人力資源培訓創新和開發

（一）建立完善健全的人力資源管理制度

對于國有企業的人力資源培訓創新路徑范圍選擇和開發策略展開全方位的立體化探討，首先從規章制度方面的國有企業的人力資源培訓創新探究工作，需要建立完善健全的人力資源制度，組建綜合能力高質量標準的人力資源團隊，從根本上推動國有企業人力資源培訓工作活動的實行。也就是說，在國有企業的人力資源培訓活動工作開展過程中轉變傳統過于追求過程的簡化做法，消除相應的局限性，從而有效的推動國有企業人力資源管理工作的運行。與此同時，對于國有企業的人力資源培訓活動在注重理論知識的同時增強實踐過程的價值體現，從根本上解決國有企業的人力資源培訓形式單一、內容枯燥的問題。

（二）注重人力資源培訓宣傳推廣落實

對于國有企業的人力資源培訓的重要性需要開展全面有效的宣傳推廣工作，充分將受訓員工的實際專業技能獲取效果作為發展國有企業建設的根本要求。有效地建立健全人力資源培訓的監督考核機制，從根本上促使培訓人員增加培訓力度，有效地提升國有企業人力資源的培訓質量。與此同時，對于建立健全的培訓考核制度，可以有效的保證受訓員工在參與培訓的過程中真正獲取專業知識和職業技能，充分體現培訓工作的實際效用價值。

（三）有效完善人力資源培訓方式轉變

充分完成人力資源培訓方式方法轉變，注重項目管理工作，以轉變傳統經濟體制改革的角度注重培訓方式選擇。國有企業的綜合專業團隊是國有企業全面持續發展的根本動力，因此，有效的完成國有企業的經濟效益提高，彌補國有企業的體制缺陷，充分考量評估相關發展顧忌范圍，需要充分了解國有企業主營業務運行特點的綜合實力較強的專業員工團隊。

（四）人才選拔機制的建立健全

國有企業的人力資源注重人性探究工作落實，優化升級人力資源培訓的方式和途徑選擇，從根本上有效的完成人才選拔機制的建立健全工作，在注重國有企業對于人才的培養力度，制定相應科學合理的人員培訓考核指標。進一步難以推動國有企業完成規模擴大和產業結構轉型。

三、結語

國有企業需要充分結合自身實際的運營特點和產業結構形式，不斷落實適合國有企業人力資源培訓互動開展的創新途徑和開發策略的選擇工作，從根本上注重人才培養計劃，為國有企業創造更多的經濟效用價值，最終為國有企業的未來發展具有重要建設性指導意義。（作者單位：大田經濟開發區管理委員會;福建省大田縣京口工業園開發建設有限公司）