百強房企管理培訓生選拔培養研究

趙輝

當前，房地產產業可以說是我國當之無愧的支柱產業之一，為我國經濟發展貢獻了巨大的力量。房企間的競爭歸根結底是人才的競爭，近年來房企對人才選拔和培養等方面也是越來越重視，但是內部人才流失的現象十分嚴重，不利于長久的穩定。因此為了提升房地產企業的人才造血功能，保證其穩定發展，應當對于企業的管培生選拔培養進行研究。本文對當前百強房地產企業管理培訓生的選拔培養進行了研究，供參考。

一、引言

管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，在外企里一般是“以培養公司未來領導者”為主要目標的人才培養選拔項目。我國一些房地產企業也引進并采用了管理培訓生計劃。自1998年中國住房體制改革開始，中國房地產行業走過了高增長高回報的“黃金十年”和中增長分化加劇的“白銀十年”。當前，房地產企業頭部效應越來越明顯，多元化發展和轉型的也在加速。在這一趨勢下，房地產企業應當更加重視各類人才的選拔和培養。但是，當前部分房地產企業沒有充分重視人才的選拔、培養與考評認證工作，機制并不完善，導致了員工無法持續成長，人才流失嚴重，不利于企業的良性發展。

二、當前百強房企管培生選拔培養現狀

據調查，當前80%以上的百強房地產企業都有自己的管培生選拔培養項目，管培生項目為這些企業的人才梯隊建設和企業規模發展等方面發揮了一定程度的支撐作用。房地產企業進行管培生選拔培養工作中，有做的好的，比如某房企的“新動力”項目，該項目自2000年開始實施，現已成為地產管培生中具有極大影響力的品牌。“新動力”的成功在于：1.清晰的培養定位，即：培養善經營、懂管理、專業知識過硬、不斷超越自我的職業經理人。2.培訓的系統性，除了集中培訓外，公司給每位“新動力”成員安排了輪崗、配備導師和兩年后工作輪換的機會，以及定期開展的測評和績效評估。3.“新動力”的培養與該公司的優才TPP/MPP/LPP培養項目形成了有效銜接，為人才成長提供了有效通道。

但是從百強房企管培生培養的總體上看，還存在著很多的不完善的地方，主要有：管培生項目培養目標不清晰，內部輪崗等培養安排執行不暢，培養體系中缺乏相應的考評認證機制，對企業內部原有人員造成的沖擊等。經分析，產生這些問題的原因主要有：首先，企業的人才戰略不清晰，對于人才選拔培養工作的重視力度不夠。其次，企業沒有形成科學、完整的人才培育體系。主要表現在：人才定義模糊;人才選拔標準過于簡單;人才培訓過程中，存在“走過場”的行為，對員工的發展未起到實質性的幫助;人才培養未形成閉環，在一定的周期內，未通過有效的評價方式對管培生的成長進行評估。因此，應當對各企業管培生選拔培養中存在的問題進行具體分析解決，從而搭建符合企業戰略及實際情況的管培生選拔培養體系。

三、管理培訓生選拔培訓的策略

（一）做好人才定義與選拔

人才定義是人才培養的基礎性工作。應當根據企業的發展目標和人才戰略，明確企業管培生等各類人才定義，并界定人才標準。為提升管理的效果和效率，需要建立人才分層管理體系，為人才選拔、培養、職業發展等制定更有針對性的管理措施。

人才選拔標準是關鍵。人才選拔就是在人才定義的基礎上，結合企業人員隊伍情況，設定一系列的選拔評估方案，并根據方案選出優秀人員進入對應的人才培養計劃。在管培生的選拔標準中，除了考慮候選人的智能、人格、專業知識、能力方面，還需兼顧逆商、職業傾向、行為風格等維度，因此，除了通過畢業院校檔次、學習成績、實習成果、職業規劃等考察外，還應結合單一或多種方法組合的測評工具。集團型企業應及時建立本企業的管培生選拔模型。

（二）建立完善的培訓體系

完善的培訓體系對管培生培養發展至關重要。應根據各類人才標準和培養目標，來針對性的設計各類人才的培養方案，并有效銜接。應屆畢業生的管培生是人才培養的初級階段，應充分遵循“721”的培訓法則，即10%的課堂培訓，幫助應屆畢業生完成從學生到職場人和企業人的轉化;20%的培訓設計為輪崗或主題任務等，幫助提升溝通能力、團隊精神及業務知識儲備等;70%的培訓設計為在崗歷練，提升其業務能力。在后續的中階段培養中，培訓過程中應遵循“分層分類培訓”的原則，根據不同部門、不同職位、不同等級的員工進行有針對性的培訓及考核。考慮到管培生5年以上的成才率，百強房企必須制定相應的中高階人才發展項目，將符合標準的優秀管培生納入培養池。

（三）完善人才認證，形成閉環

人才認證就是綜合運用測評類、積分類、績效類等方式，選取合適的認證工具，對各級人才在培養期內的成長進行評估。在對管培生的人力資源政策中，人才認證結果應與管培生的晉升、福利待遇進行緊密連接，使員工為了自身的利益更加努力地為公司創造價值。同時，人才認證是對前期培養過程的總結歸納，也是下一階段培養計劃的開端。

四、結語

企業要認識到管培生選拔與培養的重要性，對管培生培養進行明確的定位，有效搭建管培生培養體系，并建立企業內部人才發展通道，從而為企業發展起到充足的人才助力作用。（作者單位：南京臨江老城改造建設投資有限公司）