國有石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題分析及對策研究

張秀梅

隨著市場競爭的日漸激烈，人才的重要性逐漸突顯出來，這使得人力資源管理逐漸被人們所認知。當前，國有石油企業(yè)在人力資源管理上還存在著一定的問題，這在一定程度上制約了企業(yè)的良好發(fā)展。本文先圍繞其人力資源管理中所存在的問題進行分析，然后提出相應的解決對策。

隨著科技的進步與發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)，而無論在企業(yè)的哪個發(fā)展階段，人力資源的開發(fā)與利用都至關重要。當前，在人力資源管理中，石油企業(yè)暴露了大量的缺點，這削弱了企業(yè)的市場競爭力。因此，要想取得進一步發(fā)展，石油企業(yè)需要對自己的人力資源管理問題進行分析與解決。

一、人力資源管理問題分析

（一）人力資源管理觀念不夠先進

由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的長期影響，導致我國許多國有石油企業(yè)對于人才的作用不夠了解，而且也沒有認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的巨大意義。在人力資源管理中，一些企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行管理制度的建設，就薪資分配而言，主要是根據(jù)員工的工齡、職務等進行分配，這樣打擊了其他普通員工的工作積極性，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）績效管理存在著較多的問題

在績效考核體系方面，一些國有石油企業(yè)的績效管理存在著較多的問題，如：1.考核目的不是非常的明確。現(xiàn)如今，一些國有石油企業(yè)的績效考核的模糊定位，使得績效考核并沒有發(fā)揮其應有的作用，大多數(shù)國有石油企業(yè)都是將績效考核與薪資聯(lián)系在一起，考核的目的也只是為了更準確的發(fā)放工資。其實這種定位是錯誤的，績效考核應該是為了解決企業(yè)中所存在的問題而設的。例如，針對員工工作出現(xiàn)錯誤，積極性不高的問題，可以通過績效考核來改變這一現(xiàn)狀，而不能夠僅僅是為了準確的發(fā)放工資。2.績效考核的指標難以量化。雖然一些國有石油企業(yè)制定了績效考核制度，而且也設置了一些指標來對員工進行考核。但是，這些考核指標的可量化程度不高，例如，有些企業(yè)以員工的思想覺悟作為考核指標，將員工的工作態(tài)度作為指標，而這兩種考核都是由考核者決定的，所以考核者與考核對象之間的關系會影響考核的評分，而這就會導致不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）人力資源激勵機制不夠完善

1.激勵機制不夠完善

在人力資源激勵方式中，薪酬激勵是其中作為有效的一種方法。但是，一些國有石油企業(yè)的薪酬機制不夠完善，不能夠起到激勵員工積極性的效果。此外，在評估績效考核體系中，所要求的規(guī)范以及考核的量化目標不夠清晰，這導致員工的技能高低、工作努力程度等，難以通過薪酬激勵真實的反映出來。此外，有一些獎勵是以領導的意愿執(zhí)行的，這種缺乏公平的激勵方式會打擊員工的工作熱情，影響了他們的工作效率。

2.非物質(zhì)激勵機制較為缺乏

在人力資源激勵機制中，一般包括兩種方式，一種是物質(zhì)激勵方式，另一種則是非物質(zhì)激勵。而要想激發(fā)廣大員工的工作積極性，僅僅憑借物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，還需要運用一些非物質(zhì)激勵，這樣才能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ鞣e極性更好的激發(fā)出來，使他們的工作潛能得到激發(fā)。但是，在激勵機制的制定中，一些國有石油企業(yè)過于重視物質(zhì)激勵，而忽視了非物質(zhì)激勵的融入，這影響了企業(yè)的人力資源開發(fā)。

二、解決對策分析

（一）對人力資源管理觀念進行不斷的完善

在人力資源管理工作中，石油企業(yè)的管理人員需要加強學習，積極引進最新的管理觀念。在實施過程中，人力資源管理人員需要轉(zhuǎn)變自己的思想理念，要認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，改變以往人力資源管理就是人事工作、薪資的計算與發(fā)放等。此外，要實施改革傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式，改變以便只根據(jù)職務以及工齡的分配原則。在薪酬分配制度的制定中，要盡可能結(jié)合員工的實際貢獻，這樣才能夠提高他們的工作積極性。此外，要樹立一個科學的管理理念，對企業(yè)的人力資源管理制度進行不斷的完善，這樣才能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）進一步完善績效考核機制

在今后的發(fā)展過程中，國有石油企業(yè)需要對績效考核機制進行完善。在制定考核機制時，首先需要明確考核的目的，要認識到之所以制定考核機制，主要是為了解決企業(yè)所存在的各項問題。其次，要對考核指標進行量化，使考核工作具有可操作性。例如，對于員工的工作態(tài)度，就可以從他們的上下班準時情況進行考核;至于他們的工作能力，則可以從員工的業(yè)績成績上進行考核。

（三）重視對人力資源薪酬福利的完善

薪酬福利待遇是每一個員工所關注的內(nèi)容，所以國有石油企業(yè)需要對薪酬福利制度進行完善。要以勞動市場價格為依據(jù)，然后適當朝關鍵崗位傾斜。此外，要對企業(yè)各級人員的工資水平進行調(diào)節(jié)，并對工資制度進行改革，對員工的薪酬進行調(diào)整。而且要對福利機制進行完善，這樣能夠增強員工的凝聚力，使員工更愿意為企業(yè)奉獻自己的心和力。

三、結(jié)語

綜上，在國有石油企業(yè)發(fā)展中，其人力資源管理還存在著一定的問題，這影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，國有石油企業(yè)需要對人力資源管理觀念進行不斷的完善;要制定一個科學的招聘機制;并重視對人力資源薪酬福利的完善。如此，才能提高企業(yè)的市場競爭力。（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司管道鄭州輸油氣分公司）