戰略成本管理在企業發展中的運用

趙世彬

隨著我國市場經濟的不斷發展，越來越多的企業得到進一步的發展，現代化發展水平越來越高，在這個過程中，企業管理水平不斷提升。對企業來說，管理是一門學問，涉及到很多方面的內容，成本管理就是其中重要的一塊。但是現階段，我國很多企業都沒有充分意識到成本管理工作對企業發展的意義所在，管理意識差，僵硬照搬別人的管理理念，不僅不能助力企業發展，反而成為企業發展的桎梏。嚴峻的現實情況下，為了企業的生存與發展，為了更好地適應市場環境的變化，企業需要開展戰略成本管理工作。本文主要從企業戰略成本管理的內容出發，分析當前我國企業戰略成本管理中存在的問題，探究如何有效開展戰略成本管理。

隨著企業現代化的不斷發展，傳統的成本管理模式已經無法滿足企業戰略發展的需求，需要緊跟時代的發展步伐，轉變成本管理理念，不斷對成本管理現狀進行改變。戰略成本管理的本質就是不斷挖掘企業自身的成本優勢，利用其助力企業發展。具體的過程中，不僅需要企業樹立起戰略成本管理的戰略意識，還要建立起一支專業的戰略成本管理隊伍，將相關理念落實到企業具體的管理過程中。

一、企業戰略成本管理現狀

（一）企業戰略成本管理意識淡薄

在傳統企業管理模式的影響，在我國企業中，大多數對于戰略成本管理由于受到傳統成本管理理念的影響，現階段我國多數企業的戰略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業自身市場競爭力的提高，而且對于企業自身的發展也產生了較大阻力。具體來說，戰略成本管理意識薄弱主要表現在以下幾個方面：首先，部分企業僅僅將戰略成本管理作為成本管理的一個分支來抓，并沒有根據其具體特點進行分析，僅僅停留在產品生產環節，忽略了在其他環節的應用;其次，在部分企業中雖然已經開始應用戰略成本管理模式，但是在企業戰略分析與評估過程中卻沒有得到充分的運用與體現，無法提升企業對變幻莫測的市場經濟環境的適應能力。

（二）企業戰略成本管理指導理念與企業發展實際情況不相符

企業的成本管理一般都需要一定的管理理念進行指導，如果企業堅持的管理理念與企業的實際運行情況出現脫節，那么不僅企業內部資源的調配工作會受到影響，也不利于企業市場競爭力的提升。而實際情況是，很多企業盲目借鑒外國的戰略成本管理理念，忽略了本國與外國在所處的市場環境之間存在的差異性，無視企業自身發展的具體情況，造成企業成本管理整體效率低下，阻礙了企業健康可持續發展。

（三）企業在人力資本管理方面存在力度不足

從字面上看，人力資本管理與戰略成本管理是兩個概念，但實際上前者是后者重要的組成部分，無論是在提升企業市場競爭力還是優化企業內部資源配置方面，都發揮著無可替代的作用。但是目前我國很多企業的人力資本管理工作僅僅局限于產品生產環節，在做出聘用員工的選擇過程中，更多的考慮到的是其能都為企業帶來更多的生產數量，創造更多的銷售效益，忽略了在產生生產與銷售之后需要開展的服務環節中的人力資本管理，無形中增加了企業成本管理的難度與復雜程度，不利于企業市場競爭力的提升與發展。

（四）戰略成本管理具體應用中還存在很多問題

從現階段我國企業開展成本管理的現實情況來看，其中還存在很多十分明顯甚至到了惡劣程度的問題，阻礙了企業進一步融入到市場經濟發展的腳步。具體來說，在戰略成本管理的相關理論研究上還存在很多戰略上的局限性，造成實際操作中存在不切實際，無法與不斷變化發展的市場環境相適應。與此同時，有部分的企業管理層還沒有建立起市場化的管理思想，經營管理水平不高，無法號召全員樹立戰略成本管理意識。此外，很多企業依然采用的傳統的成本管理方式，只看到了有形的成本因素，忽略了無形的成本因素，成本管理缺乏全面有效性。

二、企業戰略成本管理的科學實施辦法

（一）強化企業上下戰略成本管理意識

認識的水平決定實踐的高度，要想有效提高企業戰略成本管理效率，切實提升企業的市場競爭力，就需要在企業上下樹立起戰略成本管理的意識。對企業經營決策層來說，要高度重視戰略成本工作的開展，充分認識到戰略成本管理對企業發展的重要性，大力宣傳，引導企業上下樹立起戰略成本管理意識，重視戰略成本管理工作的開展。與此同時，企業還需要就戰略成本管理工作的相關內容組織企業員工開展培訓學習，從觀念上進行校正，讓員工在實際工作匯總積極踐行戰略成本管理。

（二）建立與企業發展實際相吻合的企業戰略成本管理系統

建立與企業發展實際相吻合的戰略成本管理系統不僅能夠提高企業成本管理質量與效率，還能夠促進企業更好地發展。在建立成本管理系統過程中，要事先針對所在的行業開展調研，了解行業整體發展變化，總結其中存在的規律，從而制定與行業發展規律相符合的戰略成本管理措施，與此同時，要對企業自身的發展實際情況有充分的了解，才能夠確保管理系統的針對性，有針對性的引進國內外企業中戰略成本管理經驗，從戰略定位到價值鏈，深入分析企業，實現企業市場競爭能力的整體提升，以更好的適應市場環境的變化。

（三）做好企業人力資源管理工作

企業人力資源管理不僅要切實做好貫穿于企業生產與經營全程的人力資本支出核算，還要在企業所生產的產品壽命的不同階段都落實人力資源管理，實現人力資源管理工作的全員與全程覆蓋。在人力資源管理過程中，要采取積極地方式來調動廣大員工參與生產的積極主動性，讓員工的個體生產行動中都能夠充分體現出戰略成本管理的理念，全員參與，切實提升企業的市場競爭力，夯實企業市場地位。

（四）統一規劃與市場經濟要求相吻合的戰略管理模式，集中部署

實踐是檢驗真理的唯一標準，企業需要結合自身的實際情況做好戰略成本管理模式規劃，對自身的成本管理情況開展SWTO分析，合理規劃，確保管理模式與市場經濟的發展實際情況相吻合。在不斷地實踐過程中不斷發現問題，解決問題，創新改革現有的戰略成本管理手段。與此同時，還要從市場經濟發展規律出發，預測企業戰略成本，制定相關的管理制度，規范戰略成本要求與管理。需要注意的是，對于制定的戰略成本還需要對其實施的科學性與可行性進行充分的分析，以市場為導向，加大科技、人才投入，以發展的目光來看待戰略成本管理工作，搭上信息化的快車，助力企業戰略成本管理工作的有效開展。

在企業開展戰略成本管理，有著非常重要的現實意義，不僅能夠大大推動了我國現代化企業成本管理建設工作的開展，還有助于我國企業健康可持續發展，是現代企業走向國際市場，參與全球經濟發展過程中必不可少的一個環節。針對當前企業戰略成本管理中存在的各種問題，我國企業需要深入研究，在充分學習借鑒國外企業先進的戰略成本管理策略的基礎上，切實結合自身的實際情況，不斷進行創新改革，搭建行之有效的企業戰略成本管理體系，將企業成本管理落實到具體的管理工作中去，搭建起適合自己的企業成本管理體系。（作者單位：河南金奕源會計師事務所有限公司）