基于供應鏈企業物流管理分析

李秀玲

基于供應鏈系統下企業供應管理對于企業的發展具有非常重要的作用，在企業內部過程中物流管理地位經常不受重視，要快速占領市場，提升企業的市場份額，就要加強對企業物流管理重視和規劃，在供應鏈系統下促進企業物流的快速發展，從而促進企業物流管理機制的完善，解決企業在物流管理上的問題。

供應鏈企業的功能是通過自身性能，實現對企業的一體化管理，通過不同的企業之間合作與分工，形成完整的產業鏈，達到多企業之間的雙贏。供應鏈系統具備功能性、整體性、層次性和目的性的特點，企業要實現對自己的高標準、高要求，就要找準自己定位，配合其他相關企業，取它之長補已之短，達到自身利益的最大化，保證每一節點企業都要遵循總體的企業管理體系，通過科學的統籌管理，來實現企業結構的優化。

一、企業物流管理中存在的問題

（一）缺乏專業的物流管理人才

近年來由于物流行業物流管理專業人才不斷向外流失，企業物流管理人員在公司管理體制下缺乏自身的獨立性和創造性，企業一般不太重視物流管理工作，相關工作人員對工作也沒有非常明確的計劃，物流管理體系也沒有形成完整的體系，不利于物流管理的進一步發展[1]。

（二）物流管理設備比較落后

科學技術在不斷發展，信息化技術的應用越來越廣泛，信息技術設備的運作速度越來越快，傳統的信息管理體系已經無法滿足企業物流管理的要求，但是我國部分企業仍然采用傳統的物流管理模式，成本高、運輸周期長，管理設備落后，為企業物流發展增加了不小的難度。

（三）物流管理體制的不健全

我國企業的物流管理長期受傳統觀念的管理模式局限，企業高層的專業素養較差，導致物流管理機制無法有效展開，嚴重影響了物流管理的發展，供應鏈下的物流管理對于技術的規范性要求非常高，如果一個環節出現問題可能會導致整個供應鏈失調，從而影響到企業的正常生產。

二、基于供應鏈的企業物流管理措施

（一）強化物流管理人才隊伍建設

企業的發展離不開優秀人才的助力，加強企業物流管理必須要加強人才儲備建設，加強對物流管理人才的重視程度，設置崗位推薦資金和補助，加大對物流管理人才的培養。同時定期組織員工培訓，通過交流學習，提高員工自身的物流專業水平，還要設立考核制度，員工必須經過層層考核才能上崗，還要加強對員工的拓展訓練，幫助員工規范工作的流程，提升員工實踐能力，從而提高企業物流效率。采取必要的獎懲政策，對于員工進行物質和精神上的鼓勵，從而提高員工的工作積極性，實現對企業物流管理的系統把控，使得企業物流管理可以基本符合市場發展需求。

（二）改善企業物流管理的內容

物流管理內容包括管理理念也包括方式方法，在管理理念上要以企業文化為基礎，弘揚企業的文化，加強企業內部的凝聚力，以客戶利益為基本出發點，完善企業自身的發展觀念，實現對顧客全方位服務，重視企業的創新發展工作，重視服務的質量，確保企業長遠發展。豐富傳統的物流管理內容，深化管理的體系，保證服務項目的多樣化和個性化，實現有效信息化發展，提高客戶對于物流的滿意程度，加強與客戶的溝通，積極聽取客戶的改善意見，并用于設計建議中，形成雙贏的發展局面。

（三）提升企業物流管理技術水平

信息技術、互聯網技術逐漸滲透到企業的日常運行中，在企業未來管理中占據著主導地位，企業必須要加強科學技術在物流管理中的應用，完善信息化管理體系，促進各環節中信息傳遞與溝通的速度，減小物流風險，通過信息技術做到對物流數據的運算管理和儲存，建立完善物流決策和管理系統，從而改善物流管理系統結構，使企業可以控制宏觀信息，加快企業的運作效率和控制能力，引進先進物流技術，進一步實現現代化物流體系的建立。

（四）提升對企業物流管理的重視

當前隨著市場競爭日趨激烈，企業全面提升物流管理的認識顯得非常重要，首先企業要充分認識到物流管理是一個長遠的、具有可行性的發展規劃，企業之間供應鏈的競爭逐漸成為主流，企業要充分認識到在供應鏈系統下的企業物流管理，要重視后續發展規劃，改善服務內容方法，重視客戶物流項目，積極主動地參與到客戶內在的物流管理運營流程中去，建立良好的客戶溝通渠道和平臺，實現各環節有效溝通和交流。創新傳統的交易方式，達到相互溝通有效合作的局面。提升服務的理念，在服務內容上不斷創新，提供個性化的物流服務，提供物流增值服務，通過差異化的服務態度拓展市場，充分占據市場份額，實現企業的進一步快速發展。

三、結語

基于供應鏈的企業物流管理必須要重視物流管理的作用，引進先進的管理理念和管理方法，重視物流客戶服務，引進先進的科學技術和設備，從而提升物流管理的信息化和科學化發展，實現企業之間的深入合作，從而促進企業的穩步發展。（作者單位：江西軟件職業技術大學）